Ξεκινώντας μια μεγάλη επιχείρηση

Anonim

Πολλοί επιχειρηματίες ονειρεύονται να ξεκινήσουν το επόμενο "μεγάλο" πράγμα, όπως έκανε και ο Jim Shennan με την Starbucks ή τον Mark Zuckerberg με το Facebook. Αλλά η εκκίνηση μιας μεγάλης επιχείρησης απαιτεί κάτι παραπάνω από το να έχεις την επόμενη μεγάλη ιδέα. Η εκκίνηση μιας επιχείρησης που γίνεται πραγματικά μεγάλη απαιτεί τη συγκέντρωση της σωστής ιδέας, των σωστών ανθρώπων και των σωστών πόρων, επιτρέποντας στην επιχείρηση να μεγαλώνει από μικροσκοπικό βελανίδι σε ισχυρή βελανιδιά.

Προσδιορίστε μια επιχειρησιακή ιδέα που λύει ένα πραγματικό πρόβλημα ή ανάγκη για ένα μεγάλο αριθμό ανθρώπων στις οποίες μπορείτε να υπερέχετε με μοναδικό τρόπο εναντίον ανταγωνιστών και οι οποίες μπορούν να κλιμακωθούν από μια ενιαία επιχείρηση σε μια εταιρεία πολλών εκατομμυρίων δολαρίων είτε με την προσθήκη μονάδων (όπως τα franchises) ή την προσθήκη αγορών (όπως η πώληση στο εθνικό ή το εξωτερικό). Μόνο οι επιχειρήσεις που μπορούν να «κλιμακώσουν» επιτυχώς έχουν τη δυνατότητα να γίνουν μεγάλες, επιτυχημένες εταιρείες.

Οργανώστε και καταχωρήστε τυπικά την επιχείρησή σας ως εταιρεία C, S-Corporation ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, η καθεμία από τις οποίες παρέχει μια νομική δομή που θα σας επιτρέψει να αντλήσετε μεγάλα χρηματικά ποσά με τη μορφή επενδύσεων μετοχών και εγγυήσεων δανείων. Μίσθωση δικηγόρου που ειδικεύεται στην ίδρυση μεγάλων εταιρικών οντοτήτων για να εξασφαλίσει ότι η επιχείρησή σας είναι δομημένη με τον πλέον συμφέροντα τρόπο για την μελλοντική σας ανάπτυξη σε μια πραγματικά μεγάλη επιχείρηση.

Γράψτε ένα επιχειρησιακό σχέδιο που περιγράφει την βασική ιδέα της επιχείρησης, τα πλεονεκτήματά της έναντι των σημερινών ανταγωνιστών στον τομέα της, το μοντέλο διανομής της, τους μετρήσιμους στόχους και τη χρονική της θέση, την ηγεσία, τον προϋπολογισμό και τα προβλεπόμενα κέρδη μέσα στα πρώτα τρία έως πέντε έτη. Απαιτούνται επίσης τμήματα σχετικά με τη στρατηγική μάρκετινγκ της εταιρείας, τη μακροπρόθεσμη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας και επιλογές εξόδου για τους επενδυτές. Συμβουλευτείτε τον τραπεζίτη, τον λογιστή σας ή τον επαγγελματία του κλάδου για συμβουλές σχετικά με την πραγματοποίηση του επιχειρηματικού σας σχεδίου ως βιώσιμου και «αποδεδειγμένου».

Παρουσιάστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο σε οικογένειες, φίλους, γνωστούς και αγγέλους για να αυξήσετε το κεφάλαιο εκκίνησης που απαιτεί το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Ο στόχος σας θα πρέπει να είναι τουλάχιστον 100 τοις εκατό χρηματοδότηση του προϋπολογισμού του σχεδίου σας. Στην ιδανική περίπτωση, η αύξηση του διπλάσιου αυτού ποσού θα αποτρέψει απρόβλεπτες δαπάνες ή επιχειρηματικές επιπλοκές από την εκτροπή του σχεδίου σας. Ίσως χρειαστεί να είστε σε θέση να αποδείξετε την επιχειρησιακή σας αντίληψη με δείγματα του προϊόντος σας, μια επίδειξη του λογισμικού σας, πελάτες που χρησιμοποιούν την υπηρεσία σας ή άλλες μεθόδους για να συγκεντρώσετε όλο το κεφάλαιο που χρειάζεστε.

