Το στυλ δημοκρατικής ηγεσίας, το οποίο επίσης αναφέρεται μερικές φορές ως συμμετοχικό στυλ, περιλαμβάνει ενεργά τους εργαζόμενους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων του οργανισμού. Ενώ ο ηγέτης διατηρεί τον έλεγχο της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και έχει τον τελευταίο λόγο, οι εργαζόμενοι δίνουν μια φωνή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ένα από τα πιο αποτελεσματικά στυλ ηγεσίας, η δημοκρατική ηγεσία ενθαρρύνει τη συνεργασία στο χώρο εργασίας και δίνει στους εργαζόμενους μια ενεργό φωνή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτός ο τύπος ηγετικού στυλ μπορεί να έχει μια σειρά επιπτώσεων στους υπαλλήλους.
Συνεργασία
Οι δημοκρατικοί ηγέτες συχνά εμπνέουν καλύτερη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων. Το στυλ δημοκρατικής ηγεσίας καλεί τους εργαζόμενους να συζητήσουν τους παράγοντες που θα επηρεάσουν μια συγκεκριμένη απόφαση. Εξαιτίας αυτού, οι εργαζόμενοι έχουν καλύτερη κατανόηση της λογικής πίσω από τις αποφάσεις που γίνονται. Όταν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι οι απόψεις τους έχουν σημασία, είναι πολύ πιθανότερο να δεσμευτούν στην τελική απόφαση που λαμβάνεται, ακόμη και αν δεν συμφωνούν πλήρως με την απόφαση.
Δημιουργικότητα
Ο ψυχολόγος Jing Zhou, PhD, από την Jones Graduate School of Management του Πανεπιστημίου Rice λέει ότι υπάρχουν δύο κρίσιμα συστατικά που είναι απαραίτητα για την ανάπτυξη της καινοτομίας στο χώρο εργασίας. Αυτοί περιλαμβάνουν υποστηρικτικούς διαχειριστές και δημιουργικούς υπαλλήλους. Επειδή ένας τρόπος για να ενθαρρυνθεί η δημιουργικότητα στο χώρο εργασίας είναι να διευκολυνθεί η ανταλλαγή απόψεων μεταξύ των εργαζομένων, η δημιουργικότητα των εργαζομένων ενισχύεται σε μεγάλο βαθμό υπό μια υποστηρικτική δημοκρατική ηγεσία.
Στόχοι SMART
Οι δημοκρατικοί ηγέτες συχνά συνεργάζονται με τους υπαλλήλους τους για να θέσουν εφαρμόσιμους στόχους αντί να υπαγορεύουν τους στόχους που μπορεί να μην είναι εφικτοί. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω της χρήσης στόχων SMART. Δηλαδή, στόχοι που είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, σχετικοί και έγκαιροι. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα του οργανισμού SMART Goals, ένας αποτελεσματικός τρόπος επίτευξης των στόχων SMART είναι να τα μοιραστείτε με άλλους. Αντί για τους ηγέτες που υπαγορεύουν στόχους στους εργαζόμενους, η διαδικασία στόχου SMART περιλαμβάνει ανοικτή επικοινωνία μεταξύ διαχειριστών και υπαλλήλων για να καθορίσει τον καλύτερο τρόπο για να θέσει στόχους που οι εργαζόμενοι μπορεί να ελπίζουν να επιτύχουν.
Προειδοποίηση
Ενώ η δημοκρατική ηγεσία μπορεί να είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά ηγετικά στυλ, αυτό το στυλ δεν είναι κατάλληλο για κάθε κατάσταση. Για παράδειγμα, μια βιομηχανία που αλλάζει διαρκώς μπορεί να αφήσει τους διαχειριστές πολύ λίγο χρόνο για να λάβουν εισροή από τους εργαζόμενους για κάθε απόφαση που πρέπει να γίνει. Επιπλέον, ορισμένες αποφάσεις, όπως αυτές που αφορούν την ασφάλεια των εργαζομένων, πρέπει να αντιμετωπίζονται από εμπειρογνώμονες και δεν πρέπει να είναι ανοικτές στη συζήτηση.
