Ο κύκλος εργασιών έχει τέτοιο αντίκτυπο στις εταιρείες, οι οποίες εξαρτώνται από τη διατήρηση ορισμένων ποσοστών εργαζομένων. Το περιοδικό Wall Street Journal ανέφερε τον Ιούνιο του 2008 ότι ο εκτελεστικός υπάλληλος μιας παγκόσμιας αντιπροσωπείας αυτοκινήτων πλήρωσε 8 τοις εκατό του μπόνους για να διατηρήσει το συνολικό κύκλο εργασιών κάτω από το 31 τοις εκατό και ένας εκπρόσωπος της τεχνολογίας βρήκε το μισό μπόνους του εξαρτάται από την "ανεπιθύμητη φθορά". Το κόστος του κύκλου εργασιών προς τα κάτω, εκτός από την επίδραση του κύκλου εργασιών στο εργατικό δυναμικό και τις επιχειρήσεις, καθιστά απαραίτητο για τους εργοδότες να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τη διαδικασία.
Κόστος Κύκλου Εργασιών
Ο κύκλος εργασιών αντιπροσωπεύει σημαντικό κόστος για τον οργανισμό. Μία μελέτη από τους ερευνητές του Harvard Business School, που δημοσιεύθηκε στο περιοδικό "Organization Science" του Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2008, εκτιμά ότι το κόστος του κύκλου εργασιών από έναν μόνο εργαζόμενο που αναχωρεί - κερδίζοντας περίπου τον κατώτατο μισθό - μπορεί να ανέλθει στα $ 25.000. Αυτά τα αριθμητικά στοιχεία βασίζονται κυρίως στο άμεσο κόστος, συμπεριλαμβανομένου του κόστους αποχώρησης συν το κόστος για την πρόσληψη και κατάρτιση ενός νέου υπαλλήλου, αλλά μπορεί επίσης να περιλαμβάνει έμμεσες δαπάνες, όπως η επακόλουθη μείωση της παραγωγικότητας ή του ηθικού των εργαζομένων. Σύμφωνα με τον Michael Watkins, στο βιβλίο του 2003 "Οι πρώτες 90 ημέρες: κρίσιμες στρατηγικές για νέους ηγέτες σε όλα τα επίπεδα", χρειάζονται περισσότερους από έξι μήνες πριν ένας νέος υπάλληλος αρχίσει να παρέχει αξία στον οργανισμό, εκπαιδεύσει τον υπάλληλο. Συνδυάστε το με ένα άλλο εύρημα από τους George Bradt, Jayme Check και Jorge Pedraza, στο βιβλίο τους «Το 100 ημερών για το σχέδιο δράσης του νέου ηγέτη», το οποίο αναφέρει ότι το 40% των ηγετών θα αποτύχει πριν από 18 μήνες στην εργασία - και πάνω από το 60% αν ο ηγέτης ήρθε από το εξωτερικό, σύμφωνα με τα ευρήματα 1999 του Dan Ciampa και του Michael Watkins στο βιβλίο «Αμέσως από την αρχή: Χρεώνοντας έναν νέο ρόλο ηγεσίας» - και γίνεται φανερό ότι ο κύκλος εργασιών αντιπροσωπεύει σημαντικό κόστος.
Κύκλος εργασιών, απόδοση και παραγωγικότητα
Η έκθεση που δημοσιεύεται στο "Organization Science" δείχνει επίσης ότι η επίδραση του κύκλου εργασιών στις συνολικές επιδόσεις και την παραγωγικότητα του οργανισμού θα είναι "έντονη" όταν οι επιχειρησιακές διαδικασίες είναι αρκετά τυπικές και συνήθεις. Αυτό μπορεί να εξηγηθεί με τη θεωρία ότι οι νέες ιδέες από ανθρώπους νέους στον οργανισμό μπορούν να προσδώσουν προστιθέμενη αξία σε μια εταιρεία που έχει σύνθετες, μη τυποποιημένες διαδικασίες. ενώ ένας οργανισμός στον οποίο πρέπει να μάθει και να επαναληφθεί η διαδικασία θα υποστεί μεγαλύτερη απώλεια αποδοτικότητας έως ότου ο νέος υπάλληλος εκπαιδεύσει πλήρως και θα είναι ένα συνεκτικό μέλος της ομάδας.
