Από τη Βιομηχανική Επανάσταση στη Βόρεια Ευρώπη τον 18ο αιώνα, η επιχειρηματική οργάνωση ήταν κάθετη. Αυτό σημαίνει ότι η ισχύς έχει ρέει από την κορυφή προς τα κάτω. Οι διευθυντές, που προσλαμβάνονται από τους ιδιοκτήτες, επιτηρούν όλες τις λειτουργικές πτυχές της επιχείρησης. Πιο πρόσφατα, το μοντέλο αυτό αμφισβητήθηκε με διάφορους τρόπους που επιδιώκουν την ενίσχυση των εργαζομένων έναντι των εργοδοτών. Το επιχείρημα είναι ότι εάν οι λειτουργικές ομάδες εντός της επιχείρησης αναλάμβαναν μεγαλύτερη διαχειριστική ευθύνη, η εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην επιχείρηση θα αυξηθεί, καθώς τώρα συμμετέχουν στην επιχείρηση.
Τα βασικά
Η οριζόντια οργάνωση έχει πολλούς τύπους. Αυτοί οι τύποι περιστρέφονται γύρω από τη φύση των ομάδων υποοργανώσεων μέσα στην επιχείρηση που θα πάρουν την εξουσία από το παλαιότερο, κάθετο στυλ διοίκησης. Έχουν υπάρξει πολλές προτάσεις κατά τη διάρκεια των ετών, από ριζοσπαστικές σε μέτριες. Αυτό που έχουν όλοι κοινό είναι η ενδυνάμωση των λειτουργικών μονάδων εντός της επιχείρησης ώστε να αποκτήσουν περισσότερη εκτελεστική εξουσία στον εαυτό τους στη διαδικασία εξυπηρέτησης της επιχείρησης.
Την προσέγγιση του Ostroff
Το γνωστό βιβλίο του Frank Ostroff "Ο Οριζόντιος Οργανισμός" δημιούργησε ένα νέο σύστημα διαχείρισης βασισμένο σε "βασικές ικανότητες". Το βιβλίο αυτό άλλαξε τη βιβλιογραφία σχετικά με την οριζόντια οργανωτική θεωρία. Οι βασικές ικανότητες είναι βασικά η ανάπτυξη προϊόντων, οι πωλήσεις, οι υπηρεσίες και η λογιστική, με περισσότερες ή λιγότερες, ανάλογα με τον οργανισμό. Αυτές οι οργανωτικές ικανότητες θα χρησιμεύσουν για να αλληλοβοηθούνται ο ένας τον άλλον, αναπτύσσοντας σιγά-σιγά έναν πολυεπίπεδη εργαζόμενο που γνωρίζει την επιχείρηση στενά, όχι μόνο από την άποψη ενός ενιαίου πεδίου εξειδίκευσης.Αυτές οι ικανότητες θα λειτουργήσουν ως η βασική καθημερινή διαχείριση της επιχείρησης.
Το Υβριδικό του Barabba
Η "υβριδική" οργάνωση του Vincent Barabba αναπτύχθηκε μόλις λίγα χρόνια πριν από τον Ostroff. Η άποψή του ήταν ότι οι λειτουργικές μονάδες της οργάνωσης θα έπρεπε να είναι υπεύθυνες για τη διαχείριση σε βασικό επίπεδο, αλλά ότι οι οργανισμοί αυτοί θα ελέγχονταν από την ικανότητα. Η εκδοχή της οριζόντιας ιδέας της Barabba είναι να έχει το πλεονέκτημα και όχι η λειτουργική μονάδα να είναι το κέντρο της επιχείρησης. Αυτοί οι εργαζόμενοι που έχουν αποδείξει ότι διαθέτουν τις περισσότερες δεξιότητες, την ηθική της εργασίας και την αφοσίωσή τους πρέπει να βρίσκονται υπό τον έλεγχο της επιχείρησης. Η διοίκηση πρέπει να περιοριστεί σε αντικείμενα "μεγάλης εικόνας" και να αφήσει τις ελίτ εντός της οργάνωσης να εκτελέσουν την παράσταση.
Έλεγχος των εργαζομένων
Μια πιο ριζοσπαστική προσέγγιση της οριζόντιας ιδέας έφτασε την πλήρη ωριμότητά της στη δεκαετία του 1950 και στη δεκαετία του '60 στη Γιουγκοσλαβία του στρατάρχη Τίτο. Με αυτή την προσέγγιση, κάθε επιχείρηση οργανώθηκε από συμβούλια εργαζομένων, τα οποία είχαν πλήρη έλεγχο της επιχείρησης. Προσλάμβαναν διαχειριστές, αποφάσισαν για τους μισθούς και τον καθημερινό καταμερισμό εργασίας. Ο βασικός νόμος του Τίτο του 1949 για την Αυτοδιαχείριση των Εργαζομένων ήταν ρητά αφιερωμένος στην τελική κατάργηση του κράτους ως δύναμης στην κοινωνία. Όλοι οι κοινωνικοί ρόλοι που σχετίζονται με τα οικονομικά έπρεπε να λαμβάνονται από συμβούλια εργαζομένων ειδικά για συγκεκριμένες και συγκεκριμένες περιφέρειες, τα οποία θα μπορούσαν να ελέγξουν τόσο την εταιρική όσο και την οικονομική ζωή της κοινωνίας. Όλοι αυτοί ήταν εκλεγμένοι φορείς, αλλά τα ειδικά συμβούλια της εταιρείας μπορούσαν να εκλεγούν μόνο από τους εργαζόμενους στην επιχείρηση.
