Ο εταιρικός προγραμματισμός είναι μια συνεχής διαδικασία στην οποία μια επιχείρηση καθορίζει αρχικά τη φιλοσοφία, την αποστολή και το όραμά της σε ένα στρατηγικό σχέδιο και στη συνέχεια χρησιμοποιεί αυτό το σχέδιο για να κατευθύνει, να παρακολουθεί και να διαχειρίζεται την επιχείρηση. Ο στρατηγικός σχεδιασμός, ο λεπτομερής επιχειρησιακός σχεδιασμός και η παρακολούθηση των επιδόσεων είναι τα τρία στοιχεία του εταιρικού σχεδιασμού.
Σημασία
Μελέτες αποδεικνύουν ότι οι εταιρείες που πραγματοποιούν εταιρικό σχεδιασμό επιτελούν σημαντικά καλύτερα από ό, τι οι ανταγωνιστές που δεν χρησιμοποιούν εταιρικό σχεδιασμό. Μια ετήσια έρευνα από τους συμβούλους διαχείρισης Bain και Company επιβεβαιώνει συνεχώς ότι τα στελέχη αποκομίζουν περισσότερη αξία από τον στρατηγικό σχεδιασμό από οποιοδήποτε άλλο εργαλείο διαχείρισης.
Χρονικό πλαίσιο
Τα στρατηγικά σχέδια καθορίζουν το μακροπρόθεσμο όραμα και, όταν δημιουργηθούν, τα σχέδια αναθεωρούνται συνήθως κάθε πέντε έως δέκα χρόνια. Τα τμήματα των επιχειρήσεων πραγματοποιούν λεπτομερή προγραμματισμό ετησίως, ενώ οι ομάδες επιχειρήσεων παρακολουθούν τα αποτελέσματα καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους.
Οφέλη
Ο εταιρικός σχεδιασμός παρέχει στις εταιρείες συνεπείς οδηγίες για τη λήψη αποφάσεων. Όταν υπάρχει κρίση, ευκαιρία ή σταδιακή εξέλιξη των επιχειρηματικών συνθηκών, ο προγραμματισμός βοηθά μια εταιρεία να διατηρήσει τη στρατηγική της.
Σκέψεις
Πολλές εταιρείες βασίζονται σε συμβούλους για να διευκολύνουν το σχεδιασμό.
Expert Insight
Είναι δύσκολο να εκτιμηθεί εάν η αξία του εταιρικού σχεδιασμού αντισταθμίζει το κόστος. Το καλύτερο μέτρο είναι να μελετήσουμε τις επιδόσεις των εταιρειών σε σχετικές βιομηχανίες που έχουν υιοθετήσει σχεδιασμό.
