Οργανωτική δομή ή οργανωτική ανάπτυξη είναι το σύστημα που εφαρμόζεται σε έναν οργανισμό που επιχειρεί να βελτιστοποιήσει την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Διαφορετικοί τύποι οργανωτικής δομής χρησιμοποιούνται στη διοίκηση για την εκτέλεση διαφορετικών καθηκόντων και τύπων εργασίας. Για παράδειγμα, ένας υπολοχαγός της αστυνομίας μπορεί να περιμένει από τους αξιωματικούς του να απαντούν σε εντολές χωρίς αμφιβολία, ενώ αυτή η προσέγγιση είναι κατάλληλη για έναν διευθυντή λιανικής πώλησης.
Αυταρχικός
Η αυταρχική οργανωτική δομή εκδηλώνεται σε κάθετη μορφή όπου η ηγεσία λαμβάνει εκτελεστικές αποφάσεις που αναμένεται να εφαρμοστούν από τους υπαλλήλους. Αυτή η δομή δεν παρέχει τη δυνατότητα στους υποκείμενους να προσφέρουν ανατροφοδότηση ή προτάσεις. Αυτός ο τύπος οργανωτικής δομής είναι κοινός στις στρατιωτικές, τοπικές αρχές επιβολής του νόμου και στο εμπόριο. Τα εμπόδια δημιουργούνται σε αυτή τη δομή οργανωτικής διαχείρισης, στην οποία η διαχείριση και η επικοινωνία των εργαζομένων είναι περιορισμένη.
Δημοκρατικός
Η δημοκρατική οργανωτική δομή διαχείρισης θεωρείται μια οριζόντια δομή που παρέχει ίση πρόσβαση και συμμετοχή όλων των μελών της ομάδας. Οι Mangers θεσπίζουν μια πολιτική "ανοιχτής πόρτας" όπου οι υφιστάμενοι ενθαρρύνονται να μιλάνε για θέματα και να μοιράζονται ιδέες. Αυτή η δομή ευδοκιμεί στην ανατροφοδότηση και τη γνώση των υφισταμένων. Αυτή η οργανωτική δομή διαχείρισης υπάρχει συνήθως στα καταστήματα λιανικής πώλησης, στον κλάδο του τουρισμού και στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών. Σε αυτή τη δομή, ο ηγέτης συλλέγει πληροφορίες από τους υπαλλήλους αλλά είναι τελικά υπεύθυνος για τις τελικές αποφάσεις.
Laissez Faire
Η δομή οργανωτικής διαχείρισης Laissez faire προέρχεται από τη γαλλική έκφραση που σημαίνει "να μην παρεμβαίνει στις υποθέσεις άλλων". Αυτή η δομή συνήθως θεωρείται διαχείριση ομάδας όπου δημιουργούνται διάφορες ομάδες και δίνεται συγκεκριμένα καθήκοντα. Κάθε ομάδα είναι εξουσιοδοτημένη να λαμβάνει τις δικές της αποφάσεις και να επιλέγει τη διαδικασία που θέλει να χρησιμοποιήσει για την εκπλήρωση των καθηκόντων. Ο διαχειριστής δεν παρακολουθεί ούτε συμμετέχει στη διαδικασία της ομάδας, αλλά αφήνει τις ομάδες να εργάζονται από μόνοι τους στο στόχο. Ωστόσο, η φάτνη πρέπει να εξασφαλίσει ότι όλες οι εργασίες είναι ικανοποιητικές για την ανώτερη διοίκηση.
