Η αποτελεσματική ανάπτυξη των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη ενός οργανισμού. Οι υπεύθυνοι εποπτείας που είναι έμπειροι στον προσδιορισμό της αξίας που μπορεί να φέρει ένας υπάλληλος σε έναν οργανισμό θα ανταμείβονται πλούσια με καλύτερο ηθικό μεταξύ των μελών της ομάδας, με μεγαλύτερη παραγωγικότητα και ευκολότερη δουλειά με τους συναδέλφους τους. Η προσπάθεια ανάπτυξης των εργαζομένων πρέπει να είναι σκόπιμη και επίμονη για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα.
Ο ρόλος του υπαλλήλου
Εξετάστε τις ανάγκες και τους στόχους του ατόμου και τις ανάγκες του οργανισμού στο σχεδιασμό ενός σχεδίου ανάπτυξης των εργαζομένων. Το άτομο πρέπει να συμμετέχει πλήρως στη διαδικασία για να επωφεληθεί προσωπικά. Από την πλευρά του υπαλλήλου, ο επιβλέπων προσδιορίζει και επικοινωνεί τις αναπτυξιακές ανάγκες και ο εργαζόμενος πρέπει να θέσει σε εφαρμογή το αναπτυξιακό σχέδιο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο εργοδότης προσφέρει προτάσεις για εφαρμογή, αλλά για να αξιοποιήσει στο έπακρο τη διαδικασία, ο εργαζόμενος μπορεί να σχεδιάσει ένα λεπτομερές σχέδιο παιχνιδιού το οποίο να λαμβάνει υπόψη όλους τους τομείς ανάπτυξης. Ο εργαζόμενος μπορεί να παρακολουθήσει εργαστήρια, να δημιουργήσει υπενθυμίσεις ημερολογίου για να εργαστεί σε συγκεκριμένες δεξιότητες, να ζητήσει ανατροφοδότηση και να επανεξετάσει το σχέδιο σε τακτική βάση.
Ρόλος του επόπτη
Οι εποπτικές αρχές διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην εξασφάλιση ευκαιριών για την εφαρμογή του αναπτυξιακού σχεδίου. Ο επιβλέπων μπορεί να το επιτύχει επιτρέποντας στον εργαζόμενο να παρακολουθεί εργαστήρια, προσφέροντας θετική ενίσχυση και επενδύοντας στην επιτυχία του οργανισμού μέσω του εργαζομένου. Τελικά είναι μια κατάσταση win-win-win. Ο επιβλέπων και ο οργανισμός επωφελούνται με μεγαλύτερη παραγωγικότητα και τα οφέλη των εργαζομένων στην προσωπική ανάπτυξη.
Ανάγκες ανάπτυξης της επικοινωνίας
Προγραμματίστε αδιάκοπη συζήτηση για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και ενθαρρύνετε έναν αμφίδρομο διάλογο. Αφήστε τον υπάλληλο να γνωρίζει νωρίς τι να περιμένει από την άποψη μιας μορφής συνεδρίασης. Ο εργαζόμενος πρέπει να είναι άνετος και να μην χρειάζεται να αισθάνεται αμυντικός, ενώ λαμβάνει εποικοδομητική ανατροφοδότηση για την απόδοσή του. Δώστε ερωτήσεις σχετικά με τις ανάγκες του εργαζομένου και πλαισιώστε το σχέδιό σας γύρω από αυτές τις ανάγκες, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες του οργανισμού. Πάρτε σημειώσεις καθ 'όλη τη διάρκεια της συνάντησης και συνοψίστε τις σημειώσεις για τον εργαζόμενο στο τέλος της συνάντησης.
Παρακολούθηση της παρακολούθησης
Προετοιμάστε ένα γραπτό αναπτυξιακό σχέδιο για τον υπάλληλο και τον οργανισμό για αναφορά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης. Αναθεωρήστε τις ιδιαιτερότητες του σχεδίου κατά την κανονική πορεία των εργασιών. Δεν χρειάζεται να τραβήξετε τυχαία το γραπτό σχέδιο, αλλά να έχετε κατά νου τους βασικούς τομείς ανάπτυξης καθώς προσφέρετε οργανωτική γνώση, πληροφορίες και συμβουλές. Τέλος, χρησιμοποιήστε το γραπτό σχέδιο για να μετρήσετε την απόδοση του υπαλλήλου και να προσφέρετε επιπλέον σχόλια.
