Οι οργανωτικές αλλαγές αφορούν τις αλλαγές που γίνονται στον τρόπο λειτουργίας μιας επιχείρησης, την εισαγωγή σημαντικών επιχειρηματικών διαδικασιών, τις αλλαγές στη δομή του οργανισμού ή τις πολιτιστικές αλλαγές εντός του οργανισμού. Αυτές είναι συνήθως μεταβολές μεγάλης κλίμακας σε μια επιχείρηση, σε αντίθεση με μικρότερες, οι οποίες μπορεί να εμφανιστούν σε τακτική βάση, όπως διορισμός νέου προσωπικού ή τροποποίηση μικρότερων διαδικασιών.
Διαχείριση Οργανωτικής Αλλαγής
Η διαχείριση οργανωτικής αλλαγής αναφέρεται στη διαδικασία εφαρμογής οργανωτικών αλλαγών σε μια επιχείρηση ή μια εταιρεία. ασχολείται με τους ανθρώπους που συμμετέχουν στη διαδικασία. Ορισμένες από τις λειτουργίες που μπορούν να εκτελεστούν μέσω της διαχείρισης οργανωτικής αλλαγής περιλαμβάνουν: ενημέρωση των εργαζομένων σχετικά με τις αλλαγές και τον ρόλο τους σε αυτές. επικοινωνώντας το όραμα και την ανάγκη αλλαγής. και τη δημιουργία ενός συστήματος ανταμοιβής στο οποίο τα άτομα θα έχουν κίνητρα να αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας τους.
Αντίσταση στην αλλαγή
Η σκληρή αντίσταση μπορεί να προκύψει μέσα από μια εταιρεία, είτε από τακτικούς υπαλλήλους είτε από μεσαία ή ανώτερα στελέχη, όταν προτείνεται οργανωτική αλλαγή. Αυτό μπορεί να οφείλεται σε αδράνεια. Όταν οι άνθρωποι συνηθίζουν να εργάζονται μέσα σε ένα συγκεκριμένο σύστημα, είναι επιφυλακτικοί στην εισαγωγή αλλαγών ή νέων συστημάτων. Άλλοι παράγοντες που μπορούν να τους καταστήσουν ανθεκτικούς στην αλλαγή μπορεί να είναι ανασφάλεια, απώλεια ελέγχου, πιθανότητα αυξημένου φόρτου εργασίας, αβεβαιότητα και έκπληξη. Η διοίκηση πρέπει να είναι προσεκτική και καλά προετοιμασμένη για να εξασφαλίσει την ομαλή διεξαγωγή της διαδικασίας.
Βελτιωμένη απόδοση
Όλες οι οντότητες, είτε πρόκειται για ανθρώπους είτε για οργανώσεις, πρέπει να προσαρμόζονται συνεχώς στον μεταβαλλόμενο κόσμο γύρω τους για να ευδοκιμήσουν. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις οργανώσεις που έχουν υπομείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα. Μια αιωνόβια οργάνωση, για παράδειγμα, δεν μπορεί να βασιστεί αποκλειστικά στα συστήματα που δημιουργήθηκαν κατά την ίδρυση της εταιρείας ή να συνεχίσει με τις ίδιες τεχνολογίες που χρησιμοποιούνταν εκείνη τη στιγμή. Η προσαρμογή στο τρέχον επιχειρηματικό περιβάλλον καθιστά την εταιρεία πιο πιθανό να επιτύχει.
Ανάπτυξη εργαζομένων
Ένας υπάλληλος που εκτελεί το ίδιο έργο με τον ίδιο τρόπο μπορεί να αισθάνεται ότι παραμένει στάσιμος. Η οργανωτική αλλαγή μπορεί να τον βοηθήσει να βουρτσίζει τις ικανότητές του και να τις εφαρμόζει σε ένα νέο πλαίσιο. Αυτό τον κρατά στα δάχτυλα των ποδιών και παρέχει νέες δεξιότητες. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερη εργασιακή ικανοποίηση καθώς ο υπάλληλος αισθάνεται ότι οι ικανότητές του χρησιμοποιούνται καλύτερα.
