Κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης, διευθυντής και επικεφαλής τμήματος μοιράζεται την ανησυχία του να πάρει τη μέγιστη απόδοση με τις ελάχιστες εισροές. Οι εξόδους μπορούν να είναι οτιδήποτε, από τα έπιπλα μέχρι το λογισμικό έως τις ώρες υπηρεσίας. Οι εισροές μπορούν να κυμαίνονται από την πρώτη ύλη έως την ώρα της μηχανής έως τις ώρες εργασίας. Η αναλογία των εξόδων προς τις εισόδους είναι γνωστή ως παραγωγικότητα. ο το ποσοστό παραγωγικότητας δείχνει πόση από τις συνολικές διαθέσιμες εισροές χρησιμοποιούνται για την παραγωγή αποτελεσμάτων.
Γιατί Ποσοστό παραγωγικότητας Ποτέ δεν ισούται με το 100%
Σχεδόν κάθε επιχείρηση δοκιμάζει τους χρόνους όταν δεν χρησιμοποιούνται όλες οι διαθέσιμες εισόδους για την παραγωγή εξόδων. Οι πρώτες ύλες σπαταλούνται, οι μηχανές κατεβαίνουν και οι εργαζόμενοι χρειάζονται χρόνο. Το ποσοστό παραγωγικότητας μετράει την αναλογία μεταξύ των συνολικών διαθέσιμων εισροών και των εισροών που χρησιμοποιούνται για παραγωγικούς σκοπούς.
Υπολογίστε το ποσοστό παραγωγικότητας εργασίας
Για παράδειγμα, τα παιχνίδια Generic έχουν μια οκτάωρη εργάσιμη ημέρα. Η μέρα περιλαμβάνει μια πρωινή συνάντηση 30 λεπτών, δύο διαλείμματα 15 λεπτών και μία ώρα για μεσημεριανό γεύμα. Οι συνολικές διαθέσιμες εισροές είναι οι οκτώ ώρες κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, αλλά οι εισροές που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή ανέρχονται μόνο σε έξι ώρες, με ποσοστό παραγωγής 75% (6 ώρες παραγωγικού χρόνου / 8 ώρες συνολικού χρόνου = 0,75 ή 75%).
Υπολογισμός ποσοστού παραγωγικότητας μηχανής
Η ίδια αρχή για τον υπολογισμό του ποσοστού παραγωγικότητας της εργασίας ισχύει για τον προσδιορισμό του ποσοστού παραγωγικότητας των μηχανών. Για παράδειγμα, τα παιχνίδια Generic διατηρούν τους σε απευθείας σύνδεση διακομιστές παιχνιδιών που εκτελούνται 24 ώρες την ημέρα. Οι διακομιστές πρέπει να ληφθούν εκτός σύνδεσης για τη συντήρηση και στη συνέχεια να επανεκκινήσουν. Αυτή η διαδικασία διαρκεί τρεις ώρες κάθε βράδυ. Το ποσοστό παραγωγικότητας των εξυπηρετητών θα ήταν 87,5% (21 παραγωγικές ώρες / 24 ώρες συνολικά = 0,875 ή 87,5%).
Αλλαγή του ποσοστού παραγωγικότητας
Οι εταιρείες μπορούν να εξετάσουν τους τρέχοντες αριθμούς ποσοστών παραγωγικότητας και να προσαρμόσουν ανάλογα με τις ανάγκες τους. Σε αυτό το παράδειγμα, τα Generic Games θα μπορούσαν να εξαλείψουν τα 15λεπτά διαλείμματα για τους εργαζόμενους, προσθέτοντας άλλα 30 λεπτά παραγωγικού χρόνου. Το νέο ποσοστό παραγωγικότητας θα ήταν 6,5 / 8 ή 81,25%. Θα μπορούσε επίσης να συντομεύσει τη διαδικασία συντήρησης και επανεκκίνησης στους διακομιστές σε δύο ώρες, δίνοντας στην εταιρεία 22 ώρες παραγωγικού χρόνου. Το νέο ποσοστό παραγωγικότητας για τους διακομιστές θα είναι 22/24, ή 91,68%.
Πολλαπλά ποσοστά παραγωγικότητας
Όταν πολλοί παράγοντες συμβάλλουν στη συνολική παραγωγικότητα μιας εταιρείας, οι διαχειριστές μπορούν να εξετάσουν τα μέσα ποσοστά παραγωγικότητας όλων αυτών των στοιχείων για να καθορίσουν ένα συνολικό ποσοστό παραγωγικότητας για την εταιρεία. Στο παραπάνω παράδειγμα, το προσωπικό προγραμματισμού έχει ποσοστό παραγωγικότητας 81,25% για οκτώ ώρες την ημέρα, ενώ οι διακομιστές έχουν ποσοστό παραγωγικότητας 91,68% για 24 ώρες την ημέρα.
Για να εξασφαλιστεί δίκαιη σύγκριση μεταξύ των προγραμματιστών και των διακομιστών, χρησιμοποιήστε το ποσοστό παραγωγικότητας των προγραμματιστών τρεις φορές (3 x 8 ώρες = 24 ώρες) κατά τον υπολογισμό του μέσου όρου. Το μέσο ποσοστό παραγωγικότητας για τα παιχνίδια γενικής χρήσης θα είναι:
81.25 + 81.25 + 81.25 + 91.68 / 4 = 83.86 τοις εκατό
