Η μεταποιητική βιομηχανία είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστική, καθώς οι εταιρείες των ΗΠΑ προσπαθούν να διατηρήσουν τα λειτουργικά τους έξοδα χαμηλά και υψηλής ποιότητας. Μέρος αυτής της διαδικασίας είναι να βρούμε όσο το δυνατόν περισσότερους τρόπους για τον εξορθολογισμό των λειτουργιών. Για τις περισσότερες από αυτές τις επιχειρήσεις, μια έννοια που βασίζεται στο λογισμικό που ονομάζεται Σχεδιασμός πόρων διαχείρισης είναι το κλειδί για την αποτελεσματική διατήρηση αυτών των δαπανών. Η πλατφόρμα εξελίχθηκε από μια ιδέα που ονομάζεται Σχεδιασμός Απαιτήσεων Υλικών, γι 'αυτό και η νεότερη έκδοση πηγαίνει από το μνημείο MRP II. Το MRP II βασίζεται σε πολλά χαρακτηριστικά που δεν είχε ο προκάτοχός του, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης των εργαζομένων και της οικονομικής διαχείρισης.
Πλεονεκτήματα του MRP II
Παρά το γεγονός ότι χρησιμοποιεί τεχνολογία για την εφαρμογή των εννοιών στο περιβάλλον παραγωγής, το MRP II δεν είναι ένα ιδιόκτητο πρόγραμμα λογισμικού. Αντ 'αυτού, πρόκειται για μια συνολική στρατηγική που βοηθάει τους κατασκευαστές να σχεδιάσουν τους πόρους τους για μέγιστη απόδοση. Αυτό από μόνο του αποτελεί το κορυφαίο πλεονέκτημα, αφού ο προγραμματισμός εξασφαλίζει ότι οι κατασκευαστές διαθέτουν τα υλικά και τους ανθρώπινους πόρους που χρειάζονται για να χειρίζονται την παραγωγή καθημερινά. Αυτή η προετοιμασία μειώνει επίσης τα απόβλητα, δεδομένου ότι επιτρέπει τη διαχείριση μόνο για ό, τι χρειάζονται.
Το MRP II δημιουργεί επίσης πρότυπα που μπορούν να τεθούν σε ισχύ σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων. Μόλις τα πρότυπα αυτά τεθούν σε ισχύ, η ηγεσία μπορεί στη συνέχεια να παρακολουθεί τακτικά τις επιδόσεις και να επισημαίνει τομείς στους οποίους μπορούν να γίνουν βελτιώσεις. Καθώς η εταιρεία αναπτύσσεται και απαιτούνται περισσότερες απαιτήσεις σε υπάρχοντες πόρους, ο κατασκευαστής θα έχει ήδη εφαρμόσει διαδικασίες που μπορούν να κλιμακωθούν για να τους φιλοξενήσουν. Αυτό επίσης θα βοηθήσει στην παροχή κατευθυντήριων γραμμών στους υπαλλήλους που είναι επιφορτισμένοι με την εργασία κάθε μέρα, δεδομένου ότι οι προσδοκίες τους για θέσεις εργασίας θα περιγράφονται σαφώς από την αρχή.
Μειονεκτήματα του MRP II
Όπως και με κάθε έννοια, το MPR II δεν είναι χωρίς τις ατέλειές του. Συχνά αυτές οι ατέλειες προέρχονται από τους ανθρώπους που τις εφαρμόζουν. Για παράδειγμα, ακόμη και με μια διαδικασία που βασίζεται στην τεχνολογία, ένας αριθμός με αταξία μπορεί να πετάξει τα πράγματα μακριά. Επιπλέον, αν οι ομάδες βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στο λογισμικό και το σύστημα κατεβαίνει για λίγες ώρες εδώ και εκεί, οι λειτουργίες μπορούν να σταματήσουν.
Η προσέγγιση του MRP II για ένα μόνο μέγεθος μπορεί να μην είναι σωστή για ορισμένους κατασκευαστές. Εκείνοι που ειδικεύονται σε προϊόντα μηχανικής-παραγγελιών μπορεί να διαπιστώσουν ότι το πλαίσιο δεν είναι τόσο χρήσιμο όσο θα ήταν για τους κατασκευαστές των ειδών. Ωστόσο, υπάρχουν αρκετές χρήσιμες συνιστώσες στη μεθοδολογία, ότι μπορεί να αξίζει να χρησιμοποιηθούν μόνο για τα μέρη που λειτουργούν. Μπορεί να διαπιστώσετε ότι λειτουργεί καλά για τις πτυχές προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού της μονάδας σας, αλλά ότι θα πρέπει να αφήσετε την παραγγελία και τη διαχείριση αποθεμάτων στις προηγούμενες διαδικασίες σας.
