Η εταιρική διακυβέρνηση είναι οι πολιτικές και οι διαδικασίες που εφαρμόζει μια επιχείρηση για τον έλεγχο και την προστασία των συμφερόντων των ενδιαφερομένων εσωτερικών και εξωτερικών επιχειρήσεων. Συχνά αντιπροσωπεύει το πλαίσιο πολιτικών και κατευθυντήριων γραμμών για κάθε άτομο στην επιχείρηση. Οι μεγαλύτεροι οργανισμοί χρησιμοποιούν συχνά μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης για να διαχειριστούν τις επιχειρήσεις τους λόγω του μεγέθους και της πολυπλοκότητάς τους. Οι δημόσιες επιχειρήσεις είναι επίσης πρωτοπόροι χρήστες μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης.
Διοικητικό συμβούλιο
Ένα διοικητικό συμβούλιο προστατεύει τα συμφέροντα των μετόχων μιας εταιρείας. Οι μέτοχοι χρησιμοποιούν το διοικητικό συμβούλιο για να γεφυρώσουν το χάσμα μεταξύ τους, με τους ιδιοκτήτες, τους διευθυντές και τους διευθυντές της εταιρείας. Το διοικητικό συμβούλιο είναι συχνά υπεύθυνο για την αναθεώρηση της διαχείρισης της εταιρείας και την απομάκρυνση των ατόμων που δεν βελτιώνουν τη συνολική οικονομική απόδοση της εταιρείας. Οι μέτοχοι συχνά εκλέγουν μεμονωμένα μέλη του διοικητικού συμβουλίου κατά την ετήσια σύσκεψη ή διάσκεψη των μετόχων της εταιρείας. Μεγάλες ιδιωτικές οργανώσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν ένα διοικητικό συμβούλιο, αλλά η επιρροή τους στην απουσία μετόχων μπορεί να μειωθεί.
Έλεγχοι
Οι έλεγχοι είναι μια ανεξάρτητη επισκόπηση των επιχειρηματικών και οικονομικών δραστηριοτήτων μιας εταιρείας. Αυτοί οι μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης διασφαλίζουν ότι οι επιχειρήσεις ή οι οργανισμοί ακολουθούν εθνικά λογιστικά πρότυπα, κανονισμούς ή άλλες εξωτερικές κατευθυντήριες γραμμές. Οι μέτοχοι, οι επενδυτές, οι τράπεζες και το ευρύ κοινό βασίζονται σε αυτές τις πληροφορίες για να παράσχουν μια αντικειμενική αξιολόγηση ενός οργανισμού. Οι έλεγχοι μπορούν επίσης να βελτιώσουν τη θέση ενός οργανισμού στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Άλλες εταιρείες μπορεί να είναι πιο πρόθυμες να συνεργαστούν με μια εταιρεία που έχει ισχυρό ιστορικό εργασιών.
Ισορροπία δυνάμεων
Η εξισορρόπηση της εξουσίας σε έναν οργανισμό εξασφαλίζει ότι κανένα άτομο δεν έχει τη δυνατότητα να υπερεκτιμά τους πόρους. Ο διαχωρισμός καθηκόντων μεταξύ των μελών του διοικητικού συμβουλίου, των διευθυντικών στελεχών, των διευθυντικών στελεχών και άλλων ατόμων διασφαλίζει ότι η ευθύνη κάθε ατόμου είναι καλά μέσα στον λόγο για τον οργανισμό. Η εταιρική διακυβέρνηση μπορεί επίσης να διαχωρίσει τον αριθμό των λειτουργιών που ολοκληρώνει μια διαίρεση ή τμήμα σε έναν οργανισμό. Η δημιουργία καλά καθορισμένων ρόλων διατηρεί επίσης τον οργανισμό ευέλικτο, εξασφαλίζοντας ότι οι λειτουργικές αλλαγές ή νέες προσλήψεις μπορούν να γίνουν χωρίς διακοπή των τρεχουσών λειτουργιών.
