Η μοναδική ιδιοκτησία είναι το πιο κοινό επιχειρηματικό μοντέλο, πιθανώς επειδή είναι η πιο εύκολη μορφή επιχείρησης για να ξεκινήσει και να λειτουργήσει. Οι μοναδικοί ιδιοκτήτες είναι ατομικά υπεύθυνοι για την εκτέλεση της επιχείρησης και μπορούν να θεωρηθούν μεμονωμένα υπεύθυνοι για τα χρέη της επιχείρησης. Για να εξασφαλιστεί μια επιτυχημένη επιχείρηση, οι ατομικοί ιδιοκτήτες πρέπει να εκτελούν αποτελεσματικά ορισμένες διευθυντικές λειτουργίες.
Μίσθωση και πυρκαγιά
Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι επιχειρήσεις ενός ατόμου χωρίς εργαζόμενους, αλλά όχι όλες. Εκείνοι που χρησιμοποιούν εργαζόμενους με πλήρη απασχόληση, με μερική απασχόληση, εποχιακά ή με σύμβαση πρέπει να εκτελούν τις λειτουργίες μίσθωσης, πυροδότησης, πειθαρχίας και αποζημίωσης. Ως εκ τούτου, πρέπει να είναι εξοικειωμένοι με τους νόμους των εργαζομένων που αφορούν τομείς όπως οι διακρίσεις και οι πρακτικές αθέμιτης πρόσληψης και να είναι σε θέση να εκτελούν λειτουργίες μισθοδοσίας. Πρέπει επίσης να γίνουν έμπειροι στην πρόσληψη και τη συνέντευξη των υποψηφίων θέσεων εργασίας.
Χαρτογράφηση του μαθήματος
Ο μοναδικός κάτοχος φέρει την ευθύνη του σχεδιασμού των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και της καταγραφής του μέλλοντός της. Ο ιδιοκτήτης θέτει τους στόχους που πρέπει να επιτύχει η επιχείρηση, οι οποίοι είναι συχνά σύμφωνοι με τους προσωπικούς στόχους του κατόχου. Για παράδειγμα, ο ιδιοκτήτης μπορεί να καθορίσει έναν στόχο της επιχείρησης να κερδίζει ένα συγκεκριμένο ποσό κέρδους ετησίως για τα επόμενα 20 χρόνια, ώστε να μπορεί να συνταξιοδοτηθεί. Ο ιδιοκτήτης δημιουργεί επίσης το σχέδιο που απαιτείται για την επίτευξη αυτών των στόχων.
Οργανωτικές δραστηριότητες
Με την πρώτη ματιά, μπορεί να φανεί ότι η οργάνωση για έναν μοναδικό κάτοχο χωρίς εργαζόμενους είναι απλή υπόθεση. Ωστόσο, ένας μοναδικός δικαιούχος πρέπει συχνά να φορέσει πολλά καπέλα, απαιτώντας της να αποκτήσει ικανότητες στη διαχείριση πολλαπλών εργασιών και χρόνου. Πρέπει επίσης να είναι ένας αυτοεξυπηρέτης, καθώς τα καθήκοντα δεν θα εκπληρωθούν αν δεν τα εκτελέσει ο ίδιος. Εάν έχει προσωπικό από το προσωπικό, πρέπει να οργανώσει και να διευθύνει τις δραστηριότητές της.
Παρακολούθηση και έλεγχος
Επειδή είναι τελικά υπεύθυνος για την απόδοση της επιχείρησης, ο μοναδικός δικαιούχος ελέγχει συνήθως όλες τις πτυχές του οργανισμού. Πρέπει να παρακολουθεί την πρόοδο και να λαμβάνει διορθωτικά μέτρα όπως είναι απαραίτητο. Για παράδειγμα, εάν μια στρατηγική μάρκετινγκ δεν δημιουργεί την επιθυμητή αύξηση των εσόδων ή μια διευρυμένη πελατειακή βάση, πρέπει να αποφασίσει εάν θα τροποποιήσει τη στρατηγική ή θα την εγκαταλείψει εντελώς. Πρέπει επίσης να παρακολουθεί τις δαπάνες και τα έξοδα και να πραγματοποιεί αλλαγές σε δραστηριότητες που περιορίζουν την κερδοφορία.
