Η άκαμπτη παραγωγή είναι πλέον μια ευρέως αναγνωρίσιμη επιχειρηματική πρακτική, αλλά είναι και αυτή που θα είναι κάπως ξεχασμένη. Το Lean βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στο σύστημα παραγωγής της Toyota (TPS), το οποίο ο Taiichi Ohno της Toyota περιγράφει λεπτομερώς στο βιβλίο του του 1978 "Το σύστημα παραγωγής Toyota, πέρα από την παραγωγή μεγάλης κλίμακας." Το Lean είναι μια ιδέα της οδήγησης των αποβλήτων από διαδικασίες και παραγωγή, μηδενικό ελάττωμα, ευχάριστο και εξαιρετικά κερδοφόρο προϊόν. Ακόμη και η Toyota αγωνίζεται να το κάνει αυτό, όπως αποκάλυψε η Toyota στις αρχές του 2010. Υπάρχουν αρκετές μέθοδοι για την αναζωογόνηση μιας παραπαίουσας λιτής κατασκευής επιχείρησης.
Lean Wireless
Ενσωματώστε την τεχνολογία ασύρματου αυτοματισμού στην παραγωγή για την παρακολούθηση παραγγελιών. Αυτό εξαλείφει την απώλεια χειροκίνητης εισαγωγής δεδομένων και σας βοηθά να εντοπίσετε τα ελαττώματα και τα σημεία συμφόρησης σε μια διαδικασία, με πληροφορίες πραγματικού κόσμου.
Ο Lean συνήθως υποστηρίζει τους "κανόνες, όχι τα εργαλεία", στην τελειοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και στην εξάλειψη των αποβλήτων σε όλες τις μορφές τους (όπως ελαττωματικό προϊόν και υπερβολική κίνηση). Ωστόσο, επιχειρήσεις όπως η Boeing, η Whirlpool και η Πολεμική Αεροπορία των Ηνωμένων Πολιτειών, όλοι οι οποίοι είναι αναγνωρισμένοι αρχηγοί ηγέτες, διαθέτουν επίσης ισχυρά προγράμματα για την εφαρμογή της ασύρματης τεχνολογίας. Ο CEO της SAP AG, Claus Heinrich, αναφέρθηκε σε αυτό ως «πραγματική συνείδηση του κόσμου» στο βιβλίο του «RFID και πέραν αυτού». Κάθε μία από αυτές τις πρωτοβουλίες χρησιμοποιεί την αναγνώριση ραδιοσυχνοτήτων ή την RFID, που μάλλον μοιάζει με ραδιοφωνικό κωδικό.
Η Boeing, για παράδειγμα, δίνει σε μερικούς από τους συνεργάτες της στο κατάστημα BlackBerry συσκευές, με τις οποίες μπορεί να ζητήσει άμεση έγκριση για τεχνικές αλλαγές. Αντιστοιχίστε αυτό με τους κύκλους ποιότητας και τις φόρμες Α3 (με τις οποίες οι εργαζόμενοι προτείνουν βελτιώσεις) που απαιτούν την άψογη παραγωγή.
Η Ford χρησιμοποιεί ένα ασύρματο σύστημα ανανέωσης του αποθέματος ορόφου που εκτιμά ότι το έσωσε μεταξύ 200.000 και 500.000 δολαρίων σε κάθε 35 εργοστάσια μέσα σε ένα χρόνο.
Ροές αξίας
Οι άκαμπτες πρακτικές ευνοούν τη "ροή αξιών", την άμεση διαδρομή μέσω των διαδικασιών μιας εταιρείας, οι οποίες τελικά εκπληρώνουν τον πελάτη. Έτσι, κάποιος στο πάτωμα της παραγωγής στην αυτοκινητοβιομηχανία βρίσκεται στη ροή της αξίας. τόσο οι εργαζόμενοι στην εξερχόμενη ναυτιλία. Κάποιος που εργάζεται στην καφετέρια της εταιρείας δεν είναι στη ροή της αξίας, ούτε είναι φύλακας ασφαλείας ή νοσοκόμα της εταιρείας, ούτε οποιοσδήποτε εμπορεύεται ή εταιρική επικοινωνία. Σε μια αδύνατη οργάνωση, οι λειτουργίες αυτές τείνουν να παραβλέπονται και να υποτιμούνται.
Αναγνωρίστε την ίδια την επιχείρηση ως πελάτη και αποφύγετε τα απόβλητα και τα ελαττώματα στις διαδικασίες αυτές. Θεωρήστε ότι μια καφετέρια επιχείρησης μπορεί να κοστίσει χρήματα για να τρέξει, αλλά εξαλείφει τα σπατάλη της καθυστέρησης των εργαζομένων στην επιστροφή στην εργασία. Επιτρέπει επίσης σε μια εταιρεία να έχει συντομότερα μεσημεριανά διαλείμματα. Θεωρήστε ότι 200 εργαζόμενοι χρειάζονται 200 εργάσιμες ώρες για να πάρουν ένα μεσημεριανό. Εάν κάθε εργαζόμενος τρώει επιτόπου και έχει 45 λεπτά για μεσημεριανό γεύμα, έχετε ανακτηθεί (200 x 25 ώρες) ή 50 ώρες εργασίας ανά ημέρα και 250 ώρες την εβδομάδα ή 13.000 ώρες για ένα έτος.
Μεσα ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ
Χρησιμοποιήστε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να ανταλλάξετε ιδέες για βελτίωση μεταξύ των εργαζομένων.
Οι νεότεροι εργαζόμενοι (συχνά αποκαλούμενοι "Millennials") απολαμβάνουν ιδιαίτερα τη χρήση εφαρμογών όπως το FaceBook για να παραμείνουν συνδεδεμένοι. Τα κοινωνικά μέσα είναι πρακτικά δωρεάν και μπορούν να αντικαταστήσουν τις προσωπικές συναντήσεις όπως οι κύκλοι ποιότητας και οι συναντήσεις kaizen (μεθοδολογία οδήγησης ποιότητας και μείωσης των αποβλήτων). Μπορούν επίσης να εξασφαλίσουν συνοχή μεταξύ των ενεργειών. Έτσι, δύο απομακρυσμένες επιχειρήσεις, ίσως μία στην Ουάσινγκτον και μία στο Κοννέκτικατ, μοιράζονται τις επιτυχίες τους αμέσως.
Ορατότητα
Χρησιμοποιήστε το Διαδίκτυο, με ασφαλείς πύλες και ασύρματη συλλογή πληροφοριών, για να επιτρέψετε στον εαυτό σας και στους πελάτες σας να δουν τις λειτουργίες του συνεργείου.
Η Boeing, το Υπουργείο Άμυνας (DoD) και η WalMart απαιτούν όλες αυτές τις δυνατότητες από τους προμηθευτές τους. Αυτό επιτυγχάνει τρία πράγματα: πρώτον, ευχαριστεί τον πελάτη, που είναι ένα από τα βασικά δόγματα του άπαχου? απελευθερώνει εργασία τόσο στο πλαίσιο των λειτουργιών σας όσο και στην κατάσταση του πελάτη σας, στην καταδίωξη της κατάστασης. και δίνει τη δυνατότητα στον πελάτη σας να κατανείμει εργασία βασισμένη σε συνθήκες πραγματικού κόσμου, όχι σε ξεπερασμένες προβολές, γεγονός που εξαλείφει την αδράνεια του πελάτη.
