Το διαφορικό κόστος και το κόστος ευκαιρίας έχουν ένα κοινό πράγμα: Και οι δύο περιλαμβάνουν επιλογή μεταξύ επιλογών. Κάθε μέρα κάνουμε επιλογές. Ορισμένες από αυτές τις επιλογές έχουν πιο προφανή οφέλη από άλλες. Ωστόσο, κάποιες επιλογές είναι πολύ λιγότερο ξεκάθαρες.
Για παράδειγμα, η επιλογή ανάμεσα σε ένα ντόνατς για πρωινό και ένα smoothie είναι απλή εάν ο στόχος σας είναι να τρώτε υγιεινά. Το smoothie είναι η προφανής επιλογή. Αλλά αν οι επιλογές σας είναι μεταξύ μιας ομελέτας με λαχανικά ή granola με φρούτα, η υγιεινή επιλογή γίνεται λιγότερο εμφανής.
Ο ίδιος τύπος προβλήματος μπορεί να προκύψει σε επιχειρηματικές καταστάσεις. Ο ηγέτης έχει πολλές επιλογές, αλλά καμία από αυτές δεν είναι τόσο ξεκάθαρη όσο η επιλογή ντόνατς ή λουλουδιών.
Το διαφορικό κόστος και το κόστος ευκαιρίας είναι δύο τρόποι για να εκτιμηθεί μια ποικιλία επιλογών που είναι φαινομενικά συγκρίσιμες. Μια διαφορά στη λογιστική συγκρίνει το κόστος δύο ή περισσότερων στοιχείων ή το αποτέλεσμα μίας επιλογής έναντι μιας άλλης. Η διαφορά κόστους μεταξύ των επιλογών είναι το διαφορικό κόστος.
Το κόστος ευκαιρίας, από την άλλη πλευρά, αντιπροσωπεύει τα οφέλη που μπορεί να χάσετε κατά την επιλογή μιας εναλλακτικής λύσης έναντι μιας άλλης.
Το διαφορικό κόστος είναι πολύ πιο εύκολο να υπολογιστεί και να εκτιμηθεί από το κόστος ευκαιρίας. Ωστόσο, ενώ οι οικονομικές εκθέσεις δεν παρουσιάζουν κόστος ευκαιρίας, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων συχνά το χρησιμοποιούν για να κάνουν εκπαιδευμένες αποφάσεις όταν παρουσιάζονται πολλαπλές επιλογές ή κόστος επιλογής.
Ευκαιρία Κόστος: Μια πιο προσεκτική ματιά
Όταν ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης ή ένας επενδυτής αξιολογεί την πιθανή κερδοφορία διαφόρων επενδύσεων, επιδιώκουν την επιλογή που είναι πιθανό να αποδώσει τη μεγαλύτερη απόδοση. Η εξέταση του αναμενόμενου ποσοστού απόδοσης είναι ένας απλός τρόπος για να γίνει αυτό. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να εξετάσουν το κόστος ευκαιρίας κάθε επιλογής, το οποίο είναι ασαφές και διφορούμενο σε πολλές περιπτώσεις.
Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να αποφασίσει να επενδύσει κεφάλαια σε τίτλους ή να χρησιμοποιήσει αυτά τα κεφάλαια για να αγοράσει νέο εξοπλισμό. Ανεξάρτητα από την επιλογή που επιλέγει η επιχείρηση, το πιθανό κέρδος που χάσατε από την μη επένδυση στην άλλη επιλογή είναι αυτό που είναι γνωστό ως το κόστος ευκαιρίας.
Αξιολόγηση του κόστους ευκαιρίας
Επειδή η απόδοση των δικαιωμάτων προαίρεσης δεν είναι ξεκάθαρη, μπορεί να είναι δύσκολο να εκτιμηθεί το κόστος ευκαιρίας, το οποίο είναι ένας υπολογισμός για το μέλλον. Αυτό σημαίνει ότι ο πραγματικός ρυθμός απόδοσης και των δύο επιλογών είναι άγνωστος. Υποθέστε ότι η φανταστική εταιρεία που προαναφέρθηκε αποφασίζει να μην αγοράσει εξοπλισμό και επενδύει στη χρηματιστηριακή αγορά. Τα χρήματα θα μπορούσαν ενδεχομένως να χαθούν, ανάλογα με την απόδοση των μετοχών. Ή, η εταιρεία θα μπορούσε να αποκομίσει μεγάλες ανταμοιβές αν τα αποθέματα καλά.
Μόλις γίνει η επιλογή μεταξύ των δύο επιλογών, η επιχείρηση έχει έναν δεσμευμένο ορισμό του κόστους. Πρόκειται για μια επένδυση που έχει ήδη πραγματοποιήσει μια επιχείρηση και δεν μπορεί να ανακτήσει.
Διαφορικό κόστος: Μια πιο προσεκτική εμφάνιση
Το διαφορικό κόστος είναι η διαφορά μεταξύ του κόστους δύο αποφάσεων ή της διαφοράς στα επίπεδα παραγωγής. Για παράδειγμα, αν το κόστος της εναλλακτικής Α είναι 8.000 $ ετησίως και το κόστος της εναλλακτικής Β είναι 5.000 $ ετησίως, η διαφορά είναι 3.000 $. Έτσι, $ 3.000 είναι το διαφορικό κόστος.
Η έννοια μπορεί επίσης να εφαρμοστεί στα έσοδα αντί για το κόστος. Ας υποθέσουμε ότι τα έσοδα της εναλλακτικής A είναι 10.000 δολάρια και τα έσοδα της εναλλακτικής Β είναι 5.000 δολάρια. Σε αυτήν την περίπτωση, τα $ 5,000 είναι τα διαφορικά έσοδα.
Μέρος της ύπαρξης ενός αποτελεσματικού επιχειρηματικού ηγέτη προβλέπει πώς μια συγκεκριμένη επιλογή ή σημαντική απόφαση θα επηρεάσει την εταιρεία ως σύνολο. Η σωστή απόφαση θα αποφέρει κέρδη και ανάπτυξη. Η εσφαλμένη απόφαση μπορεί να προκαλέσει απώλειες. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν διαφορετικό κόστος για να κάνουν αυτές τις κρίσιμες μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες οικονομικές αποφάσεις. Το διαφορικό κόστος παρέχει επίσης συγκεκριμένους αριθμούς που μπορούν να ενημερώσουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Επειδή το διαφορικό κόστος χρησιμοποιείται κυρίως για τη λήψη αποφάσεων στη διοίκηση, δεν υπάρχει λογιστική εγγραφή για αυτό.
