Οι ομάδες υψηλών επιδόσεων δίνουν μια εταιρεία ή έναν οργανισμό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Παρέχουν καλύτερα αποτελέσματα, μειώνουν το κόστος και παρέχουν δημιουργικές λύσεις για τους πελάτες. Οι επιτυχημένες ομάδες βασίζονται στη δέσμευση, εμπιστοσύνη, επικοινωνία και συμμετοχή των μελών για την επίτευξη στόχων που δεν μπορούν να επιτευχθούν μόνο από τα άτομα. Η απουσία αυτών των ιδιοτήτων εμποδίζει την αποτελεσματικότητα της ομάδας.
Ασαφείς στόχοι ομάδας
Για να είναι επιτυχής, όλα τα μέλη της ομάδας πρέπει πρώτα να καταλάβουν το σκοπό και τους στόχους της ομάδας. Κάθε άτομο πρέπει να γνωρίζει τον ρόλο του και πώς θα συμβάλει στον στόχο της ομάδας. Ο επικεφαλής της ομάδας θα πρέπει να διευκρινίσει συγκεκριμένα τους βασικούς κανόνες για την ομάδα, ο οποίος περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο τα μέλη θα συνεργαστούν, τις προσδοκίες που θα πρέπει να πληρούν και τη χρονική περίοδο του έργου.
Φτωχή επικοινωνία
Τα αποτελεσματικά μέλη της ομάδας επικοινωνούν εύκολα μεταξύ τους. Το περιβάλλον για ομαδικές συζητήσεις πρέπει να είναι άτυπο και ανοιχτό, όχι επίσημο και βουλωμένο. Οι συναντήσεις πρέπει να διεξάγονται σε τακτική βάση, έτσι ώστε τα μέλη της ομάδας να μοιράζονται την πρόοδό τους και να προειδοποιούν την ομάδα για τυχόν εμπόδια που έχουν προκύψει. Τα μέλη πρέπει να αποθαρρύνονται να φυλάσσουν πληροφορίες που θα βοηθήσουν την ομάδα.
Σύγκρουση σχέσεων
Οι ομάδες μπορούν να αναπτύξουν όχι μόνο τις διαφωνίες που σχετίζονται με την εργασία αλλά και τις συγκρούσεις σχέσεων. Τα μέλη της ομάδας μπορεί να μην αρέσουν το ένα το άλλο και να έχουν διαφορετικές αξίες και πεποιθήσεις. Για να εργαστείτε ως ομάδα, τα μέλη πρέπει να βάζουν στην άκρη τα προσωπικά τους συναισθήματα και να είναι πρόθυμα να ακούσουν. Οι ανοικτές συζητήσεις, οι πολιτικές διαφωνίες και η συμμετοχή όλων των μελών θα συμβάλουν στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης και θα επιτρέψουν στην ομάδα να επιτύχει τους στόχους της.
Έλλειψη λογοδοσίας
Όλοι στην ομάδα πρέπει να τραβήξουν το βάρος τους. Οι πιο επιτυχημένες ομάδες έχουν μέλη που είναι τόσο αφοσιωμένα στο στόχο τους, ώστε να μην φοβούνται να υπενθυμίσουν σε έναν υποπληρωμένο συνεργάτη ότι δεν πληροί το πρότυπο της ομάδας. Η παρακολούθηση της προόδου και ο εορτασμός των αποτελεσμάτων συμβάλλουν στη διαμόρφωση μιας νοοτροπίας λογοδοσίας.
