Μια ανάλυση SWOT είναι μια επιχειρηματική τεχνική που περιγράφει τα σημερινά δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές που σχετίζονται με ένα προϊόν και την αγορά του. Οι επιχειρηματικοί αναλυτές χρησιμοποιούν συχνά SWOT για να τους βοηθήσουν να κατανοήσουν τα ζητήματα και να περιηγηθούν στις αγορές-στόχους του κλάδου τους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια ανάλυση SWOT μπορεί να αποκαλύψει ανεξερεύνητες επιλογές προϊόντων και μάρκετινγκ στη μουσική βιομηχανία.
Πλεονεκτήματα
Τα γενικά πλεονεκτήματα που αποκαλύπτονται σε μια ανάλυση SWOT θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την ικανότητα παραγωγής του καλλιτέχνη ή της ετικέτας και την ποιότητα των παραγωγών τους. Ομοίως, οι δυνατότητες μάρκετινγκ, το κεφάλαιο κίνησης, η διαχείριση και η ορθή χρήση της τεχνολογίας των πληροφοριών μπορούν να είναι ισχυρά σημεία του κλάδου. Η μουσική είναι ένα αναντικατάστατο εμπόρευμα για τους οπαδούς, και συγκεκριμένα είδη και καλλιτέχνες έχουν βάσεις ανεμιστήρων που δεν θα δέχονται υποκατάσταση. Η δωρεάν online προβολή που προσφέρει το Διαδίκτυο είναι μια ώθηση για τους μουσικούς που μόλις ξεκινούν, και οι αμειβόμενες online διαφημίσεις διαδίδουν τη λέξη για τους καθιερωμένους και αναδυόμενους καλλιτέχνες. Άλλα πλεονεκτήματα περιλαμβάνουν το εισόδημα που προέρχεται από περιηγήσεις και εμπορία.
Αδυναμίες
Η κακή και η χαμηλής ποιότητας παραγωγή, η κακή εμπορία, το χαμηλό κεφάλαιο και η κακοδιαχείριση μπορεί να είναι αδυναμίες για μεμονωμένους καλλιτέχνες και ετικέτες. Η υπεράριθμη κράτηση είναι μια αδυναμία της μουσικής βιομηχανίας που συμβαίνει όταν υπάρχουν πάρα πολλές συναυλίες σε μια περιοχή. η βάση των fan παίρνει τεντωμένη λεπτή και οι μπάντες δεν κάνουν όσο μπορούν για τις ζωντανές τους εκπομπές. Οι μεγάλες ετικέτες της μουσικής αργούν να αλλάξουν από τη μορφή CD σε ψηφιακή μορφή, μια τεράστια αδυναμία που σχεδόν κατέστρεψε τη βιομηχανία. Οι απώλειες λόγω υπερφόρτωσης ψηφιακών και συναυλιών οδηγούν σε ανεπάρκεια υποστήριξης από τις δευτερεύουσες αγορές μουσικής, όπως τα scalpers εισιτηρίων και οι πωλητές. Τέλος, ορισμένοι καλλιτέχνες είναι ευχαριστημένοι με τη βάση των ανεμιστήρων που έχουν και δεν προσπαθούν να προσεγγίσουν νέους οπαδούς. Αυτό βλάπτει ολόκληρη τη βιομηχανία.
Ευκαιρίες
Οι γενικές ευκαιρίες περιλαμβάνουν την ανάπτυξη εξειδικευμένων αγορών, νέων τομέων πελατών, συνταξιούχων ανταγωνιστών, πολιτιστικών κινήσεων και νέων τεχνολογιών. Οι καλλιτέχνες πιέζουν για δικαιώματα από διαδικτυακούς ραδιοφωνικούς σταθμούς παρόμοιους με τα δικαιώματα που λαμβάνουν από τακτικούς ραδιοφωνικούς σταθμούς και χώρους ζωντανής μουσικής. Πολλές σημαντικές ετικέτες συνεργάζονται με ανεξάρτητες ετικέτες για αμοιβαίο όφελος. Οι ανεξάρτητες ετικέτες παίρνουν εγχύσεις κεφαλαίου κίνησης και οι μεγάλες ετικέτες αποκτούν πρόσβαση σε νέα δημοφιλή μουσική.
Απειλές
Οτιδήποτε παρεμβαίνει στη στρατηγική ενός μουσικού ή της ετικέτας είναι μια απειλή. Οι απειλές είναι επίσης γνωστές ως κίνδυνοι και η ανάλυση κινδύνου είναι δική της πειθαρχία. Οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν γεγονότα ή τάσεις που αυξάνουν την ανάγκη πόρων ή μειώνουν τα αναμενόμενα επιχειρηματικά κέρδη. Η ηλεκτρονική πειρατεία στη μουσική είναι η πιο καταστροφική απειλή, καθώς χιλιάδες άνθρωποι λαμβάνουν μουσική παράνομα - δωρεάν - αντί να πληρώνουν τον καλλιτέχνη και να το επισημαίνουν. Μια άλλη απειλή προέρχεται τόσο από τους καλλιτέχνες όσο και από τους οπαδούς που αγωνίζονται ενάντια στις υψηλές τιμές των εισιτηρίων συναυλιών κλείνοντας ή μποϊκοτάζ δείχνει.
