Όταν προσπαθούμε να ορίσουμε την επαγγελματική εξέλιξη, είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι η κατάρτιση και η ανάπτυξη του προσωπικού είναι διαφορετικά. Στο εκπαιδευτικό προσωπικό, τους εκπαιδεύετε για το πώς να αναλάβετε το ρόλο που τους έχει ανατεθεί. Ωστόσο, η ανάπτυξη των εργαζομένων αφορά στην επένδυση στην ανάληψη προσωπικού σε νέα ύψη.
Η διαφορά μεταξύ κατάρτισης και ανάπτυξης
Όταν κάποιος προσλαμβάνεται για δουλειά και διδάσκει τις εργασίες που αναμένεται να εκτελέσει. αυτό είναι εκπαίδευση. Η ανάπτυξη είναι ουσιαστικά για τη διδασκαλία τους και την προετοιμασία τους για ρόλους διαφορετικούς από ή πέρα από τον ρόλο που βρίσκονται σήμερα.
Εξετάστε έναν τραπεζικό τραπεζίτη, για παράδειγμα. Εάν προσληφθεί για εξυπηρέτηση πελατών στο μπροστινό πάγκο, θα εκπαιδευτεί σε όλα τα βασικά της τραπεζικής όπως η λήψη καταθέσεων, η τοποθέτηση ερωτήσεων, η κατεύθυνση πελατών σε άλλο προσωπικό, η πραγματοποίηση αλλαγών, η αποχώρηση και ούτω καθεξής.
Αν όμως η τράπεζα προσφέρει επαγγελματική εξέλιξη στο πακέτο παροχών των εργαζομένων, ο πάροχος μπορεί να συνεχίσει την εκπαίδευσή του μετά από ώρες. ίσως με λογιστικά μαθήματα, οικονομικά ή οικονομική διαχείριση. Αυτά θα ήταν χρήσιμα εργαλεία σε άλλες πτυχές της τραπεζικής εργασίας, επιτρέποντάς της να ασκήσει άλλη επαγγελματική σταδιοδρομία εντός του οργανισμού.
Η ανάπτυξη της απασχόλησης
Ορισμένες οργανώσεις πιστεύουν στην πραγματοποίηση της επαγγελματικής εξέλιξης. Αυτό καταστρέφει τις γραμμές μεταξύ κατάρτισης και ανάπτυξης επειδή είναι λογικό ο εργαζόμενος ή οι διευθυντές να μπορούν να συνεχίσουν να κάνουν ό, τι κάνουν και να είναι ακόμα ποιοτικοί υπάλληλοι. Αλλά η ενθάρρυνση της ανάπτυξης προέρχεται από μια βασική πεποίθηση ότι η βελτίωση είναι, καλύτερα, καλύτερη.
Η Walgreens, για παράδειγμα, απολαμβάνει μεταξύ των υψηλότερων ποσοστών διατήρησης του προσωπικού σε όλο το αμερικανικό λιανικό εμπόριο, χάρη στην εταιρική τους κουλτούρα ανάπτυξης υπαλλήλων. Το "Πανεπιστήμιο Walgreens" προσφέρει επαγγελματική εξέλιξη σε προσωπικό και σε απευθείας σύνδεση για όλους τους ενδιαφερόμενους εργαζόμενους. Το πανεπιστήμιο συνεργάζεται επίσης με επτά παραδοσιακά πανεπιστήμια, προσφέροντας σταδιοδρομία στους εργαζομένους. Από τα μαθήματα καλλυντικών έως τα προγράμματα συνεχούς εκπαίδευσης για τους φαρμακοποιούς τους, είναι μια εκπληκτικά μεγάλη ομάδα αναπτυξιακών προσφορών. Ορισμένα προγράμματα έχουν ακόμη μεταβιβάσιμα κολέγια και πανεπιστημιακές μονάδες.
