Η ανάλυση των ενδιαφερομένων διαφέρει από την ανάλυση των μετοχών. Τα ενδιαφερόμενα μέρη περιλαμβάνουν τους μετόχους και οιονδήποτε άλλο σημαντικό για την εταιρεία, που περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικές ομάδες, βασικούς ανθρώπους, επενδυτές, εργοδότες, συνταξιούχους και όποιον επηρεάζεται ή μπορεί να επηρεάσει την κατεύθυνση της εταιρείας. Χρησιμοποιείται ανάλυση ενδιαφερομένων μερών για την εύρεση και αξιολόγηση της σημασίας ορισμένων ενδιαφερομένων έναντι άλλων. Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να κάνετε μια ανάλυση των ενδιαφερομένων μερών είναι σε ένα υπολογιστικό φύλλο με κάθε στήλη που σας βοηθά να εστιάσετε στις συστάσεις της στρατηγικής σας για τους μετόχους.
Εμπιστευθείτε μια λίστα με τους πιθανούς ενδιαφερομένους. Κάντε αυτήν τη στήλη ένα. Ο τίτλος της στήλης μπορεί να είναι "Ενδιαφερόμενοι" ή "Ενδεχόμενοι Ενδιαφερόμενοι".
Κοιτάξτε τον κατάλογο των ενδιαφερομένων και, στη δεύτερη στήλη, εισάγετε τα συγκεκριμένα συμφέροντα στα οποία έχουν τα ενδιαφερόμενα μέρη. Σκεφτείτε το ερώτημα "ποιος ωφελεί" όταν κάνετε αυτό το μέρος της άσκησης. Ονομάστε αυτήν τη στήλη "Ενδιαφέροντα συμφερόντων."
Μελετήστε κάθε συμμετέχοντα που απαριθμείται και στην τρίτη στήλη και εισαγάγετε τη σημασία του ενδιαφερόμενου μέρους για την επιτυχία του οργανισμού. Εισαγωγή "Α" για πολύ σημαντικό, "Β" για κάπως σημαντικό και "C" για όχι πολύ σημαντικό. Καλέστε αυτήν τη στήλη "Σημασία του ενδιαφερομένου."
Εισαγωγή στρατηγικών για την ενίσχυση της στήριξης των ενδιαφερομένων στην τελική στήλη. Ονομάστε αυτήν τη στήλη "Στρατηγική".
Να εκπονηθούν τρεις συστάσεις για τη διαχείριση ανώτερου επιπέδου, στις οποίες ενδιαφέρονται οι ενδιαφερόμενοι, βάσει της ανάλυσης. Οι στρατηγικές πρέπει να είναι προσανατολισμένες προς τη δράση και να καθορίζονται σαφώς.
