Οι διευθυντές επιχειρήσεων χρησιμοποιούν διάφορες οικονομικές μετρήσεις για να μετρήσουν την απόδοση της εταιρείας τους. Μια σημαντική μέτρηση είναι ο υπολογισμός του σταθερού κόστους ανά μονάδα παραγωγής. Παρόλο που αυτό το μέτρο είναι απλό να υπολογιστεί, έχει αρκετές σημαντικές εφαρμογές για αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρήσεων.
Συμβουλές
-
Υπολογίστε το σταθερό κόστος ανά μονάδα διαιρώντας το συνολικό σταθερό κόστος της επιχείρησης με τον αριθμό των παραγόμενων μονάδων.
Ποια είναι τα πάγια έξοδα;
Για να ξεκινήσετε, τα πάγια έξοδα είναι συνήθως εκείνα τα έξοδα που σχετίζονται με γενικά και διοικητικά έξοδα:
- Ενοικίαση γραφείων
- ΑΣΦΑΛΙΣΗ
- Διαφήμιση
- Μισθούς γραφείου
- Αναλώσιμα, χαρτικά και ταχυδρομικά τέλη
- Βοηθητικά προγράμματα
- Νομική και Λογιστική
- Ταξίδια και ψυχαγωγία
- Έξοδα αυτοκινήτου εταιρείας
- Παροχές εργαζομένων
- ΦΟΡΟΣ μισθωτων ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Ωστόσο, οι επιχειρήσεις έχουν άλλες σταθερές δαπάνες που δεν είναι τόσο προφανείς. Πάρτε έναν πωλητή, για παράδειγμα, ποιος μπορεί να πληρώσει ένα σταθερό μισθό συν μια προμήθεια. Το τμήμα σταθερού μισθού πρέπει να περιλαμβάνεται στα πάγια γενικά έξοδα, ενώ οι προμήθειες είναι μεταβλητό έξοδο - αυξάνονται ή μειώνονται ανάλογα με τον αριθμό των πραγματοποιηθεισών πωλήσεων. Οι μισθοί των υπευθύνων κατασκευής αποτελούν τμήμα σταθερών γενικών εξόδων εάν ο χρόνος εργασίας τους δεν ποικίλλει ανάλογα με τον όγκο παραγωγής. Οι μισθώσεις σε ανελκυστήρες περονοφόρων που χρησιμοποιούνται στην αποθήκη πρέπει να καταβάλλονται, ακόμη και αν παραμένουν αδρανείς στην αποθήκη. Οι ηλεκτρικές επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας θα μπορούσαν να είναι σχετικά σταθερές εκτός εάν χρησιμοποιείται ηλεκτρική ενέργεια για την κατασκευή του προϊόντος. Στην περίπτωση αυτή, ένα τμήμα του ηλεκτρικού λογαριασμού είναι μεταβλητό.
Ποιος είναι ο τύπος για σταθερό κόστος ανά μονάδα;
Ο τύπος για να βρεθεί το σταθερό κόστος ανά μονάδα είναι απλά το συνολικό σταθερό κόστος διαιρούμενο με το συνολικό αριθμό των παραγόμενων μονάδων. Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία είχε σταθερά έξοδα ύψους $ 120.000 ετησίως και παρήγαγε 10.000 widgets. Το σταθερό κόστος ανά μονάδα θα ήταν $ 120.000 / 10.000 ή $ 12 / μονάδα.
Αν θελήσατε να υπολογίσετε το συνολικό κόστος ανά μονάδα, θα προσθέσετε το μεταβλητό κόστος στα πάγια έξοδα πριν εκτελέσετε τον υπολογισμό.
Ποιο είναι το σημείο Breakeven Point;
Οι διαχειριστές χρησιμοποιούν το σταθερό κόστος ανά μονάδα για να καθορίσουν τον όγκο των πωλήσεων για την επιχείρησή τους. Αυτός είναι ο όγκος παραγωγής που απαιτείται για να δημιουργηθεί επαρκές περιθώριο εισφορών για την πληρωμή όλων των σταθερών εξόδων της εταιρείας. Σε ανανέωση, το κέρδος της επιχείρησης θα είναι $ 0.
Ωστόσο, ο στόχος της επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν είναι μόνο να φτάσει στο σημείο ανανέωσης κάθε χρόνο, αλλά να κάνει κέρδος. Η επίτευξη κέρδους απαιτεί προγραμματισμό σχετικά με τον τρόπο επίτευξης αυτού του στόχου, οπότε η συμπερίληψη του στόχου κέρδους στα πάγια έξοδα της εταιρείας είναι μια καλή στρατηγική διαχείρισης. Στη συνέχεια, μπορεί να καθοριστεί και να κοινοποιηθεί στο προσωπικό πωλήσεων ένα νέο σταθερό κόστος ανά μονάδα και αναθεωρημένο σημείο ανανέωσης. Αυτός ο αναθεωρημένος όγκος παραγωγής γίνεται ο στόχος της δύναμης πωλήσεων.
Πώς το σταθερό κόστος ανά μονάδα επηρεάζει τις στρατηγικές τιμολόγησης;
Δεδομένου ότι το σταθερό κόστος ανά μονάδα θα μειωθεί καθώς αυξάνεται η παραγωγή, οι επιχειρήσεις μπορούν να ενσωματώσουν αυτήν την αρχή στη στρατηγική τιμολόγησης τους. Ας υποθέσουμε ότι μια επιχείρηση έχει σταθερό κόστος $ 120.000 / έτος και παράγει 10.000 μονάδες. Το σταθερό κόστος μονάδας θα είναι $ 12 / μονάδα. Τώρα υποθέστε ότι ο όγκος παραγωγής ανέρχεται σε 12.000 μονάδες. το σταθερό κόστος μονάδας γίνεται $ 10 / μονάδα. Αν το ποσοστό κέρδους παραμείνει το ίδιο, η επιχείρηση θα μπορούσε να μειώσει την τιμή πώλησης κατά $ 2 / μονάδα, να γίνει πιο ανταγωνιστική στην αγορά και να πουλήσει περισσότερα από τα προϊόντα της.
Όταν οι υπεύθυνοι επιχειρήσεων υπολογίζουν το σταθερό κόστος ανά μονάδα, είναι σημαντικό να εξετάσουμε όλα τα έξοδα της εταιρείας, όχι μόνο τα γενικά γενικά έξοδα. Πιθανότατα, η επιχείρηση θα έχει σταθερό κόστος που σχετίζεται με την παραγωγή και θα πρέπει να συμπεριληφθεί στον υπολογισμό. Με πλήρη γνώση του σταθερού κόστους ανά μονάδα, η διοίκηση θα είναι σε θέση να αναπτύξει διάφορες στρατηγικές τιμολόγησης, να καθορίσει πρότυπα παραγωγής και να θέσει στόχους για το τμήμα πωλήσεων.
