Προκειμένου μια επιχείρηση να χρησιμοποιήσει σωστά τους πόρους της, πρέπει να υπάρξει ένα σχέδιο. Με το να μην υπάρχει σωστός προγραμματισμός ανθρώπινων πόρων, μια εταιρεία θα μπορούσε να χάσει χρήματα εξαιτίας ενός προσωπικού με ανεπαρκή εξειδίκευση ή ενός ακατάλληλου προσωπικού, σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες του προσωπικού της ιστοσελίδας της Accel Team Development. Με την κατανόηση των λειτουργιών του σχεδιασμού των ανθρώπινων πόρων, μπορείτε να εκτιμήσετε καλύτερα τον αντίκτυπό του στην επιτυχία της εταιρείας σας.
Επίπεδα προσωπικού
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού συγκεντρώνουν όλες τις προβλέψεις προσωπικού από κάθε τμήμα, συγκρίνουν τους με τα επίπεδα προσωπικού και στη συνέχεια σχεδιάζουν ένα σχέδιο για να διασφαλίσουν ότι η εταιρεία θα είναι επαρκώς στελεχωμένη για το επόμενο έτος. Οι ανάγκες μιας επιχείρησης μπορούν να αλλάξουν γρήγορα, οπότε η ομάδα ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να αναθεωρήσει το επίπεδο στελέχωσης με τους διευθυντές των τμημάτων σε όχι λιγότερο από τριμηνιαία βάση, ώστε να διασφαλίσει ότι η επιτάχυνση της ανάπτυξης της επιχείρησης δεν έχει επηρεάσει την ανάγκη για προσωπικό.
Προσόντα
Η λειτουργία της ομάδας ανθρώπινου δυναμικού σε σχέση με ειδικευμένους υπαλλήλους είναι μια διπλή πρόταση. Το πρώτο μέρος αυτού είναι να βεβαιωθείτε ότι υπάρχει πάντα ένα ενημερωμένο αρχείο των βιογραφικών σημειωμάτων επί προσωπικού ειδικευμένου ατόμου που έχει ήδη λάβει συνέντευξη από προσωπικό ανθρώπινων πόρων. Το δεύτερο μέρος της λειτουργίας των ειδικευμένων ομάδων ανθρώπινου δυναμικού είναι να ξεπεράσουμε τα πρότυπα ανάπτυξης της εταιρείας με διευθυντικά στελέχη για να δούμε τι νέα προσόντα θα πρέπει να αποτελούν μέρος μελλοντικών υποψηφίων αναζητήσεων.
Προϋπολογισμοί
Μια εταιρεία παραμένει κερδοφόρα εργάζοντάς της στον προκαθορισμένο προϋπολογισμό της. Όταν το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού θέλει να καλύψει τις θέσεις εργασίας, χρειάζεται να κατανοήσει τους προϋπολογισμούς του προσωπικού των τμημάτων με τους οποίους συνεργάζονται και να παραμείνει εντός αυτών των αριθμών κατά τη διαπραγμάτευση με τους υποψηφίους. Αυτό απαιτεί στενή συνεργασία με στελέχη και διευθυντικά στελέχη για να βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία αποκτά το ταλέντο που χρειάζεται για να προχωρήσει αλλά χωρίς να υπερβεί τον προβλεπόμενο ετήσιο προϋπολογισμό.
ΠΡΟΣΛΗΨΗ
Οι επαναλήψεις που χρησιμοποιούν οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού για τη διατήρηση των υποψηφίων για μελλοντική στελέχωση πρέπει να προέρχονται από συνεχείς προσπάθειες προσλήψεων που πραγματοποιούνται από την ομάδα ανθρώπινων πόρων. Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού ξοδεύουν χρόνο στην πρόσληψη εμπορικών εκθέσεων, επισκέπτονται πανεπιστημιακές σχολές και συμμετέχουν σε οποιαδήποτε άλλη δραστηριότητα που θα τους βοηθήσει να έρθουν σε επαφή με ταλαντούχους υποψήφιους. Μια προληπτική προσπάθεια πρόσληψης είναι απαραίτητη για την επιτυχημένη πορεία του ανθρώπινου δυναμικού σε οποιαδήποτε εταιρεία.
