Οι εταιρικές συγχωνεύσεις και εξαγορές πραγματοποιούνται με την πεποίθηση ότι οι συνδυασμένες εταιρείες θα είναι σε θέση να αναπτύσσονται ταχύτερα και να είναι ανταγωνιστικά ισχυρότερες από τις ανεξάρτητες εταιρείες. Οι διοικητικές ομάδες και των δύο εταιρειών αντιμετωπίζουν ηθικά διλήμματα πριν από την έναρξη της συγχώνευσης, καθώς συνεχίζονται οι διαπραγματεύσεις και μετά τη λήξη της συναλλαγής.
Γνωστοποίηση από την εταιρεία στόχου
Η εταιρεία που αποκτάται συχνά αποκαλείται εταιρεία-στόχος. Όταν αρχίζουν οι διαπραγματεύσεις, η ομάδα διαχείρισης αντιμετωπίζει το θέμα του πόσο να αποκαλύψει τις τρέχουσες δραστηριότητες της εταιρείας και τις μελλοντικές προοπτικές της. Μπορεί να γνωρίζουν ανταγωνιστικούς παράγοντες που θα δυσκολεύουν την εταιρεία να διατηρήσει το μερίδιό της στην αγορά στο μέλλον. Η γνωστοποίηση τέτοιων αρνητικών παραγόντων μπορεί να αναγκάσει την άλλη εταιρεία να προσφέρει χαμηλότερη τιμή στους μετόχους της εταιρείας-στόχου ή να αποφασίσει να μην περάσει καθόλου με τη συγχώνευση.
Μη φιλικές εξαγορές
Μια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να αποκτήσει μια εταιρεία που δεν είναι προς πώληση. Η ομάδα διαχείρισης της εταιρείας-στόχου μπορεί να δει την προσφορά εξαγοράς με εχθρότητα επειδή θα χάσει τον έλεγχο της εταιρείας. Μπορεί επίσης να χάσουν τις εκτελεστικές θέσεις τους όταν η ομάδα της άλλης εταιρείας αναλάβει. Το ηθικό δίλημμα για την εταιρεία που προτείνει την εξαγορά αναφέρεται στο κατά πόσο τα οφέλη για τους μετόχους και των δύο εταιρειών από τη συγχώνευση είναι επιτυχία - μεγαλύτερα έσοδα και κέρδη - αντισταθμίζουν την ανάγκη της ομάδας διαχείρισης του στόχου να παραμείνει αυτόνομη. Μερικές φορές οι εχθρικές εξαγορές συνεπάγονται εταιρείες που ήταν σταθεροί ανταγωνιστές. Οι εργαζόμενοι της αποκτηθείσας εταιρείας ενδέχεται να μην ανταποκρίνονται στην υποχρέωση να είναι μέρος μιας πρώην οργάνωσης αντιπάλου και να αποφασίσουν να αναζητήσουν εργασία αλλού.
Εμπιστευτικότητα
Οι εταιρείες στις συζητήσεις σχετικά με μια συγχώνευση αντιμετωπίζουν το ζήτημα του πόσο να ενημερώνονται οι εργαζόμενοι σχετικά με την προτεινόμενη συναλλαγή. Τα μέρη της συγχώνευσης πρέπει να αναρωτηθούν εάν οι εργαζόμενοι έχουν το δικαίωμα να γνωρίζουν ότι μια σεισμική αλλαγή στη ζωή τους βρίσκεται στα έργα. Είναι φυσικό οι φήμες να ξεκινούν και από τις δύο οργανώσεις όταν αρχίζουν οι διαπραγματεύσεις για τις συγχωνεύσεις. Εάν οι φήμες είναι λανθασμένες, μπορούν να βλάψουν το ηθικό και την παραγωγικότητα, όπως μια φήμη ενός εργοστασίου παραγωγής που κλείνει όταν δεν προβλέπεται κάτι τέτοιο.
Τερματισμός υπαλλήλων
Ένα από τα πλεονεκτήματα μιας συγχώνευσης είναι η ευκαιρία να μειωθεί το κόστος με την ενοποίηση ορισμένων επιχειρηματικών λειτουργιών και των δύο εταιρειών και τη δυνατότητα μείωσης του συνολικού αριθμού θέσεων προσωπικού των συνδυασμένων οντοτήτων. Η σκληρή πραγματικότητα μιας ενοποίησης πρέπει να πυροβολήσει τους εργαζόμενους. Οι αξιόλογοι, πιστοί υπάλληλοι που έχουν συμβάλει στην επιτυχία της επιχείρησης για πολλά χρόνια ενδέχεται να χάσουν τα μέσα διαβίωσής τους. Οι διευθυντές που σχεδιάζουν μια συγχώνευση πρέπει να ασχοληθούν με το δυσάρεστο ηθικό ζήτημα του κατά πόσον η πυροδότηση των ανθρώπων είναι το σωστό πράγμα.
Μετακίνηση εργαζομένων
Αυτοί οι εργαζόμενοι που είναι αρκετά τυχεροί για να διατηρηθούν μετά τη συγχώνευση ενδέχεται να εξακολουθήσουν να αντιμετωπίζουν την πρόκληση να μεταφερθούν εάν η εταιρεία προτίθεται να ενοποιήσει τις εργασίες σε μια κεντρική τοποθεσία. Για τις οικογένειες αυτό μπορεί να προκαλέσει μια σημαντική ζημία. Τα παιδιά πρέπει να εγγραφούν σε ένα νέο σχολείο. Οι σύζυγοι πρέπει να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους και να βρουν νέους στη νέα θέση. Οι εργαζόμενοι μπορεί να μην θέλουν να μετακινηθούν από ένα ζεστό κλίμα σε ένα ψυχρότερο. Μπορεί να μην θέλουν να μετακινηθούν από μια μικρότερη πόλη σε μια μεγάλη πόλη. Οι διευθυντές που σχεδιάζουν μια συγχώνευση πρέπει να είναι ευαίσθητοι στις πιθανές ανησυχίες των εργαζομένων που θα κληθούν να μετακινηθούν.
