Οι επιχειρήσεις έχουν περιορισμένους πόρους και οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές κάνουν δύσκολες επιλογές σχετικά με τον καλύτερο τρόπο διάθεσης όσων έχουν. Ένα εργαλείο που χρησιμοποιούν για να γίνει αυτό είναι μια καμπύλη πιθανότητας παραγωγής, η οποία εμφανίζει τους διάφορους συνδυασμούς δύο στοιχείων που μπορεί να κάνει μια επιχείρηση με τον ίδιο σταθερό συνδυασμό πόρων. Οπλισμένοι με αυτές τις πληροφορίες, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων επιλέγουν τον συνδυασμό που ταιριάζει καλύτερα στην ζήτηση της εταιρείας και της αγοράς.
Αναγνώριση της καμπύλης
Οι καμπύλες πιθανότητας παραγωγής εμφανίζονται συνήθως ως κυρτές καμπύλες, με την ποσότητα που παράγεται από ένα προϊόν στον άξονα x και την ποσότητα του άλλου προϊόντος στον άξονα y. Ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία μπορεί να παράγει τόσο αθλητικά ποτά όσο και σόδες χρησιμοποιώντας την ίδια δυνατότητα και πόρους. Καθώς αυξάνεται η ποσότητα των παραγόμενων αθλητικών ποτών, η ποσότητα της παραγόμενης σόδας μειώνεται και το αντίστροφο, επειδή η παραγωγή περισσότερων από μία σημαίνει ότι η εταιρεία σας παράγει λιγότερο από το άλλο. Η καμπύλη απεικονίζει αυτή τη σχέση. Οποιοδήποτε σημείο εντός ή εντός της καμπύλης είναι εφικτό, πράγμα που σημαίνει ότι μια επιχείρηση θα πρέπει να είναι σε θέση να επιτύχει αυτόν τον συνδυασμό παραγωγής εάν επιλέξει με τους διαθέσιμους πόρους. Οτιδήποτε έξω είναι ανέφικτο και δεν μπορεί να παραχθεί χωρίς την αύξηση των διαθέσιμων πόρων.
Συνολική απόδοση
Η μέτρηση της πραγματικής παραγωγής μιας εταιρείας σε σχέση με την καμπύλη πιθανότητας παραγωγής, λέει σε μια επιχείρηση πόσο αποτελεσματικά λειτουργεί. Θεωρητικά, οι αριθμοί παραγωγής μιας εταιρείας πρέπει πάντα να την αφήνουν κάπου στην καμπύλη, εάν μεγιστοποιήσουν τη χρήση των διαθέσιμων πόρων. Κάθε συνδυασμός που βρίσκεται μέσα στην καμπύλη και όχι σωστά σε αυτήν αντιπροσωπεύει μια αναποτελεσματική χρήση των πόρων. Αν αυτό συμβεί τακτικά, ο ιδιοκτήτης ή ο διευθυντής διερευνά τι προκαλεί το έλλειμμα.
Κοστη ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ
Ένας τρόπος που ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης μπορεί να χρησιμοποιήσει την καμπύλη πιθανότητας παραγωγής για να καθορίσει τη στρατηγική του είναι να το χρησιμοποιήσει για να δείξει το κόστος ευκαιρίας που προκύπτει όταν ένα προϊόν παράγεται από ένα άλλο. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να βρεθεί σε ένα σημείο όπου για κάθε επιπλέον περίπτωση αθλητικών ποτών που παράγει, πρέπει να παράγει δύο λιγότερες περιπτώσεις σόδα. Εάν τα αθλητικά ποτά παράγουν περιθώριο κέρδους $ 3 ανά περίπτωση και σόδα $ 1 ανά περίπτωση, το συμβιβασμό αξίζει τον κόπο.
Οριακός ρυθμός μετασχηματισμού
Ο οριακός ρυθμός μετασχηματισμού μπορεί να υπολογιστεί μετρώντας την κλίση σε ένα συγκεκριμένο σημείο της καμπύλης πιθανότητας παραγωγής. Σε πολλές περιπτώσεις, το κόστος ευκαιρίας για την παραγωγή ενός προϊόντος σε σχέση με άλλο δεν είναι συνεπές. Για παράδειγμα, εάν η παραγωγή αθλητικών ποτών απαιτεί εργατικό δυναμικό που είναι πιο εξειδικευμένο από το εργατικό δυναμικό που παράγει σόδα, η αύξηση της παραγωγής οδηγεί τελικά σε λιγότερο ειδικευμένο προσωπικό σε αυτά τα καθήκοντα, πιθανώς αυξάνοντας το χρόνο που απαιτείται για την παραγωγή κάθε μονάδας.Καθώς αυτό συμβαίνει, το κόστος ευκαιρίας για την παραγωγή του προϊόντος αυξάνεται και τελικά δεν θα είναι χρήσιμο να μετατοπιστεί η παραγωγή προς αυτήν την κατεύθυνση.
Μετακίνηση της Περιοχής
Ενώ η καμπύλη πιθανότητας παραγωγής μετράει τι μπορεί να γίνει με τους τρέχοντες πόρους, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων εξετάζουν επίσης πώς να επεκτείνουν την καμπύλη προς τα έξω, αυξάνοντας έτσι το ποσό των αγαθών που μπορεί να παράγει η εταιρεία. Για παράδειγμα, μια τεχνολογική καινοτομία μπορεί να αυξήσει την ταχύτητα με την οποία μπορούν να παραχθούν αθλητικά ποτά και σόδα, η οποία επεκτείνει τα σύνορα για να επιτρέψει μεγαλύτερη παραγωγή.
