Όταν οι άνθρωποι δουλεύουν μαζί, είναι φυσικό να γίνουν στενοί και εξοικειωμένοι μεταξύ τους και τουλάχιστον να παραμείνουν εγκάρδιοι. Με την πάροδο του χρόνου, η ρουτίνα μπαίνει και οι εργαζόμενοι αρχίζουν να νιώθουν άνετοι όχι μόνο με την ασφάλεια της εργασίας τους αλλά και μεταξύ τους. Όταν εισάγεται μια αλλαγή, οι εργαζόμενοι συχνά αντιστέκονται και το status quo διαταράσσεται.
Δημιουργία φατριών
Σύμφωνα με έναν συγγραφέα στην ιστοσελίδα του W. P. Carey School of Business της Αριζόνα, η αλλαγή στο χώρο εργασίας δημιουργεί δύο παρατάξεις: εκείνους που αντιμετωπίζουν την αλλαγή και ασχολούνται με αυτό με το κεφάλι-επάνω και εκείνους που αποφεύγουν από αυτό. Ο συγγραφέας εξηγεί περαιτέρω ότι οι εργαζόμενοι που αντιμετωπίζουν την αλλαγή συχνά προσπαθούν να προχωρήσουν με τη νέα διοίκηση ή να αντιμετωπίσουν με άλλο τρόπο την αλλαγή ως μια μορφή πρόκλησης που προσπαθούν να ξεπεράσουν. Αντίθετα, όσοι αποφεύγουν την αλλαγή μπορεί τελικά να καταλήξουν να εγκαταλείψουν τη δουλειά λόγω αυτού.
Απώλεια εμπιστοσύνης στη διαχείριση
Η αλλαγή μπορεί να προκαλέσει απώλεια εμπιστοσύνης στη συνολική διαχείριση του οργανισμού, σύμφωνα με τον Skip Reardon στην ιστοσελίδα Six Disciplines. Μέρος του λόγου, λέει ο Reardon, είναι ότι πολλοί εργαζόμενοι δεν πιστεύουν ότι η διοίκηση χειρίζεται την αλλαγή αποτελεσματικά. Η έλλειψη εμπιστοσύνης μπορεί να προκύψει από την αποτυχία της διοίκησης να γνωστοποιήσει αποτελεσματικά τα αποτελέσματα της αλλαγής, τους λόγους και τον απώτερο στόχο της οργάνωσης σε σχέση με την αλλαγή.
Φόβος της απώλειας εργασίας
Οι αλλαγές σε έναν οργανισμό μπορεί να αναγκάσουν τους υπαλλήλους να αρχίσουν να αισθάνονται λιγότερο ασφαλείς σχετικά με την εργασία τους. Ανάλογα με τον τύπο του υπαλλήλου - κάποιος που αντιμετωπίζει την αλλαγή ή κάποιος που απομακρύνεται από αυτό - η επίδραση αυτού του φόβου μπορεί να διαφέρει. Οι εργαζόμενοι που αντιμετωπίζουν την αλλαγή αλλά φοβούνται ότι θα χάσουν τη δουλειά τους μπορεί να εμπνέονται να εργαστούν σκληρότερα και να αποδείξουν τον εαυτό τους. Όσοι αγωνίζονται με την αλλαγή μπορεί να γίνουν λιγότερο παραγωγικοί και υπερβολικά προσεκτικοί.
Αντίσταση και αποδοχή
Σύμφωνα με τον Oliver Recklies, γράφοντας στην ιστοσελίδα Themanager.org, το τελικό αποτέλεσμα της αλλαγής είναι η αποδοχή του. Μετά από κάποια αντίσταση, το status quo τελικά επιστρέφει σε κάποιο βαθμό κανονικότητας. Το τελικό αποτέλεσμα εξαρτάται από την αλλαγή της διαχείρισης από τη διοίκηση σε σχέση με τους υπαλλήλους της επιχείρησης. Ένας οργανισμός που χειρίζεται την αλλαγή αναποτελεσματικά μπορεί να διαπιστώσει ότι, μόλις αντισταθεί η αντίσταση στις αλλαγές, οι βασικοί υπάλληλοι έχουν εγκαταλείψει την εταιρεία λόγω της αλλαγής.
