Από την Enron μέχρι τον Bernie Madoff στην General Motors, οι προδοσίες των αρχών της επιχειρηματικής ηθικής έχουν κάνει παγκόσμιους τίτλους, κατέστρεψαν τις εταιρείες και τους επενδυτές του κόστους δισεκατομμύρια σε απώλειες. Με την προστιθέμενη προσοχή στον τρόπο συμπεριφοράς των εταιρειών, οι διαχειριστές έργων πρέπει να επικεντρωθούν περισσότερο από ποτέ στην εκτέλεση των καθηκόντων τους με ηθικό και υπερβολικό τρόπο. Ενώ ορισμένες συμπεριφορές είναι προφανείς παραβιάσεις της επαγγελματικής δεοντολογίας, άλλες ενέργειες μπορεί να μην εμφανίζονται αμέσως ως τέτοιες παράνομες παραβιάσεις, αλλά μπορούν να έχουν σοβαρές συνέπειες όταν ανακαλυφθούν.
Συγκρούσεις συμφερόντων
Μια σημαντική ηθική ανησυχία που αντιμετωπίζουν οι διαχειριστές έργων είναι η σύγκρουση συμφερόντων. Μια σύγκρουση συμφερόντων συμβαίνει όταν ένα άτομο ή μια ομάδα έχει πολλαπλά συμφέροντα σε ένα έργο, οποιαδήποτε από τα οποία μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ακεραιότητα της διαδικασίας. Για παράδειγμα, αν ένας διαχειριστής έργου αποδέχεται μια προσφορά από μια εταιρεία που ανήκει στον αδελφό του, ακόμη και αν άλλοι υποψήφιοι υπέβαλαν προσφορές χαμηλότερες και παρείχαν καλύτερες υπηρεσίες, η απόφαση αυτή θα μπορούσε να θέσει υπό αμφισβήτηση την ακεραιότητα του διαχειριστή του έργου.
Αποδοχή φλογών
Όταν ένα έργο ξετυλίγεται, ο διαχειριστής του έργου μπορεί να μπεί στον πειρασμό να μετατοπίσει την ευθύνη σε εργαζόμενους, επιβλέποντες ή πωλητές για να προστατεύσει τη θέση του. Ο διαχειριστής μπορεί επίσης να θεωρήσει ότι κρύβει οποιαδήποτε απόδειξη που θα μπορούσε να τον ενοχοποιήσει στην αποτυχία του έργου. Οι διαχειριστές έργων έχουν ηθική ευθύνη να αποδέχονται την ευθύνη όταν ένα έργο δεν προχωρεί όπως έχει προγραμματιστεί. Αντί να δαπανήσουν τις προσπάθειές τους για να περάσουν φήμες ή να αποκρύψουν τα στοιχεία, οι διαχειριστές του έργου θα πρέπει να επικεντρωθούν στην εξεύρεση λύσεων στα προβλήματα και στην ανάκαμψη του έργου.
Πρότυπα ασφαλείας
Οι διαχειριστές έργων έχουν ευθύνη απέναντι στους ενδιαφερόμενους φορείς για να φέρουν το έργο στον προϋπολογισμό, αλλά είναι επίσης υπεύθυνοι για την καθιέρωση ασφαλών συνθηκών εργασίας για τους υπαλλήλους τους. Οι διαχειριστές έργων που περιορίζουν τα πρότυπα ασφαλείας υπέρ των μέτρων κοπής κόστους συχνά βρίσκουν ότι οι συνέπειες της μη επιβολής των προτύπων ασφαλείας μπορεί να είναι πολύ πιο δαπανηρές από αυτές που τους ακολουθούν. Ένας υπεύθυνος έργου ο οποίος διατηρεί τα κατάλληλα πρότυπα ασφαλείας μπορεί να αποτρέψει ένα έργο να αναλάβει δαπάνες που κυμαίνονται από τη διόρθωση μικρών λαθών σε σοβαρό τραυματισμό ή θάνατο.
Favoritism και Προκατάληψη
Οι διαχειριστές του έργου θα πρέπει να επιλέγουν τους συμμετέχοντες για ένα έργο με βάση τις δυνατότητές τους, όχι με βάση τις δικές τους προσωπικές προτιμήσεις. Ένας διαχειριστής έργου δεν πρέπει να "παίζει αγαπημένα" ή να εμφανίζει προκαταλήψεις εναντίον εργαζομένων, εποπτών ή πωλητών. Ένας διευθυντής έργου που επιδεικνύει προκατάληψη έναντι εργαζομένων με βάση τη φυλή, την εθνικότητα, τη θρησκεία, το φύλο ή άλλα κριτήρια όχι μόνο θέτει σε κίνδυνο την ακεραιότητα του έργου, μια τέτοια συμπεριφορά θα μπορούσε να αφήσει την εταιρεία ευάλωτη σε αγωγή διακρίσεων.
