Η διατήρηση ενός χαμηλού κόστους logistics, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα υψηλή απόδοση του προϊόντος, είναι το κλειδί για να κερδίσετε την επιχείρηση παραγωγής σας. Τα έξοδα διοικητικής μέριμνας περιλαμβάνουν όλα τα έξοδα πέραν του βασικού κόστους παραγωγής για μια μονάδα. Αυτό περιλαμβάνει το κόστος υπηρεσιών, το κόστος μεταφοράς, το κόστος αποθεμάτων και το κόστος αποθήκης. Οι εταιρείες επικεντρώνονται σε αυτές τις δαπάνες επειδή υποτιμούν ένα προϊόν μετά την παραγωγή, προσθέτοντας ουσιαστικά το κόστος στην παραγωγή υλικών και μειώνοντας την παραγωγική απόδοση μιας επιχείρησης. Η μείωση του κόστους logistics είναι ένα σημαντικό επιχειρηματικό επίκεντρο για τη βελτίωση της συνολικής απόδοσης ενός προϊόντος.
Αξιολογήστε τις πωλήσεις σας σε σχέση με τα συνολικά έσοδα από πωλήσεις που αφαιρέθηκαν από το συνολικό κόστος παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του κόστους των υλικών, του εργατικού δυναμικού, των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας και του χώρου. Ανατρέξτε στην τιμή αυτή ως κέρδος, καθώς αντιπροσωπεύει το μικτό κέρδος κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης χρονικής περιόδου, προτού υπολογίσετε το κόστος υλικοτεχνικής υποστήριξης. Σημειώστε ότι οι εκθέσεις υλικοτεχνικού κόστους και κέρδους ξεκινούν με την αξία κέρδους και στη συνέχεια αντιπροσωπεύουν την απώλεια κερδών με βάση τις υλικοτεχνικές επιπλοκές όπως το κόστος εξυπηρέτησης, μεταφοράς, αποθήκης και αποθέματος. Για παράδειγμα, εάν έχετε συνολικά έσοδα πωλήσεων 225.000 και κόστος παραγωγής 45.000 δολαρίων, μπορείτε να υπολογίσετε (225.000 - 45.000 = 180.000).
Υπολογίστε το κόστος σε επίπεδο υπηρεσίας καθορίζοντας την ανεκτέλεστη ζήτηση των καταναλωτών με βάση τους περιορισμούς της βιομηχανίας. Συμπεριλάβετε περιορισμούς στην παραγωγή, όπως η αδυναμία ικανοποίησης μεγάλων παραγγελιών λόγω χρονικών περιορισμών ή χαμένων ημερών παραγωγής. Συμπεριλάβετε καθυστερήσεις παραγγελίας, όπως ο χρόνος που απαιτείται για την επεξεργασία μιας παραγγελίας, τον χρόνο παράδοσης και τη διαχείριση των παραγγελιών. Συμπεριλάβετε κόστος δυσλειτουργίας, όπως προϊόντα που έχουν υποστεί βλάβη κατά την παράδοση, σφάλματα παραγωγής και επιστρεφόμενα προϊόντα. Καθορίστε το κόστος επιπέδου εξυπηρέτησης αφαιρώντας τον πραγματικό αριθμό προϊόντων που πωλήθηκαν χωρίς επιστροφή από τις συνολικές παραγγελθείσες μονάδες. Για παράδειγμα, εάν είχατε παραγγείλει 5.500 μονάδες, αλλά μπορούσατε να εκτελέσετε μόνο 4800 παραγγελίες, μπορείτε να υπολογίσετε (5500 - 4800 = 700 απώλειες πωλήσεων).
Καθορίστε το κόστος επιπέδου μεταφοράς. Χωρίστε το συνολικό κόστος μεταφοράς από τις συνολικές πωλήσεις στα μεταφερόμενα προϊόντα για να καθορίσετε το ποσοστό του κόστους μεταφοράς. Συμπεριλάβετε όλα τα έξοδα μεταφοράς σε αυτήν την εξίσωση, όπως η μισθοδοσία του προσωπικού μεταφοράς, η χρήση καυσίμων, τα έξοδα ασφάλισης και τα έξοδα συντήρησης. Για παράδειγμα, εάν έχετε τα κέρδη των 180.000 δολαρίων κατά τη διάρκεια ενός μηνός και τα έξοδα μεταφοράς αξίας 18.000 δολαρίων, μπορείτε να υπολογίσετε (18.000 / 180.000 = 0.10 ή 10 τοις εκατό έξοδα μεταφοράς).
Υπολογίστε το κόστος αποθήκης ως το κόστος της μακροχρόνιας αποθήκευσης των παραγόμενων εμπορευμάτων. Συμπεριλάβετε το κόστος γης, το κόστος κατασκευής, τις υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, την μισθοδοσία και τα ειδικά έξοδα, εάν τα προϊόντα σας απαιτούν ειδικές συνθήκες αποθήκευσης, όπως ψύξη. Επίσης, συμπεριλάβετε οποιονδήποτε επιπλέον αποθηκευτικό χώρο που χρησιμοποιείται για αντικείμενα εκτός αποθέματος, τα οποία αποθηκεύονται συχνά, έτσι ώστε η επιχείρησή σας να τα επαναχρησιμοποιήσει αργότερα για ανταλλακτικά. Τα υπάρχοντα έξοδα αποθήκης από πλευράς καθαρού ποσού μετρητών ή τα αντιπροσωπεύουν ως ποσοστό των συνολικών πωλήσεών σας διαιρώντας το κόστος αποθήκης σας με τα συνολικά έσοδά σας από τις πωλήσεις. Για παράδειγμα, εάν το κόστος αποθήκης σας ήταν 27.000 δολάρια, θα μπορούσατε να υπολογίσετε (27.000 / 180.000 = 0.15 ή 15 τοις εκατό κόστος αποθήκης).
Προσδιορίστε το κόστος απογραφής σας, καθώς το κόστος της βραχυπρόθεσμης αποθήκευσης για τα παραγόμενα προϊόντα που περιμένουν να αποσταλούν και τα εμπορεύματα στο κατάστημά σας που περιμένουν να πωληθούν. Συμπεριλάβετε το κόστος χώρου, τις υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, το κόστος εργασίας και τις ειδικές ρυθμίσεις για τα προϊόντα σας, όπως οι ανάγκες ψύξης. Παρουσιάστε το κόστος των αποθεμάτων ως καθαρή χρηματική αξία ή ως ποσοστό των κερδών σας. Για παράδειγμα, εάν το κόστος αποθέματός σας ήταν 9.000 δολάρια, θα μπορούσατε να υπολογίσετε (9.000 / 180.000 = 0.05 ή 5 τοις εκατό κόστος απογραφής).
Συμβουλές
-
Τα κόστη logistics και το κόστος παραγωγής είναι δύο πολύ διαφορετικές τιμές. Τα κόστη logistics είναι το πρόσθετο κόστος που προκύπτει από το χειρισμό του προϊόντος μετά την παραγωγή.
