Η επιχειρηματική κουλτούρα, η οργανωτική κουλτούρα και η εταιρική κουλτούρα είναι όλοι οι όροι που περιγράφουν τις αξίες και τα πρότυπα που ισχύουν κοινά σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Οι κοινές πεποιθήσεις, οι κατανοητές ταμπού, οι τελετουργικές δραστηριότητες και διαδικασίες, και άλλα κοινά χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης εταιρείας είναι όλα μέρος της επιχειρηματικής κουλτούρας. Κάθε εταιρεία έχει τη δική της μοναδική κουλτούρα, η οποία οδηγείται συνήθως από κορυφαία στελέχη, η οποία επηρεάζει τη στάση των εργαζομένων και τον τρόπο λειτουργίας τους.
Πολιτιστικό Ίδρυμα
Οι άνθρωποι και οι δραστηριότητες που συνθέτουν την επιχείρηση επηρεάζουν την κουλτούρα του οργανισμού. Η δήλωση αποστολής ή οραματισμού μιας επιχείρησης, η οποία προσφέρει μια αίσθηση σκοπού ή κατεύθυνσης, αποτελεί έναν επίσημο τρόπο επηρεασμού του πολιτισμού. Ο πολιτισμός διέπει τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούν οι ιδιοκτήτες, οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι, σύμφωνα με τον ορισμό του περιοδικού "Entrepreneur" για την εταιρική κουλτούρα. Οι ηγέτες των εταιρειών χρησιμοποιούν συχνά σύμβολα ή δημιουργούν παραδόσεις μέσα στους οργανισμούς τους για να δημιουργήσουν μια συγκεκριμένη κουλτούρα.
Διαπροσωπικό μοντέλο αλληλεπίδρασης
Ο καθηγητής Πανεπιστημίου Franklin και ο 32χρονος διευθυντής επιχειρήσεων Ross A. Wirth, Ph.D. συζητά δύο κοινά μοντέλα επιχειρηματικής κουλτούρας στον δικτυακό τόπο enTarga Consulting. Το ένα είναι το διαπροσωπικό μοντέλο αλληλεπίδρασης. Η κουλτούρα της εξουσίας, η κουλτούρα επίτευξης, ο πολιτισμός υποστήριξης και ο πολιτισμός ρόλων είναι τα τέσσερα παραδείγματα αυτού του πολιτισμικού μοντέλου που περιγράφει ο Wirth. Μια κουλτούρα εξουσίας υποδηλώνεται από την έντονη επιρροή, καλή ή κακή, από κορυφαία στελέχη. Οι πολιτισμοί επιτυχίας επιβραβεύουν τα αποτελέσματα πάνω από την προσπάθεια και επιτρέπουν την αυτο-κατευθυνόμενη ομάδα εργασίας. Οι πολιτισμοί υποστήριξης έχουν την αρμονία και την ευτυχία των εργαζομένων ως κύριους παράγοντες της αλληλεπίδρασης. Ο ρόλος της κουλτούρας είναι η σταθερότητα, η αποτελεσματικότητα και η δικαιοσύνη. η επιτυχία και η ευτυχία των εργαζομένων συνδέονται συγκεκριμένα με την απόδοσή τους.
Μοντέλο κινδύνου και ανάδρασης
Το μοντέλο "Κίνδυνος & ανάδραση" εξετάζει τις προσεγγίσεις που υιοθετούν οι διαχειριστές για την ενθάρρυνση της ανάληψης κινδύνου και την αντιμετώπιση των αποτελεσμάτων, σύμφωνα με το Worth. Μια «ματζο-σκληρή» κουλτούρα παρουσιάζει ένα περιβάλλον υψηλού κινδύνου με άμεση ανατροφοδότηση των αποτελεσμάτων. Οι εργαζόμενοι μέσα στην κουλτούρα "σκληρή και σκληρή δουλειά" παίρνουν λίγους κινδύνους, παίρνουν γρήγορη ανατροφοδότηση και δουλεύουν σε περιβάλλον που βασίζεται στις πωλήσεις. Η "κουλτούρα bet-the-company" παρουσιάζει υψηλό κίνδυνο και αργή ανατροφοδότηση. Η "κουλτούρα της διαδικασίας" έχει ελάχιστη ή καθόλου ανατροφοδότηση, καθώς δίδεται περισσότερη έμφαση στον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας.
Πολιτιστική ανάπτυξη
Η πολιτιστική ανάπτυξη είναι η διαδικασία που επηρεάζει τον πολιτισμό μιας επιχείρησης με την πάροδο του χρόνου. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές επιχείρησης προσπαθούν να το κάνουν αμέσως κατά την εκκίνηση μιας εταιρείας. Προσπαθούν επίσης να αναπτύξουν πολιτισμικές βελτιώσεις όταν το ηθικό είναι χαμηλό ή ο πολιτισμός είναι προβληματικός. Για να βελτιωθεί ο πολιτισμός, ο "Επιχειρηματίας" προτείνει την εύρεση ενός συμβόλου, ιστορίας ή τελετουργίας που βοηθάει να υποδηλώσει τις συγκεκριμένες αξίες που θέλετε να δημιουργήσετε στην επιχείρησή σας. Πρέπει να διατηρείτε αυτές τις αξίες μπροστά στους υπαλλήλους ανά πάσα στιγμή. Προκειμένου να προωθηθεί η ομαδική εργασία, ορισμένες εταιρείες στρέφονται σε τακτικές άτυπες εταιρικές εκδρομές και κοινωνικές εκδηλώσεις.
