Η αποζημίωση μπορεί να έχει άμεσο αντίκτυπο στη διατήρηση των εργαζομένων. Ενώ οι εργοδότες μπορούν να χρησιμοποιήσουν κίνητρα εργαζομένων και χρηματικές ανταμοιβές για να διατηρήσουν τους υπαλλήλους τους, υπάρχουν τρόποι να συμπληρώσουν αποζημιώσεις που έχουν πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο. Με βάση τον τύπο της αποζημίωσης, μαζί με τους όρους και τις προϋποθέσεις ενός πακέτου αποζημίωσης των εργαζομένων, ο εργοδότης μπορεί να ενισχύσει τη διατήρηση των εργαζομένων.
Διατήρηση υπαλλήλων
Η διατήρηση των εργαζομένων αναφέρεται στον αριθμό ή το ποσοστό των εργαζομένων που διατηρεί ο οργανισμός σας. Η διατήρηση του όρου χρησιμοποιείται συχνά στις συζητήσεις για το κύκλο εργασιών των υπαλλήλων. Οι διαφορές μεταξύ της διατήρησης και του κύκλου εργασιών συνδέονται ελάχιστα. ωστόσο, η διατήρηση είναι περισσότερο για τη βελτίωση της ικανοποίησης των υπαρχόντων υπαλλήλων παρέχοντας προκλήσεις, ευκαιρίες ανάπτυξης και κίνητρα, όπως επιδόματα διατήρησης και αποζημίωση που ενθαρρύνει τους πιο ταλαντούχους υπαλλήλους σας να παραμείνουν στην εταιρεία. Ο κύκλος εργασιών, από την άλλη πλευρά, είναι αναπόφευκτος σε κάθε οργάνωση. Ο κύκλος εργασιών πραγματοποιείται τόσο ακούσια όσο και εθελοντικά για διάφορους λόγους. Οι προσπάθειες να αντιστραφεί ο κύκλος εργασιών με τη χρήση στρατηγικής διατήρησης που περιλαμβάνει αποζημίωση είναι άσχημη, για να μην αναφέρουμε αντιπαραγωγική.
Αρχική δομή αντιστάθμισης
Οι εργοδότες αναπτύσσουν μια αρχική δομή αποζημίωσης που συμπληρώνει τα διάφορα στάδια του σχεδιασμού του εργατικού δυναμικού. Ο προγραμματισμός του εργατικού δυναμικού συνίσταται στη δημιουργία μιας φόρμας για τους τύπους δεξιοτήτων, εμπειρογνωμοσύνης και συγκέντρωσης των εργαζομένων που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Μόλις ο οργανισμός ολοκληρώσει τα βήματα προγραμματισμού του εργατικού δυναμικού του, το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία μιας ανταγωνιστικής, αλλά εφικτής, δομής αποζημίωσης. Πολύ συχνά, οι εταιρείες δεν δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην επανεξέταση της αποζημίωσης για να διασφαλίσουν ότι θα αντιμετωπίσει τις μελλοντικές επιχειρηματικές ανάγκες, όπως η ανάπτυξη των εργαζομένων, ο πληθωρισμός, οι τάσεις της απασχόλησης και ο σχεδιασμός διαδοχής.
Διατήρηση υπαλλήλων
Οι εργαζόμενοι που αναζητούν οικειοθελώς να κάνουν μια αλλαγή θέλουν να συνεχίσουν τη σταδιοδρομία τους με μια εταιρεία που προσφέρει ευκαιρίες προώθησης και ανάπτυξης, ένα συλλογικό εργασιακό περιβάλλον και μια ομάδα ηγεσίας που ανοιχτά εκτιμά το ανθρώπινο κεφάλαιο της. Οι αποζημιώσεις και τα οφέλη μπορεί να είναι σημαντικοί παράγοντες στην απόφαση να αναζητηθεί η απασχόληση αλλού. Ωστόσο, πολλές εκθέσεις δείχνουν ότι η αποζημίωση είναι χαμηλή στον κατάλογο προτεραιοτήτων για την αναζήτηση μιας άλλης θέσης. Οι εργαζόμενοι έχουν μια εγγενή ανάγκη για σεβασμό, κίνητρα και προκλητική εργασία, που είναι επιτακτικοί λόγοι για την αναζήτηση απασχόλησης αλλού. Οι εργοδότες που θεωρούν αποζημίωση ως μέρος της στρατηγικής για τη διατήρηση των εργαζομένων κατευθύνονται προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά εξετάζουν μόνο το ένα μισό της εξίσωσης. Η αποζημίωση σε συνδυασμό με τις καλύτερες ευκαιρίες ανάπτυξης των δεξιοτήτων των εργαζομένων είναι ένας πιο πλήρης τρόπος διαμόρφωσης μιας αποτελεσματικής στρατηγικής διατήρησης.
Σύνδεση αντιστάθμισης με διατήρηση
Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους αποζημίωσης μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στη διατήρηση των εργαζομένων είναι να οικοδομήσει ένα σχέδιο ανάπτυξης των εργαζομένων που υπόσχεται ευκαιρίες σταδιοδρομίας των εργαζομένων με την εταιρεία. Το να είσαι σε ανοδική πορεία θα πρέπει να έρχεται με αντίστοιχο μισθό και αυξήσεις αξίας. Επιπρόσθετα, τα επιδόματα με βάση τις επιδόσεις κινητοποιούν τους εργαζομένους όσον αφορά την ευθυγράμμιση των επιμέρους στόχων τους με τους στόχους της εταιρείας. Η εφαρμογή κινήτρων, όπως τα δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών, το μερίδιο κέρδους και οι ανταμοιβές επί τόπου, είναι άλλοι τρόποι αποζημίωσης που επηρεάζουν τη διατήρηση. Αυτές οι μορφές αποζημίωσης δείχνουν πόσο κρίσιμη είναι η απόδοση των εργαζομένων στη συνολική κερδοφορία του οργανισμού. Οι επιτόπου ανταμοιβές συνήθως δεν είναι τόσο προσοδοφόρες. ωστόσο, παρέχουν άμεση αναγνώριση, ανταμοιβή και αποζημίωση όταν η ηγεσία της εταιρείας παρατηρεί έναν υπάλληλο που εκτελεί ανώτερη εργασία. Η εκτίμηση είναι το κλειδί για τη διατήρηση των εργαζομένων και, εάν η αποζημίωση αποτελεί μέρος της αναγνώρισης, τότε η αποζημίωση είναι πιθανό να αυξήσει τη διατήρηση των εργαζομένων.