Ο κύκλος εργασιών ως σύμπτωμα
Ο κύκλος εργασιών μπορεί να είναι ένα σύμπτωμα ενός βαθύτερου προβλήματος εντός του οργανισμού. Μια μελέτη του 2003 που διεξήχθη από το Γενικό Λογιστήριο της Αμερικής με τίτλο "Η ευημερία των παιδιών: το HHS θα μπορούσε να παίξει μεγαλύτερο ρόλο στην παροχή βοήθειας στα γραφεία ευημερίας των παιδιών προσλαμβάνει και διατηρεί το προσωπικό", διαπίστωσε ότι η αναποτελεσματική εποπτεία, οι ανεξέλεγκτοι φόρτοι εργασίας και οι ανεπαρκείς μισθοί ήταν η κύρια αιτία του μεγαλύτερου κύκλου εργασιών Εργαζόμενοι για την προστασία των παιδιών. Εάν ο οργανισμός εντοπίσει έναν ασυνήθιστα υψηλό ρυθμό κύκλου εργασιών σε μια συγκεκριμένη ταξινόμηση θέσεων εργασίας ή από ένα συγκεκριμένο τμήμα της εταιρείας, αυτό δείχνει ένα πρόβλημα που χρειάζεται περαιτέρω διερεύνηση. Η έξοδος από τις συνεντεύξεις, η τοποθέτηση του τρέχοντος προσωπικού ή η ανάλυση του φόρτου εργασίας θα μπορούσαν να ρίξουν φως στα πιθανά θέματα.
Θετικές επιπτώσεις του κύκλου εργασιών
Οι εργοδότες καλωσορίζουν και ενθαρρύνουν πραγματικά έναν κύκλο εργασιών - ιδιαίτερα τον ακούσιο κύκλο εργασιών. Ο ακούσιος κύκλος εργασιών είναι σημαντικός για τον οργανισμό με διαφορετικό τρόπο: αναφέρεται στους μισθωτούς που έχουν απολυθεί από την εταιρεία, γενικά λόγω μιας αποτυχίας σε δοκιμασία, κακής εκτέλεσης ή παραπτώματος. Είναι εξαιρετικά επιζήμιο για έναν οργανισμό να αφήνει τους υπαλλήλους με χαμηλή επίδοση στα βιβλία ή δεν μπορεί να αντιμετωπίσει την κακή συμπεριφορά κατάλληλα και έγκαιρα. Η αδράνεια δεν είναι μόνο επιβλαβής για τις σχέσεις ηθικής και ομάδας εργασίας, αλλά θα μπορούσε να κοστίσει πολύ περισσότερο από την άποψη της ευθύνης του εργοδότη - για παράδειγμα, επιτρέποντας σε έναν σεξουαλικό παρενοχλήστη να παραμείνει απασχολημένος - από το κόστος αντικατάστασης του εργαζομένου. Οι εργοδότες θα πρέπει να κάνουν διάκριση μεταξύ εθελούσιου και ακούσιου κύκλου εργασιών και να παρακολουθούν τα ξεχωριστά ποσοστά σε τακτική βάση. Εάν ο ακούσιος κύκλος εργασιών είναι ασυνήθιστα χαμηλός, πιθανόν να επιτρέπεται να γλιστρήσει κάποιος φτωχός ερμηνευτής και, εάν είναι εξαιρετικά υψηλός, αυτό θα μπορούσε ενδεχομένως να υποδεικνύει ζητήματα σχετικά με τη διαδικασία πρόσληψης - δεν επιλέγονται οι κατάλληλοι υποψήφιοι - ούτε σημαίνουν αλλαγή σε επίπεδα ανοχής διαχείρισης.
