Υπάρχουν τέσσερις βασικοί τύποι οργανωτικών συστημάτων. Η απόφαση για το ποια είναι η καλύτερη για μια συγκεκριμένη επιχείρηση ή επιχείρηση απαιτεί την απάντηση σε μια σειρά από ερωτήσεις, συμπεριλαμβανομένων των εργασιών, του αναπτυξιακού δυναμικού και της λογοδοσίας. Αυτοί οι παράγοντες και περισσότεροι μπορεί να συμβάλουν στον προσδιορισμό της τελικής δομής ενός οργανισμού.
Επιχειρηματικό
Η επιχειρηματική δομή περιλαμβάνει μια ισχυρή, κεντρική ηγεσία και λειτουργεί καλά για τις μικρότερες επιχειρήσεις. Στην κλασική θεωρία διαχείρισης, αυτός ο τύπος οργάνωσης αναφέρεται ως δομή γραμμής. Υπήρξε μια σαφής και γραμμική αλυσίδα εντολής και ευθύνης. Ο ιδιοκτήτης, πρόεδρος ή διευθύνων σύμβουλος λαμβάνει τις σημαντικές αποφάσεις και συνήθως είναι εύκολα προσβάσιμος σε όλους τους εργαζόμενους. Κατέχει συνολική εξουσία και ώθηση απόλυτη λογοδοσία. Ωστόσο, ο ηγέτης μπορεί τελικά να εμποδιστεί από την αδυναμία να γνωρίζει όλα τα πράγματα για την επιχείρηση. Καθώς η εταιρεία επεκτείνεται, ο επιχειρηματίας μπορεί να βρει ότι η εταιρεία ξεπέρασε την τεχνογνωσία και το χρόνο της.
Λειτουργικός
Μια λειτουργική δομή οργανώνεται γύρω από παρόμοιες λειτουργίες ή εργασίες που πρέπει να ολοκληρωθούν. Μόνο ελαφρώς λιγότερο συγκεντρωτική από την επιχειρηματική μορφή, ένα λειτουργικό οργανωτικό σύστημα λειτουργεί καλύτερα για τις μικρότερες εταιρείες με λίγες δορυφορικές λειτουργίες, συνήθως όλες στην ίδια ήπειρο ή στην ίδια χώρα.
Μια λειτουργική οργανωτική δομή μπορεί να μην λειτουργήσει καθώς μια εταιρεία επεκτείνεται. Εάν ο ηγέτης πεθάνει ή αποφασίσει να αποσυρθεί, η εύρεση ενός καλού διαδόχου καθίσταται προβληματική. Μακροχρόνια οι υπάλληλοι μπορεί να έχουν γίνει καλοί ειδικοί, αλλά δεν έχουν τη δυνατότητα να σταθούν πίσω και να δουν τον μεγαλύτερο οργανισμό.
Διαιρετικός της μεραρχίας
Μια διαιρεμένη δομή είναι ένα ακόμη βήμα από τον συνολικό κεντρικό έλεγχο που ασκείται στο πλαίσιο του επιχειρηματικού συστήματος. Αυτή η οργανωτική δομή συγκεντρώνει τις λειτουργίες ανάλογα με τα παρόμοια προϊόντα ή τη γεωγραφική εγγύτητα. Αντί να αναφέρεται σε έναν ενιαίο εταιρικό επικεφαλής, κάθε τοποθεσία καθοδηγείται από έναν γενικό διευθυντή ή παρόμοιο αξιωματικό της εταιρείας, ο οποίος με τη σειρά του αναφέρει στον διευθύνοντα σύμβουλο ή τον πρόεδρο. Αυτή η δομή προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία. Από την άλλη πλευρά, ο ανταγωνισμός μεταξύ των τμημάτων για περιορισμένους πόρους, η αλληλοεπικάλυψη των προσπαθειών και η σύγχυση σχετικά με τις ευθύνες όσον αφορά τις οικονομικές επιδόσεις μπορεί να αυξηθούν καθώς τα μεμονωμένα τμήματα μεγαλώνουν.
Μήτρα
Η οργανωτική δομή μήτρας είναι δύσκολο να σχεδιαστεί και να εφαρμοστεί. Χρησιμοποιείται με επιτυχία από οργανισμούς που χρειάζονται ιδιαίτερα ανεξάρτητη και δημιουργική σκέψη σε ένα χαοτικό περιβάλλον. Μια μήτρα είναι πολύ αποκεντρωμένη στη λήψη αποφάσεων, καθιστώντας την καλή για τις πολυεθνικές εταιρείες με διαφορετικές λειτουργίες σε διαφορετικές ηπείρους. Μια μήτρα λειτουργεί καλύτερα όταν η δημιουργικότητα είναι πιο σημαντική από τον έλεγχο του κόστους και τη γρήγορη λήψη αποφάσεων.
