Ο πρωταρχικός κρίσιμος παράγοντας για την πρόσληψη είναι η πρόσληψη υπαλλήλων που είναι πιθανόν να επιτύχουν και να παραμείνουν κοντά. Η διαδικασία πρόσληψης και επιλογής είναι ένας από τους σημαντικότερους στρατηγικούς τομείς για μια εταιρεία. Η πρόσληψη εργαζομένων που είναι η καλύτερη δυνατή οδηγεί σε ισχυρότερη απόδοση και διατήρηση. Ορισμένοι τεχνικοί παράγοντες είναι σημαντικοί για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας, αλλά οι γενικοί παράγοντες, όπως η αντιστοιχία ικανοτήτων, η πολιτισμική προσαρμογή και το επίπεδο ενδιαφέροντος, ισχύουν για σχεδόν κάθε δουλειά.
Γενική πρόσληψη
Σε γενικές γραμμές, οι εταιρείες πρέπει να προσλάβουν εργαζόμενους που είναι πιθανότερο να παράγουν τα καλύτερα αποτελέσματα σε μια δεδομένη θέση. Αυτό απαιτεί προσεκτικό και στρατηγικό σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης εργασίας, οπότε ο υπεύθυνος προσλήψεων γνωρίζει τι πρέπει να αναζητήσει. Οι κακές μισθώσεις είναι δαπανηρές για αντικατάσταση. Τα κοινά εργαλεία πρόσληψης είναι χρήσιμα, όπως εκθέσεις εργασίας, ανοικτές συνεντεύξεις και διαβαθμισμένες διαφημίσεις. Ωστόσο, πολλές κορυφαίες προσλήψεις έρχονται μέσω δικτύωσης και εύρεσης επιτυχημένων εργαζομένων που ήδη εργάζονται στον κλάδο σας.
Ικανότητες
Η εξισορρόπηση των ικανοτήτων των εργαζομένων, των πολιτιστικών αξιών και των συμφερόντων στην εταιρεία και τη δουλειά σας είναι εξίσου σημαντική. Η έλλειψη οποιουδήποτε ταιριδίου σε κάποιον θα μπορούσε να οδηγήσει σε δυσαρέσκεια των εργαζομένων και απογοήτευση του εργοδότη. Αν ένας υπάλληλος δεν μπορεί να κάνει τη δουλειά του, δεν θα πετύχει. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη οι ικανότητες σχετικά με τις τεχνικές και τις μαλακές δεξιότητες που περιγράφονται στην περιγραφή της θέσης εργασίας. Οι τεχνικές δεξιότητες σχετίζονται με την ικανότητα του προσλαμβανόμενου να εκτελεί ικανοποιητικά το έργο. Οι μαλακές δεξιότητες είναι μεταβιβάσιμες δεξιότητες όπως η επικοινωνία, η ακεραιότητα και οι ευθύνες, οι οποίες αποτιμώνται στις περισσότερες θέσεις εργασίας. Η κακή ευθυγράμμιση στις ικανότητες μπορεί να σημαίνει ότι κάποιος μπορεί να προσλάβει κάποιον που δεν είναι σε θέση να εκτελέσει τη δουλειά του.
Πολιτιστική προσφορά
Η πολιτιστική προσαρμογή είναι σημαντική τόσο για την εταιρεία όσο και για τις προοπτικές των εργαζομένων. Οι οργανώσεις έχουν μοναδικούς πολιτισμούς που βασίζονται σε κοινές αξίες και σε κοινούς τρόπους πράξεων. Αν και είναι δελεαστικό για τους επιστήμονες να κρύβουν τις συγκρούσεις δυνητικών αξιών από τους νεοσύλλεκτους, αυτό καθυστερεί μόνο την ανακάλυψή τους και αυξάνει την πιθανότητα σπατάλης πόρων για να προσλάβει κάποιον που δεν θα αποχωρήσει. Η διαφάνεια και η αποκάλυψη βοηθά να διασφαλιστεί ότι και οι δύο πλευρές βρίσκονται στην ίδια πολιτιστική σελίδα.
Ταίριασμα συμφερόντων
Ένας άλλος τομέας στον οποίο οι recruiters μπαίνουν στον πειρασμό προσπαθεί να πιέσει αλλιώς τις καλές προοπτικές να ενδιαφέρονται για μια εταιρεία ή μια δουλειά όταν δεν είναι. Παρόμοια με την πώληση, αν πρέπει να χειριστείτε παρά να πείσετε αποτελεσματικά κάποιον να εργαστεί για σας, η πιθανότητα να γίνει ένας ικανοποιημένος και εξαιρετικά παραγωγικός εργαζόμενος είναι ελάχιστη. Επιπλέον, οι δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά τους άλλους γύρω τους που ενδιαφέρονται για το έργο.
