Η λεγόμενη πυραμιδική δομή ενός οργανισμού αναφέρεται στην τάση ενός οργανισμού να έχει μεγαλύτερο αριθμό υπαλλήλων βάσης (μηχανικοί, εργαζόμενοι, τεχνικοί κλπ.) Από τους κορυφαίους στρατηγικούς υπεύθυνους για τη λήψη αποφάσεων (Διευθύνων Σύμβουλος, Αντιπρόεδροι, Διευθυντές).
Επίπεδα ιεραρχίας
Τα επίπεδα της ιεραρχίας είναι αυτά που συνθέτουν το "ύψος" της οργανωτικής πυραμίδας. Όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός των επιπέδων ιεραρχίας τόσο περισσότερα επίπεδα μεταξύ του χαμηλότερου εργαζόμενου και των ανώτατων στελεχών της εταιρείας και τόσο μεγαλύτερη είναι η απόσταση που οι πληροφορίες και οι αποφάσεις πρέπει να ταξιδεύουν από πάνω προς τα κάτω. Τα επίπεδα ιεραρχίας μπορούν να μειωθούν αυξάνοντας το εύρος ελέγχου ή τον αριθμό των ατόμων που ο μέσος διαχειριστής έχει αναφέρει σε αυτόν. Αυτός είναι επίσης ένας τρόπος να αυξηθεί το "πλάτος" της πυραμίδας.
Τμήμα
Η διαφοροποίηση είναι ο άλλος καθοριστικός παράγοντας του "πλάτους" της οργανωτικής πυραμίδας. Τα τμήματα συνήθως χωρίζονται ανάλογα με τη λειτουργία ή το προϊόν. Τα λειτουργικά τμήματα κάνουν το ίδιο πράγμα για μεγάλο αριθμό προϊόντων και τα τμήματα που βασίζονται σε προϊόντα κάνουν ό, τι απαιτείται για να εργαστούν σε ένα συγκεκριμένο προϊόν.
Centralization and Formalization
Η κεντροποίηση είναι ο βαθμός στον οποίο η άκρη της οργανωτικής πυραμίδας είναι κορυφαία. Σε πολύ κεντρικές οργανώσεις, η λήψη αποφάσεων τείνει να είναι ιδιαίτερα συγκεντρωμένη στην κορυφή της δομής, αφήνοντας λιγότερη αυτονομία για τους μεμονωμένους εργαζομένους να λαμβάνουν αποφάσεις. Αυτό συχνά συμβαδίζει με την τυποποίηση, δηλαδή τον βαθμό στον οποίο πρέπει να ακολουθούνται οι κανόνες επικοινωνίας και λήψης αποφάσεων και πόσο περίπλοκοι είναι αυτοί. Οι πολύ συγκεντρωμένοι και επίσημοι οργανισμοί τείνουν να έχουν πολύ άκαμπτες δομές.
Οργανόγραμμα χωρίς σύνορα
Οι οργανώσεις χωρίς σύνορα τείνουν να έχουν μικρότερες οργανωτικές πυραμίδες επειδή έχουν αφαιρέσει όσο το δυνατόν περισσότερους φραγμούς, τόσο οριζόντια (τομεακά) όσο και κάθετα (ιεραρχικά). Κάποιοι το κάνουν αυτό απλώς ως ελεύθερη μορφή, αλλά άλλοι αναθέτουν σε τρίτους όλα τα μη κερδοφόρα τμήματα της επιχείρησης, αφήνοντας μόνο τον πυρήνα. Αυτός ο πυρήνας είναι συνήθως ένας πολύ μικρότερος και πιο εύκολα διαχειριζόμενος και αλλαγμένος οργανισμός.
Διαχείριση μήτρας
Ο κύριος τύπος οργανισμού που σπάει τη δομή τύπου πυραμίδας είναι ένας οργανισμός που διαχειρίζεται το πλέγμα. Σε αυτόν τον τύπο οργάνωσης, οι ομάδες θα αναφέρουν τόσο στον λειτουργικό ηγέτη τους όσο και στον ηγέτη τους, οδηγώντας σε μια κάπως κυκλική μορφή.
