Ένας έξυπνος ιδιοκτήτης επιχείρησης θα πρέπει να σκέφτεται τακτικά για νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Ενώ η ανάπτυξη των επιχειρήσεων είναι σπάνια δυνατή χωρίς να αντιμετωπιστούν ορισμένοι τομείς κινδύνου, η διαφοροποίηση σε μια μη σχετιζόμενη επιχείρηση μπορεί να δημιουργήσει κάποια πρόσθετα δυνητικά μειονεκτήματα που πρέπει να εξεταστούν εκ των προτέρων. Αυτή η στρατηγική ανάπτυξης μπορεί επίσης να προσφέρει ορισμένα οφέλη που συχνά καθιστούν μια βιώσιμη προσέγγιση.
Μείωση κυκλικών και εποχιακών παραλλαγών
Ορισμένοι κλάδοι παραγωγής και υπηρεσιών είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι είτε σε εποχιακούς είτε σε κυκλικούς παράγοντες. Για παράδειγμα, η αυτοκινητοβιομηχανία επηρεάζεται συνήθως από μια ύφεση από ό, τι οι στρατιωτικοί προμηθευτές. Ένα βιβλιοπωλείο κολέγιο είναι πιθανό να επηρεαστεί από εποχιακές δραστηριότητες σπουδαστών που θα οδηγήσουν σε περιόδους υψηλής δραστηριότητας πωλήσεων ακολουθούμενες από μειωμένη ταμειακή ροή. Με την επέκταση σε μη συνδεδεμένο επιχειρηματικό χώρο, μια εταιρεία μπορεί να αντισταθμίσει αυτές τις διακυμάνσεις και να σταθεροποιήσει τις ταμειακές ροές.
Μια έλλειψη συνέργειας
Εάν εσείς και η εταιρεία σας θεωρείτε ως εμπειρογνώμονες σε έναν κύριο επιχειρηματικό τομέα, θα είναι δύσκολο να αποκτήσετε παρόμοια θετική φήμη σε μια νέα και άσχετη επιχείρηση. Όταν μια κορυφαία εταιρεία τεχνολογίας αποκτά μια άλλη επιχειρηματική δραστηριότητα στον τομέα της τεχνολογίας, είναι πιθανό να υπάρξουν συνέργειες σε τομείς όπως οι αγορές και οι ανθρώπινοι πόροι, λόγω των ομοιόμορφων τρόπων λειτουργίας των εταιρειών. Από την άλλη πλευρά, εάν μια εξέχουσα δικηγορική εταιρεία θέλει να αγοράσει μια τεχνολογική εταιρεία, θα πρέπει να προβλεφθεί μια σημαντική έλλειψη συνέργειας.
Νέες Ευκαιρίες Εργαζομένων
Εάν η επιχείρησή σας έχει επικεντρωθεί πλήρως σε ένα προϊόν ή περιοχή υπηρεσιών, ορισμένοι υπάλληλοι ενδέχεται να αμφισβητούν τις ευκαιρίες προώθησης τους λόγω περιορισμένης ανάπτυξης. Ακόμη και αν η επιχείρησή σας είναι ιδιαίτερα κερδοφόρα, αυτό δεν μεταφράζεται πάντα στην ικανοποίηση των εργαζομένων. Εισάγοντας μια μη σχετιζόμενη επιχείρηση, μπορείτε να προσθέσετε ένα στοιχείο ενθουσιασμού που μπορεί να εμπνεύσει τόσο τους υπαλλήλους όσο και ολόκληρη τη διοίκηση σας λόγω νέων προκλήσεων.
Αυξημένες ευθύνες διαχείρισης
Είναι πάντα δύσκολο για κάθε διευθυντικό στέλεχος της επιχείρησης να δεχτεί μια πιθανή έλλειψη επαρκούς χρόνου ή δεξιοτήτων για να διευκολύνει μια επιτυχημένη απόκτηση επιχειρήσεων. Όταν η προστιθέμενη εταιρική προσθήκη συνεπάγεται έναν ολοκαίνουργιο επιχειρηματικό χώρο, οι πρόσθετες διοικητικές ευθύνες μπορούν να αποδειχθούν αποθαρρυντικές ακόμη και για τον πιο έμπειρο επιχειρηματία. Ακόμη και όταν τα διευθυντικά στελέχη αρνούνται την ύπαρξη ενός προβλήματος, αυτό το δυνητικό μειονέκτημα εμφανίζεται τακτικά σε περιστάσεις που αφορούν άσχετες εξαγορές επιχειρήσεων. Ο τρόπος χειρισμού εξαρτάται από εσάς, αλλά συνιστάται έντονη εκτίμηση αυτής της ευαίσθητης περιοχής.
Άλλα θέματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη
Ορισμένα ζητήματα διαφοροποίησης των επιχειρήσεων αναπόφευκτα εξαρτώνται από την κατάσταση και είναι απίθανο να εμπίπτουν σε μια συνεπή κατηγορία ως πλεονέκτημα ή μειονέκτημα. Ο ανταγωνισμός σε έναν νέο και άσχετο επιχειρηματικό τομέα μπορεί να αποτελέσει μια επιβλητική πρόκληση, αλλά η δυνατότητα εισόδου σε μια επιχειρηματική αγορά με πολύ λιγότερο ανταγωνισμό από ό, τι αντιμετωπίζει η σημερινή εταιρεία σας μπορεί να κάνει ένα αποδεκτό συμβιβασμό. Η πιθανότητα να χάσετε την τρέχουσα εταιρική σας ταυτότητα είναι ένα δυνητικό μειονέκτημα που πρέπει να εξετάσετε όταν εξετάζετε μη σχετικές επιχειρηματικές ευκαιρίες. Ωστόσο, αυτή η προοπτική λειτουργεί και με τον άλλο τρόπο αν η επιχείρησή σας έχει μια κακή εικόνα που θέλετε να αναζωογονήσετε με μια νέα επιχειρηματική στρατηγική - αυτό είναι συχνά το πώς οι εταιρικές "makeovers" ξεκινούν.
