Η θεωρία του οργανωτικού ανθρωπισμού δίνει έμφαση στη χρήση των εσωτερικών κινήτρων για την αύξηση των προσόντων του προσωπικού, αυξάνοντας έτσι την οικονομική αποδοτικότητα ενός οργανισμού. Αυτή η θεωρία υπογραμμίζει την ανάγκη να διαμορφωθούν στόχοι διαχείρισης, οι οποίοι ενσωματώνουν ανθρωπιστικές αξίες. Για παράδειγμα, η προσωπική ανάπτυξη και η ευημερία των εργαζομένων λαμβάνονται υπόψη για την επίτευξη της βέλτιστης παραγωγικότητας του οργανισμού. Επιπλέον, οι ρουτίνες εργασίας που αναπτύσσονται από οργανισμούς πρέπει να παρέχουν στους εργαζόμενους τη δυνατότητα να συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων. Αρκετοί θεωρητικοί της ανθρώπινης σχέσης συνέβαλαν στην ανάπτυξη της θεωρίας καθορίζοντας τις αξίες, τις επιπτώσεις και τους περιορισμούς της.
Θεωρία Ανάπτυξης
Οι οργανωτικοί θεωρητικοί του ανθρωπισμού βασίζουν τα επιχειρήματά τους στην έκβαση των πειραμάτων Hawthorne που πραγματοποιήθηκαν στη Δυτική Ηλεκτρική Εταιρεία το 1930, η οποία τόνισε την ανάγκη οι οργανώσεις να υιοθετήσουν ανθρώπινες διαχειριστικές δεξιότητες, να ενθαρρύνουν ομάδες και ατομικές αλληλεπιδράσεις στους χώρους εργασίας και να οικοδομήσουν κοινωνικές σχέσεις. Ο οργανωτικός ανθρωπισμός, ο οποίος άρχισε τη δεκαετία του 1960 και του 1970, ζήτησε την ενσωμάτωση των αναγκών των εργαζομένων με τις ανάγκες του οργανισμού, σε αντίθεση με την εκμετάλλευση των εργαζομένων. Οι περισσότερες από τις έννοιές της αντλούνται από την έρευνα άλλων θεωρητικών οργανωτικής ανθρωπιστικής οργάνωσης, όπως ο Αβραάμ Μάσλο, ο Μακ Γκρεγκόρ, ο Αργύρης, ο Ντέιβιντ ΜακΚλίλαντ, ο Ρένις Λικέρ, ο Ρόμπερτ Γκολμπόβσκι και ο Έντγκαρ Σέιν. Οι οργανωτικοί ανθρωπιστές πιστεύουν ότι με την ενσωμάτωση της ηθικής και της δεοντολογίας των εργαζομένων στις ανάγκες του οργανισμού, θα μπορούσε να οδηγήσει στη διαμόρφωση κοινωνικά συνειδητών πολιτικών, αποτρέποντας έτσι τις ψυχολογικές βλάβες στις οργανώσεις.
Οι αξίες του ανθρωπισμού
Σύμφωνα με τον Αργύρη, είναι απαραίτητο οι οργανώσεις να τηρούν τις ανθρωπιστικές αξίες, καθώς αυτό οδηγεί στην ανάπτυξη αυθεντικών σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων. αυτό οδηγεί σε αύξηση των ατομικών ικανοτήτων, ευελιξία και συνεργασία μεταξύ ομάδων, γεγονός που αυξάνει την αποτελεσματικότητα του οργανισμού. Τα περιβάλλοντα εργασίας με ανθρωπιστικές αξίες μπορεί όχι μόνο να καταστήσουν τους χώρους εργασίας συναρπαστικούς και προκλητικούς, αλλά και να βοηθήσουν τους εργαζόμενους και την οργάνωση να αποκτήσουν πλήρη δυναμικότητα. Εκτός από τις ανταμοιβές και τις ποινές, την καθοδήγηση και τον έλεγχο, οι οργανώσεις μπορούν να επηρεάσουν αποτελεσματικά τις ανθρώπινες σχέσεις μέσω εσωτερικής δέσμευσης, αυθεντικών σχέσεων και ψυχολογικής επιτυχίας.
Επιπτώσεις στη διαχείριση
Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, οι στόχοι της οργάνωσης σχεδιάζονται από τις εισροές τόσο από τη διοίκηση όσο και από τους εργαζομένους, με αποτέλεσμα την αύξηση της δέσμευσης των υποκειμένων για την επίτευξη αυτών των καθορισμένων στόχων. Η ηγεσία μπορεί να υιοθετήσει συμμετοχικούς δημοκρατικούς τρόπους αυξάνοντας τη ροή επικοινωνίας από τους υφισταμένους στη διοίκηση. Αντίθετα, οι διαδικασίες ελέγχου του οργανισμού μπορούν να προέρχονται από τον αυτοέλεγχο των υφισταμένων και όχι από τους ανθρώπινους πόρους.
Περιορισμοί της θεωρίας
Η θεωρία του ανθρωπισμού αποδίδει την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων στην ευθυγράμμιση της εργασίας με τα ανθρώπινα κίνητρα και τις ανάγκες. Οι διευθυντές συνεχίζουν να χειρίζονται, καθώς μετράνε την επιτυχία των εργαζομένων από την παραγωγικότητα τους στην εργασία, αντί να φροντίζουν για την ικανοποίηση και την ευημερία των εργαζομένων. Η διοίκηση βασίζει επίσης την εναλλαγή των θέσεων εργασίας, την προώθηση και την ανταμοιβή στην παραγωγικότητα των εργαζομένων και οικονομικά οφέλη για τον οργανισμό, παρά στις ανθρωπιστικές αξίες που αναπτύσσουν οι εργαζόμενοι.
