Ένας από τους δείκτες ενός αποτελεσματικού ηγέτη είναι η ικανότητα να κατατάξουμε μια κατάσταση και να πάρουμε αποφάσεις με βάση το τι είναι το καλύτερο πράγμα που πρέπει να κάνουμε. Ένας ηγέτης ο οποίος είναι σε θέση να προσαρμόσει την ανταπόκρισή του για να ταιριάζει με την κατάσταση είναι μπροστά από κάποιον που δεν μπορεί να μετατοπίσει μεταξύ στυλ ηγεσίας. Παράγοντες στις αποφάσεις κατάστασης περιλαμβάνουν το κίνητρο και το επίπεδο ικανότητας των οπαδών. Υπάρχουν τέσσερα αναπτυξιακά επίπεδα των οπαδών που έχουν σημαντικό αντίκτυπο στα τελικά αποτελέσματα της κατάστασης. Τα τέσσερα επίπεδα είναι: ο ενθουσιώδης αρχάριος, ο απογοητευμένος μαθητής, ο απρόθυμος συνεργάτης και ο κορυφαίος καλλιτέχνης.
Ενθουσιώδης αρχάριος
Ένας ενθουσιώδης αρχάριος έχει υψηλό επίπεδο ενθουσιασμού και δέσμευσης και χαμηλό επίπεδο εμπειρίας και ικανοτήτων. Οι ηγέτες που βρίσκονται αντιμέτωποι με τους οπαδούς αυτού του είδους πρέπει να είναι άμεσοι και αυταρχικοί στο στυλ ηγεσίας τους, καθώς οι οπαδοί είναι ανυπόμονοι και θέλουν να ευχαριστήσουν, αλλά συχνά δεν ξέρουν πώς. Το αυταρχικό στυλ ηγεσίας παρέχει στόχους, στρατηγικές και προθεσμίες για τους οπαδούς να συναντηθούν.
Απογοητευμένος μαθητής
Κάποιος που είναι απογοητευμένος μαθητής παρουσιάζει χαμηλή ικανότητα και ενθουσιασμό ή δέσμευση. Άτομο ή ομάδες απογοητευμένων οπαδών είναι δύσκολο να παρακινηθούν καθώς πιστεύουν ότι δεν υπάρχει τρόπος να αλλάξουμε την κατάσταση. ότι είναι απελπιστική. Ένας ηγέτης που απογοήτευσε τους οπαδούς μπορεί να είναι πιο επιτυχημένος υιοθετώντας ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας που παρέχει προσδοκίες ηγεσίας που θα μπορούσαν να υπερισχύσουν των χαμηλών κινήτρων και ικανοτήτων.
Αδικαιολόγητος συνεισφέρων
Ένας διστακτικός συνεισφέρων είναι κάποιος που έχει υψηλό επίπεδο ικανότητας με χαμηλή δέσμευση. Σε αυτή την περίπτωση, η χρήση ενός συμμετοχικού τρόπου ηγεσίας μπορεί να δώσει το κίνητρο για συμμετοχή. Το συμμετοχικό ηγετικό στυλ φέρνει τη γνώμη και τις ιδέες του καθενός στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Πολλά αρμόδια άτομα έχουν χαμηλό κίνητρο επειδή αισθάνονται ότι δεν αξιοποιούνται και δεν εκτιμώνται. Το συμμετοχικό στυλ ηγεσίας συχνά τους κάνει να αισθάνονται εκτιμημένοι και έτοιμοι να συνεισφέρουν.
Peak Performer
Κάποιος που λειτουργεί στο κορυφαίο επίπεδο απόδοσης έχει υψηλά κίνητρα και υψηλές ικανότητες. Η χρήση ενός αυταρχικού στυλ ηγεσίας με αυτό το άτομο είναι άσχημη και γενικά προκαλεί μόνο δυσαρέσκεια και χαμηλό ηθικό. Ένα στυλ ηγεσίας laissez faire είναι μερικές φορές επιτυχές, καθώς αυτό το άτομο έχει την ικανότητα να αναλάβει ηγετικό ρόλο και να διαχειριστεί την ίδια την κατάσταση. Το στυλ συμμετοχικής ηγεσίας λειτουργεί αποτελεσματικά με τους κορυφαίους καλλιτέχνες και καταλήγει στην ταχεία και αποτελεσματική επίλυση μιας κατάστασης.
