Η διαχείριση κινδύνων σε πολλές εταιρείες μοιάζει περισσότερο με αποφυγή κινδύνου. η λογική είναι ότι η αποφυγή επικίνδυνων έργων είναι ο καλύτερος τρόπος για να αποφύγετε τις απώλειές σας. Με τον αυξανόμενο ανταγωνισμό, οι συνθήκες σήμερα είναι τέτοιες ώστε κάθε εταιρεία να αντιμετωπίζει κάποιο επίπεδο ανταγωνιστικού κινδύνου - κάτι που μπορεί να αποδειχθεί αποφασιστικής σημασίας για την απόφαση για την τύχη μιας επιχείρησης. Η διαχείριση αυτού του κινδύνου δεν αφορά μόνο την αναμονή των κουδουνιών συναγερμού. πρόκειται περισσότερο για την προετοιμασία για την αντιμετώπιση των καταστάσεων που προκύπτουν. Πρόκειται επίσης για να είστε επαρκώς δραστήριοι για να μετατρέψετε έναν κίνδυνο στο τυχερό σας διάλειμμα.
Δημιουργήστε μια ομάδα. Επιλέξτε ανθρώπους-κλειδιά από κάθε τμήμα της εταιρείας σας - διαχείριση κινδύνου, μάρκετινγκ, ανθρώπινο δυναμικό, χρηματοδότηση, πληροφορική και νομικά. Προσκαλέστε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες και προμηθευτές σας. Δημιουργήστε μια ομάδα αξιολόγησης κινδύνου ανταγωνιστικού κινδύνου που θα βοηθήσει την εταιρεία να κατανοήσει την έκταση των ανταγωνιστικών κινδύνων που αντιμετωπίζει.
Προσδιορίστε τους ανταγωνιστές σας. Εντοπίστε άλλες επιχειρήσεις στο ίδιο τμήμα. Συγκεντρώστε πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα και το μέλλον τους από πληροφορίες που είναι διαθέσιμες στο κοινό. Μελετήστε τους τομείς της έρευνάς τους και πόσο έχουν επενδύσει. Αξιολογήστε αν αυτοί οι ανταγωνιστές απειλούν τη θέση σας στην αγορά.
Ανάπτυξη νέας τεχνολογίας. Επενδύστε περισσότερο στις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης. Παρακολουθήστε τις εξελίξεις που λαμβάνουν χώρα στον κύριο τομέα σας και σε άλλες στενά συνδεδεμένες περιοχές. Προβάλετε πού κατευθύνεται το μέλλον. Αναπτύξτε νεότερα προϊόντα με σημαντική προστιθέμενη αξία σε σχέση με τον ανταγωνισμό.
Εστίαση στους πελάτες. Αναπτύξτε μηχανισμούς ανάδρασης για να παρακολουθείτε τις προσδοκίες των πελατών. Πριν αποφασίσετε να αναπτύξετε ένα νέο προϊόν, ελέγξτε αν θα ικανοποιήσει τις ανάγκες των καταναλωτών. Προβάλετε το προϊόν σας στα μάτια του ατόμου που πρόκειται να το αγοράσει. Καθορίστε τι πρέπει να συμπεριλάβετε για να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι προτιμούν το προϊόν σας σε σχέση με τον ανταγωνιστή σας. Διατηρήστε ισορροπία μεταξύ της τεχνολογικής ανάπτυξης και της άνεσης των πελατών.
Παρακολουθήστε τη δυναμική της αγοράς. Να είστε επιφυλακτικοί για κινδύνους που μπορούν να μεταφραστούν σε επιχειρηματικές ευκαιρίες. Στις περισσότερες περιπτώσεις, όσο πιο επικερδής είναι η δραστηριότητα, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος. Πάρτε την ομάδα σας να προβληματιστεί και να βρει ιδέες για να μετατρέψει τον κίνδυνο σε κέρδος. Συζητήστε τα χειρότερα σενάρια και καταρτίστε στρατηγικές για να τις χειριστείτε.
Συμβουλές
-
Δεν είναι όλες οι ανταγωνιστικές καταστάσεις κινδύνου να μετατραπούν σε μια κερδοφόρα ευκαιρία. Χρησιμοποιήστε τη διακριτική ευχέρεια για να αποφασίσετε πότε πρέπει να διακόψετε τη διαδικασία
Μικρότερες επιχειρήσεις που δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά μεγάλες επενδύσεις στην Ε & Α μπορούν να ξεκινήσουν κάνοντας την εστίαση των πελατών τους στην κύρια στρατηγική τους για τη διαχείριση του ανταγωνιστικού κινδύνου.
