Μια θυγατρική που ανήκει εξ ολοκλήρου είναι μια εταιρεία της οποίας το σύνολο των μετοχών ανήκει σε άλλη εταιρεία που ονομάζεται μητρική εταιρεία. Η θυγατρική συνήθως λειτουργεί ανεξάρτητα από τη μητρική της εταιρεία - με τη δική της ανώτερη διοικητική διάρθρωση, τα προϊόντα και τους πελάτες της - παρά ως ολοκληρωμένο τμήμα ή μονάδα της μητρικής εταιρείας. Παρόλα αυτά, η μητρική εταιρεία μπορεί να διατηρήσει σημαντικό έλεγχο στη στρατηγική κατεύθυνση της θυγατρικής. Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτού του επιχειρηματικού μοντέλου εμπίπτουν σε οικονομικές, επιχειρησιακές και στρατηγικές κατηγορίες.
Απλοποιημένη Χρηματοοικονομική Αναφορά
Τα οικονομικά πλεονεκτήματα μιας εξ ολοκλήρου θυγατρικής περιλαμβάνουν την απλούστερη αναφορά και περισσότερους οικονομικούς πόρους. Η μητρική εταιρεία μπορεί να ενοποιήσει τα αποτελέσματα των θυγατρικών της που ανήκουν εξ ολοκλήρου σε ένα οικονομικό δελτίο. Μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει τα κέρδη της θυγατρικής για να αυξήσει την επιχείρηση ή να επενδύσει σε άλλα περιουσιακά στοιχεία και επιχειρήσεις για να δημιουργήσει υψηλότερο ποσοστό απόδοσης.Επιπλέον, οι δύο εταιρείες μπορούν να ενσωματώσουν τα οικονομικά και άλλα συστήματα τεχνολογίας πληροφοριών για τον εξορθολογισμό των επιχειρηματικών διαδικασιών και τη μείωση του κόστους. Το οικονομικό μειονέκτημα είναι ότι το σφάλμα εκτέλεσης ή η ύπαρξη κακής εξουσίας σε μια θυγατρική μπορεί να επηρεάσει σοβαρά τη χρηματοοικονομική απόδοση της μητρικής εταιρείας.
Ο γονέας διατηρεί τον έλεγχο λειτουργίας
Η μητρική εταιρεία διατηρεί συνήθως άμεσο ή έμμεσο επιχειρησιακό έλεγχο επί των εξ ολοκλήρου θυγατρικών της. Ο βαθμός ελέγχου ποικίλλει, αλλά είναι σιωπηρός στη σχέση. Για παράδειγμα, η μητρική εταιρεία αρχίζει συχνά αλλαγές διαχείρισης στις θυγατρικές της που ανήκουν εξ ολοκλήρου. Ο γονέας και η θυγατρική μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν το συνδυασμένο μέγεθος τους για να διαπραγματευτούν καλύτερους όρους με τους προμηθευτές. Επιπλέον, μπορούν να επωφεληθούν από τη διαχείριση και την τεχνογνωσία του άλλου, να μειώσουν τη διοικητική επικάλυψη και να ενσωματώσουν καλύτερα την ανάπτυξη νέων προϊόντων και να ξεκινήσουν πρωτοβουλίες.
Τα μειονεκτήματα αυτού του τύπου δομής περιλαμβάνουν συγκέντρωση κινδύνου και απώλεια λειτουργικής ευελιξίας. Για παράδειγμα, αν μια εταιρεία εισέρχεται σε ξένη αγορά μέσω θυγατρικής που ανήκει εξ ολοκλήρου, πρέπει να στηρίζεται στη θυγατρική για να αναπτύξει ένα κανάλι διανομής, να προσλάβει μια δύναμη πωλήσεων και να δημιουργήσει μια πελατειακή βάση. Με άλλα λόγια, η επιτυχία εξαρτάται αποκλειστικά από την εκτέλεση της θυγατρικής. Ο λειτουργικός κίνδυνος επικεντρώνεται σε μία εταιρεία και όχι σε πολλαπλές οντότητες.
Σύντομη στρατηγική λήψη αποφάσεων
Η ταχεία υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων είναι ένα άλλο πλεονέκτημα μιας εξ ολοκλήρου ανήκουσας θυγατρικής. Για παράδειγμα, μια μητρική εταιρεία θα μπορούσε να ζητήσει από μία από τις θυγατρικές της που ανήκουν εξ ολοκλήρου στο εξωτερικό να αφιερώσει όλους τους πόρους της για ένα νέο ξεκίνημα προϊόντος. Ταχύτερη εκτέλεση σημαίνει ταχύτερη διείσδυση στην αγορά. Οι συνέργειες στο μάρκετινγκ, την έρευνα και την ανάπτυξη και την τεχνολογία της πληροφορίας σημαίνουν την αποτελεσματικότητα του κόστους και τη μακροπρόθεσμη στρατηγική τοποθέτηση. Το στρατηγικό μειονέκτημα είναι ότι οι πολιτισμικές διαφορές συχνά οδηγούν σε προβλήματα που ενσωματώνουν τους ανθρώπους και τις διαδικασίες μιας θυγατρικής στο σύστημα της μητρικής εταιρείας.
Κοινοπραξίες Εναλλακτικές λύσεις
Οι κοινοπραξίες αποτελούν μία από τις εναλλακτικές λύσεις σε μια επικουρική δομή. Σε αυτή τη συμφωνία, δύο ή περισσότερες εταιρείες επενδύουν σε μια κοινή επιχείρηση για να αναπτύξουν ένα νέο προϊόν, να διερευνήσουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες ή να εργαστούν σε δαπανηρά έργα. Οι εταιρείες μοιράζονται το κόστος και συμμετέχουν στα κέρδη. Ωστόσο, η λήψη αποφάσεων μπορεί να είναι αργή λόγω των πολλαπλών επιπέδων διαχείρισης.
