Οι εργαζόμενοι είναι ένα από τα πιο βασικά περιουσιακά στοιχεία μιας επιχείρησης. Χωρίς αυτούς, καμία δουλειά δεν θα γίνει ποτέ. Ίσως το πιο απαραίτητο πλεονέκτημα που διαθέτει ένας οργανισμός είναι ένας υπάλληλος με κίνητρο. Οι κίνητροι εργαζόμενοι είναι εκείνοι που βλέπουν την αξία της εργασίας τους και δεσμεύονται να το κάνουν καλά. Υπάρχουν διάφορες στρατηγικές κινήτρων για τη βελτίωση της απόδοσης και της παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας.
Ανταμοιβές και Αναγνώριση
Η αποτελεσματική χρήση των ανταμοιβών και η αναγνώριση ως στρατηγική κινήτρων είναι απαραίτητη σε κάθε χώρο εργασίας. Φυσικά, η δίκαιη αποζημίωση είναι πάντα ένα ισχυρό κίνητρο. Αλλά, προσφέροντας ανταμοιβές όπως ένα πιστοποιητικό εκτίμησης ή μια φθηνή κάρτα δώρων μπορεί επίσης να αποτελέσει ένα αποτελεσματικό εργαλείο κινήτρων. Αυτά είναι ιδιαίτερα χρήσιμα όταν τα βραβεία διανέμονται μπροστά στους συναδέλφους τους στο χώρο εργασίας. Αυτή η δημόσια αναγνώριση αυξάνει την αντίληψη ενός εργαζομένου στο χώρο εργασίας, ενώ ταυτόχρονα ενθαρρύνει τους άλλους να δουλέψουν σκληρότερα σε μια προσπάθεια να κερδίσουν παρόμοια αναγνώριση για τον εαυτό τους.
Επικοινωνία
Η ανάπτυξη ανοικτής και ειλικρινούς επικοινωνίας στο χώρο εργασίας είναι μια άλλη βασική κινητήρια στρατηγική. Είναι σημαντικό τα διευθυντικά στελέχη να επικοινωνούν αποτελεσματικά τις προσδοκίες, ώστε οι εργαζόμενοι να μην έχουν καμία αμφιβολία ως προς το τι αναμένεται από αυτούς. Όταν οι εργαζόμενοι έχουν μια σαφή ιδέα των προσδοκιών της διοίκησης, είναι πολύ πιο σίγουροι για την ικανότητά τους να κάνουν καλά τη δουλειά τους. Αυτή η εμπιστοσύνη θα μεταφραστεί σε αυξημένη οικειοποίηση θέσεων εργασίας και αυξημένα κίνητρα για την επίτευξη των στόχων απόδοσης.
Πολιτισμός
Μια άλλη σημαντική κινητήρια στρατηγική είναι η ανάπτυξη μιας θετικής οργανωτικής νοοτροπίας. Ο κοινωνικός ψυχολόγος Leon Festinger θεμελίωσε τη θεωρία της γνωστικής ασυμφωνίας στην οποία, σύμφωνα με έναν συγγραφέα στην ιστοσελίδα της βάσης δεδομένων Θεωρία στην πράξη, «υπάρχει μια τάση για τα άτομα να επιδιώκουν τη συνοχή μεταξύ των γνωστικών τους γνωρισμάτων (δηλ. Των πεποιθήσεων, των απόψεων). Όταν υπάρχει μια ασυνέπεια μεταξύ της συμπεριφοράς ή της συμπεριφοράς (δυσαρέσκεια), κάτι πρέπει να αλλάξει για να εξαλειφθεί η ασυμφωνία. "Όταν οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται ένα κενό μεταξύ της πραγματικής κουλτούρας και της έμπνευσης του οργανισμού, είναι πιθανό να βιώσουν μείωση της ικανοποίησης από την εργασία, γεγονός που οδηγεί σε μείωση των κινήτρων.
Προμήθειες
Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας έχουν όλα όσα χρειάζονται για να εκτελέσουν την εργασία τους. Αυτό περιλαμβάνει όλες τις απαιτούμενες προμήθειες, από φαινομενικά ασήμαντα αντικείμενα, όπως τα αναλώσιμα γραφείου, για την πρόσβαση στις πληροφορίες που απαιτούνται για την ολοκλήρωση συγκεκριμένων εργασιών. Οι εργαζόμενοι συχνά απογοητεύονται όταν πρέπει να χάνουν χρόνο ψάχνοντας τα αντικείμενα που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά τους. Πρέπει επίσης να λάβετε μέτρα ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν εύκολη πρόσβαση στα πράγματα που χρειάζονται. Για παράδειγμα, αν το άτομο που διατηρεί τον έλεγχο του ενός και μόνο κλειδιού στην ντουλάπα εφοδιασμού ενεργεί σαν να κλέβει τους συνεργάτες της τις προσωπικές του προμήθειες, αυτό θα δημιουργήσει εντάσεις που μπορούν να αποθαρρύνουν τους υπαλλήλους.