Ένας ορισμός ακαδημαϊκής ανάπτυξης
Η συνεχής εκπαίδευση είναι αυτονόητη - ο στόχος είναι να συνεχίσει να εκπαιδεύει τον εαυτό του. Για τους εργαζομένους που συνεχίζουν την εκπαίδευσή τους, το αποτέλεσμα είναι αυτό που είναι καλύτερα ενημερωμένο και ενδυναμωμένο.
Ενθαρρύνοντας τους εργαζόμενους να συνεχίσουν την εκπαίδευση που σχετίζεται με την εργασία τους, οι εργοδότες συχνά βρίσκουν ότι λαμβάνουν περισσότερη πίστη και καλύτερη απόδοση από αυτούς τους υπαλλήλους. Είναι επίσης ένα τεράστιο τεστ λαβυρίνθου για το ποιος πραγματικά αγαπά αυτό που κάνουν και θέλει να αναλάβει περισσότερη ευθύνη.
Τα μαθήματα ακαδημαϊκής ανάπτυξης μπορούν συχνά να ληφθούν μετά από ώρες. Οι εργοδότες πρέπει να συνεργάζονται με το προσωπικό τους για να τροποποιήσουν τα χρονοδιαγράμματα εργασίας που επιτρέπουν στους υπαλλήλους να δεσμεύονται πλήρως για αυτά τα προγράμματα. Για παράδειγμα, εάν κάποιος κανονικά δουλεύει από τις 9 π.μ. έως τις 5 μ.μ. στο τραπέζι των τραπεζών, αλλά η πορεία τους στην προσωπική χρηματοδότηση ξεκινά την Τρίτη στις 6:30 μ.μ. στο κέντρο της πόλης, είναι λογικό να τους αφήσουμε να φύγουν στις 4 μ.μ. τις Τρίτες. Έτσι, έχουν το χρόνο να φτάσουν στο κέντρο της πόλης, να κάνουν ένα διάλειμμα με ένα καλό γεύμα και να κάνουν μισή ώρα σπουδών για να βρουν μια επιτυχημένη νοοτροπία για μάθηση.
Τα προνόμια της επαγγελματικής ανάπτυξης
Αν το προσωπικό αναπτύσσεται στην εργασία ή ενθαρρύνεται να συνεχίσει την εκπαίδευσή του στην υπηρεσία της σταδιοδρομίας του, οι εταιρείες ωφελούνται μακροπρόθεσμα. Όταν οι εταιρείες φοβούνται να αναπτύξουν τους υπαλλήλους τους επειδή φοβούνται ότι το προσωπικό θα φύγει, λέει πολλά για την εταιρική κουλτούρα και πώς πρέπει να βελτιωθούν για να διατηρήσουν αυτούς τους υπαλλήλους.
Οι εταιρείες που παρέχουν μια ατμόσφαιρα όπου το προσωπικό αισθάνεται ότι αποτιμώνται για υψηλότερο στόχο και επιβραβεύονται γι 'αυτό, συνήθως απολαμβάνουν μεγαλύτερη αφοσίωση από τους υπαλλήλους τους. Το πιο σημαντικό, δημιουργεί ένα γόνιμο περιβάλλον από το οποίο είναι εύκολο να ενοικιάζεται από μέσα. Αυτό καταβάλλεται για τα επόμενα χρόνια, επειδή σημαίνει διαχειριστές μίσθωσης που έχουν ήδη αγοράσει στην εταιρική κουλτούρα και που κατανοούν την εταιρεία από το επίπεδο εισόδου πάνω. Δεν υπάρχει καλύτερη δεξιότητα για επιτυχία απ 'ό, τι οι διαχειριστές που καταλαβαίνουν πραγματικά την εταιρεία για την οποία εργάζονται. Και αυτό είναι το μεγαλύτερο όφελος από την πρόσληψη από μια ομάδα εργαζομένων οι οποίοι υποστηρίζονται και ενθαρρύνονται να επιδιώξουν επαγγελματική εξέλιξη.
