Οι παγκόσμιες οργανώσεις του 21ου αιώνα πρέπει να ανταγωνίζονται με ένα ευρύτερο φάσμα εταιρειών από ό, τι οι εγχώριοι ομολόγοι τους και έχουν ως εκ τούτου αναπτύξει διάφορες στρατηγικές για να καταστούν όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικές και οικονομικά αποδοτικές. Η επιλογή της οργανωτικής δομής αντικατοπτρίζει τις αποφάσεις που λαμβάνονται, τον τρόπο ολοκλήρωσης της εργασίας και, τελικά, πόσο γρήγορα και φτηνά μπορούν να γίνουν τα προϊόντα της επιχείρησης.
Λειτουργικός
Μια λειτουργική δομή είναι αυτή στην οποία ο τύπος εργασίας εκτελείται σε διαφορετικό τμήμα. Για παράδειγμα, όλοι οι λογιστές της εταιρείας εργάζονται σε λογιστικά, χρεωστικούς λογαριασμούς ή πληρωτέους λογαριασμούς, ενώ όλοι οι έμποροι εργάζονται στο μάρκετινγκ. Στη συνέχεια, κάθε σειρά προϊόντων ή γεωγραφική περιοχή χρησιμοποιεί αυτούς τους κεντρικούς πόρους σαν να ήταν διαφορετική η άλλη εταιρεία. Αυτό επιτρέπει στην εταιρεία να επωφελείται από την ύπαρξη πολύ τυποποιημένων διαδικασιών για κάθε μία από τις λειτουργίες της και από οικονομίες κλίμακας όπως είναι η δυνατότητα να τοποθετήσει μια ενιαία κεντρική τάξη για ένα ευρέως χρησιμοποιούμενο widget που μπορεί στη συνέχεια να διανείμει παγκοσμίως. Ωστόσο, μπορεί να είναι δύσκολο και αναποτελεσματικό να προβαίνουμε σε ένα μόνο προϊόν μέσω όλων των βαθμίδων και τμημάτων που χρειάζεται να περάσει. Οι επιχειρήσεις αυτές επικεντρώνονται στην εξειδίκευση των δεξιοτήτων εργασίας και είναι πιο συγκεντρωμένες.
Διαιρετικός της μεραρχίας
Οι εταιρείες με διαίρεση δομές αποδίδουν μικρές ομάδες κάθε τύπου λειτουργίας σε ένα ενιαίο τμήμα, καθιστώντας καθεμία αυτάρκης. Μπορούν να διαχωριστούν από τη γραμμή προϊόντων, όπως το τμήμα υποδημάτων, το τμήμα Shirt και το τμήμα Hat. Ή θα μπορούσαν να χωριστούν γεωγραφικά, όπως τα ευρωπαϊκά ή ασιατικά τμήματα, ή ακόμα περισσότερο στη Γαλλία ή στην Ταϊλάνδη. Εναλλακτικά, μπορούν να διαιρεθούν ανά ομάδα πελατών, όπως οι Καταναλωτές, οι Μικρές Επιχειρήσεις και η Κυβέρνηση. Στις περισσότερες περιπτώσεις, κάθε τμήμα θα έχει δικά της λογιστικά, μάρκετινγκ, ανάπτυξη προϊόντων, κατασκευαστικά και εκτελεστικά στελέχη. Αυτή η δομή επιτρέπει σε κάθε ειδικότητα να εξοικειωθεί στενά με το προϊόν ή την αγορά που εξυπηρετεί το τμήμα και μειώνει τις διυπηρεσιακές καθυστερήσεις. Η κάτω πλευρά είναι ότι κάθε τμήμα μπορεί να αντιγράφει τις προσπάθειες πολλών άλλων υποδιαιρέσεων ή μπορεί να εργάζεται εν αγνοία τους σε διασταυρούμενους σκοπούς. Οι εταιρείες αυτές ασχολούνται με την εξειδίκευση προϊόντων ή αγορών και είναι πιο αποκεντρωμένες.
Υβρίδιο
Λόγω της δυσκολίας εργασίας παγκοσμίως με μια κεντρική λειτουργική δομή και τα κενά επικοινωνίας που προκύπτουν από την εργασία σε τμηματικά σιλό, οι περισσότερες σύγχρονες εταιρείες χρησιμοποιούν μια υβριδική δομή που συνδυάζει στοιχεία από το καθένα. Δεν υπάρχει ενιαία "υβριδική" δομή, αλλά μάλλον μια σειρά από κυρίως-λειτουργικά έως ως επί το πλείστον-τμηματικά, τα οποία διαφέρουν μεταξύ των εταιρειών. Έχουν συχνά κεντρικά γραφεία που θέτουν στρατηγική και πολιτική υψηλού επιπέδου, σε συνδυασμό με γεωγραφικές ή γεωγραφικές διαφορές που καθορίζουν τις λειτουργικές τους μεθόδους και μπορεί να έχουν εσωτερικά λειτουργικά τμήματα εντός της διαίρεσης. Οι εταιρείες αυτές προσπαθούν να εξισορροπήσουν τις οικονομίες κλίμακας με την τοπική αποδοτικότητα.
