Ο στρατηγικός ανθρώπινος πόρος έχει γίνει μια εξέχουσα αντίληψη στις αρχές του 21ου αιώνα, καθώς οι εταιρείες προσπαθούν να καταστήσουν τον ΥΕ πιο ενεργό στρατηγικό στοιχείο. Οι στρατηγικές εκτιμήσεις επιδόσεων αποσκοπούν στην ευθυγράμμιση των αξιολογήσεων απόδοσης με τους στόχους της εταιρείας και στην παρακίνηση των εργαζομένων να βελτιστοποιήσουν τις επιδόσεις στις θέσεις εργασίας τους.
Ευθυγραμμία
Η ευθυγράμμιση των επιδόσεων των εργαζομένων με την οργανωτική αποστολή και τους στόχους σας αποτελεί πρωταρχικό πλεονέκτημα του στρατηγικού HR. Η αξιολόγηση κάθε υπαλλήλου πρέπει να σχετίζεται με τον τρόπο με τον οποίο η εργασία του ωφελεί την οργάνωση και τον τρόπο με τον οποίο ο υπάλληλος εκπληρώνει το ρόλο του. Αυτό σημαίνει προσεκτική ανάλυση και αναθεώρηση των περιγραφών θέσεων εργασίας για την ευθυγράμμιση των καθηκόντων και των ευθυνών μιας συγκεκριμένης εργασίας με το τμήμα της και τελικά με τους εταιρικούς στόχους.
Βελτιστοποιημένη απόδοση
Οι αξιολογήσεις θα πρέπει να δώσουν κίνητρα στους εργαζομένους για καλύτερες επιδόσεις. Για έναν εργαζόμενο που εκτελεί καλά, η αξιολόγηση δίνει στον διευθυντή του την ευκαιρία να επαινέσει το έργο του και να δημιουργήσει πρόσθετες προκλήσεις για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Για έναν εργαζόμενο που αγωνίζεται, η αξιολόγηση δίνει στον διευθυντή την ευκαιρία να καθορίσει πρότυπα προσδοκιών και να συζητήσει με τους υπαλλήλους τους τρόπους με τους οποίους μπορεί να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους. Πολύ συχνά, οι εργαζόμενοι βλέπουν τις αξιολογήσεις μόνο ως μια ευκαιρία να λάβουν υπόψη την αύξηση και οι διευθυντές συχνά αφήνουν εκπλήξεις σε ανυποψίαστους υπαλλήλους.
Διαδικασία διαδοχής
Το όφελος για τους εργαζόμενους με αποτελεσματικές αξιολογήσεις είναι η ευκαιρία να συζητηθούν οι στόχοι σταδιοδρομίας και να τεθούν στόχοι για την επίτευξη αυτών. Για την οργάνωση, οι αξιολογήσεις βοηθούν τον προγραμματισμό διαδοχής, ο οποίος προσδιορίζει τους υποψήφιους που έχουν τα κατάλληλα προσόντα για να αναλάβουν βασικές θέσεις όταν οι άνθρωποι που κατέχουν αυτές τις θέσεις εργασίας αποχωρούν ή αποχωρούν. Με στρατηγικές και καλά προγραμματισμένες αξιολογήσεις, οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να συζητήσουν τις δυνατότητες που βλέπουν σε έναν υπάλληλο και να σχεδιάσουν ένα μάθημα για να αποκτήσουν τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτούνται για να εργαστούν στον καθορισμένο ρόλο.
Ανατροφοδότηση
Από στρατηγική άποψη, οι αξιολογήσεις προσφέρουν στην εταιρεία την ευκαιρία να ανακαλύψει τι χρειάζονται οι εργαζόμενοι όσον αφορά την υποστήριξη και τους πόρους. Όταν οι εταιρείες δίνουν στους υπαλλήλους την ευκαιρία να κάνουν ερωτήσεις και να εκφράσουν τις ανησυχίες και τις προτάσεις τους, μαθαίνουν πώς να εξοπλίσουν καλύτερα τους υπαλλήλους για να προσφέρουν την καλύτερη δυνατή απόδοση. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων χρειάζονται την ταπεινοφροσύνη και την προθυμία να μάθουν τι χρειάζονται οι εργαζόμενοι που δεν λαμβάνουν αυτή τη στιγμή.
