Οι στρατηγικές δεν λαμβάνουν χώρα κατά ενός χαρακτήρα χωρίς χαρακτήρες, αλλά πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τα χαρακτηριστικά της οργάνωσης στην οποία θα εφαρμοστούν. Οι οργανωτικές δομές καθορίζουν ποιες ενέργειες είναι εφικτές και πιο βέλτιστες. Η σημασία των οργανωτικών δομών για την εφαρμογή μιας στρατηγικής είναι δύσκολο να υπερκεραστεί. Η καλή στρατηγική προϋποθέτει να ληφθεί υπόψη το πού βρίσκεται μια επιχείρηση όσον αφορά την εξωτερική αγορά και την εσωτερική της οργανωτική δομή. Η στρατηγική και η εφαρμογή πρέπει να συνάδουν.
Συγκέντρωση
Ορισμένες οργανώσεις διαθέτουν μια πιο συγκεντρωτική δομή που έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή πριν από την εφαρμογή μιας στρατηγικής. Όταν συμβαίνει κάτι τέτοιο, καθιστά πιο εφικτή την εφαρμογή ορισμένων στρατηγικών. Η αλλαγή είναι πάντα δύσκολο να εφαρμοστεί ως μέρος της στρατηγικής. όσο λιγότεροι συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, τόσο ευκολότερη είναι η επίτευξη συναίνεσης. Οι πιο δραματικές στρατηγικές υποστηρίζονται από μια κεντρική οργανωτική δομή. Οι δραματικές στρατηγικές μπορεί να σημαίνουν την αλλαγή των βασικών τρόπων λειτουργίας μιας επιχείρησης.
Έμφυλα πλεονεκτήματα
Οι καλύτερες στρατηγικές συχνά επιδιώκουν να επωφεληθούν από τα εγγενή πλεονεκτήματα που ήδη διαθέτει ένας οργανισμός. Οι περισσότεροι οργανισμοί έχουν ορισμένα τμήματα που είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικά και συγκεκριμένα καθήκοντα που είναι ήδη ικανά να κάνουν. Οι στρατηγικές αυτού του είδους αποσκοπούν στην αναδιάταξη των οργανωτικών δομών έτσι ώστε να επωφελούνται καλύτερα από τα εγγενή πλεονεκτήματα. Αυτές οι στρατηγικές περιλαμβάνουν τη λήψη μέτρων όπως η επέκταση των τμημάτων της οργάνωσης που είναι επιτυχημένα και η συρρίκνωση αυτών που δεν είναι.
Ομοφωνία
Οι οργανωτικές δομές είναι συχνά σημαντικές για την επίτευξη συναίνεσης για μια στρατηγική. Εάν όλα τα μέρη μιας οργάνωσης δεν είναι ενσωματωμένα σε μια δεδομένη στρατηγική, θα έχουν λιγότερες πιθανότητες επιτυχίας. Η δομή μιας οργάνωσης θα έχει πολλά να κάνει με την επίτευξη συναίνεσης, διότι θα καθορίσει ποιος πρέπει να χαλαρώσει στη διοίκηση και πώς η εξουσία είναι ευθυγραμμισμένη. Διαφορετικά προσωπικά συμφέροντα συχνά θα συγκρούονται και θα πρέπει να αντιμετωπιστούν.
Ξεπερνώντας τα μειονεκτήματα
Ένας οργανισμός που έχει αποτύχει να ανταγωνιστεί αποτελεσματικά θα πρέπει συχνά να περάσει από μια οργανωτική αναδιάρθρωση για να αλλάξει την εστίασή του. Θα χρειαστεί να αλλάξει τις οργανωτικές δομές της για να απομακρυνθεί από τα καθήκοντα που δεν είναι κατάλληλα. Αυτή η διαρθρωτική μετατόπιση μπορεί να είναι τραυματική για έναν οργανισμό και απαιτεί μεγάλους πόρους θέλησης. Συχνά, ένας οργανισμός πρέπει να έχει φτάσει σε κρίση, πριν να συμβεί αυτό το είδος στρατηγικής.