Δημιουργήστε μια ομάδα εταιρειών που μπορεί να ξεκινήσει με επιτυχία τη νέα σας επιχείρηση. Μίσθωση το καλύτερο επαγγελματικό προσωπικό που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά των οποίων οι δεξιότητες συμπληρώνουν εκείνες τις κρίσιμες περιοχές που σας λείπει. Καθώς αυτή η ομάδα θα είναι ο κρίσιμος άνθρωπος από τον οποίο θα ξεκουραστεί ολόκληρη η επιτυχία ή η αποτυχία της επιχείρησης, θα θελήσετε να προσελκύσετε τους καλύτερους δυνατούς υπαλλήλους. Πολλές νεοσύστατες εταιρείες προσφέρουν αρχικές μετοχές σε μετοχές ή μετοχές με σκοπό την εξασφάλιση της εμπιστοσύνης και της απόδοσής τους.

Καθιέρωση της νέας επιχείρησής σας και έναρξη εργασιών για να αποδείξετε ότι η ιδέα σας μπορεί να επιτύχει σε μεγαλύτερη κλίμακα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, θα πρέπει να εξασφαλίσετε μια μέτρια μεγάλη βάση πελατών, να διορθώσετε προβλήματα ή απροσδόκητα προβλήματα στα επιχειρησιακά σας συστήματα και να προσαρμόσετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο ή / και μοντέλο για να αποδείξετε ότι η επιχείρηση είναι έτοιμη να αναπτυχθεί με πολλαπλές τοποθεσίες ή πρίζες.

Παρουσιάστε το επιχειρησιακό σας μοντέλο και ένα αναθεωρημένο επιχειρηματικό σχέδιο σε αξιόπιστους επενδυτές κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου (VC) για να εξασφαλίσετε επενδύσεις ανάπτυξης πολλών εκατομμυρίων δολαρίων. Να είστε προετοιμασμένοι σε αυτόν τον αρχικό γύρο επένδυσης επιχειρηματικών κεφαλαίων για να παραδώσετε 20 έως 40 τοις εκατό των μετοχών της εταιρείας σας σε αντάλλαγμα για την επένδυση. Τα VCs θα ενδιαφέρονται ιδιαίτερα για το αναπτυξιακό δυναμικό της επιχείρησής σας, καθώς και για έναν ορίζοντα "εξόδου" τριών έως πέντε ετών, οπότε η επένδυσή τους θα εξοφληθεί με ένα μεγάλο πολλαπλό κέρδος.

Μίσθωση μιας έμπειρης εκτελεστικής ομάδας διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένου ενός Διευθύνοντος Συμβούλου (CEO) για να αναλάβει την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης. Οι περισσότερες εταιρείες VC θα το απαιτήσουν, καθώς και μία ή περισσότερες έδρες στο διοικητικό συμβούλιο, ως προϋποθέσεις στις επενδύσεις τους. Να είστε έτοιμοι να παραμείνετε εμπλεκομένοι στην επιχείρηση, αλλά καταλαβαίνετε ότι ο ρόλος σας ως ιδρυτής θα μειωθεί καθώς ο επιχειρησιακός έλεγχος της επιχείρησης κινείται προς μια επαγγελματική ομάδα επικεντρωμένη στην εκθετική ανάπτυξη.

Επαναλάβετε τον κύκλο ανάπτυξης, επενδύσεων και επανεπενδύσεων, για να διασφαλίσετε ότι η εταιρεία θα φτάσει σε κρίσιμη μάζα σε αριθμό μονάδων ή όγκο πωλήσεων, ώστε να αποφευχθεί η καταστροφή από τον ανταγωνισμό σας. Έχοντας επιβιώσει μέχρι το σημείο της βιωσιμότητας, η εταιρεία θα εκραγεί σε μέγεθος με μια μεγάλης κλίμακας εταιρική εξαγορά ή μια αρχική δημόσια προσφορά μετοχών ("going public").