Πώς να δημιουργήσετε ένα εσωτερικό επιχειρησιακό σχέδιο. Οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν ένα εξωτερικό επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο αναφέρει λεπτομερώς τους στόχους και τις δράσεις στην αγορά από την επιχείρηση. Αυτή η εστίαση στο εξωτερικό μπορεί να οδηγήσει σε αποδιοργάνωση μέσα στην ίδια την εταιρεία, επειδή το επίκεντρο του σχεδίου είναι εξωτερικό. Γι 'αυτό είναι μια πολύ καλή ιδέα για κάθε εταιρεία να δημιουργήσει ένα εσωτερικό επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτό μετατοπίζει την εστίαση προς την ίδια την επιχείρηση.
Αποφασίστε λεπτομερώς το εσωτερικό επιχειρησιακό σχέδιο. Ένα εσωτερικό επιχειρησιακό σχέδιο μπορεί να είναι εξίσου συγκεκριμένο με το σχεδιασμό ενός σχεδίου για κάθε έργο που εργάζεται η εταιρεία ή με τέτοιο τρόπο ώστε να επικεντρώνεται στους γενικούς στόχους και αποστολές της εταιρείας γενικότερα. Όσο ευρύτερη είναι η εστίαση, τόσο περισσότερο το σχέδιο μοιάζει με ένα εξωτερικό επιχειρηματικό σχέδιο.
Προσδιορίστε το επιθυμητό κοινό του εσωτερικού επιχειρηματικού σχεδίου. Το σχέδιο αυτό θα είναι εταιρικό σε όλο τον κόσμο που θα έχει τους αναγνώστες σε όλη τη διαδρομή από την κλίμακα της εταιρείας στους εργαζόμενους στον τομέα, ή θα είναι αυστηρά ένα εκτελεστικό σχέδιο με μόνο τον επικεφαλής των τμημάτων ως αναγνώστες; Το βάθος της διασποράς θα μεταβάλει τη γλώσσα και την πρόθεση του εσωτερικού επιχειρηματικού σχεδίου.
Δημιουργήστε μια δήλωση αποστολής για το εσωτερικό επιχειρησιακό σχέδιο. Εάν η επιχείρησή σας έχει ένα εξωτερικό επιχειρηματικό σχέδιο, η δήλωση αποστολής αυτού του σχεδίου θα είναι παρόμοια με την εσωτερική δήλωση. Ωστόσο, η εσωτερική δήλωση αποστολής είναι πιο περιορισμένη στο επίκεντρό της και επικεντρώνεται στις πρακτικές λειτουργίες της επιχείρησης.
Προσδιορίστε τρέχουσες και μελλοντικές ευκαιρίες. Το ποσό και ο βαθμός ευκαιριών εξαρτώνται από το επίκεντρο του εσωτερικού επιχειρηματικού σχεδίου. Αν σχεδιάζετε ένα σχέδιο για κάθε τμήμα ή έργο, το σχέδιο θα περιέχει μόνο τις ευκαιρίες που περιέχονται σε αυτό. Αντίθετα, εάν εστιάζετε σε ολόκληρη την επιχείρηση, τότε θα χρειαστείτε τις ευκαιρίες να έχετε ευρύτερη φύση.
Αναγνωρίστε τις παρούσες και μελλοντικές προκλήσεις για την επιχείρηση. Αυτές οι προκλήσεις μπορεί να είναι εξωτερικές ή εσωτερικές, αλλά θα σχετίζονται άμεσα με τις προκλήσεις που μπορεί να ελέγξει η εταιρεία.
Αναφέρετε μια λίστα ενεργειών για να επωφεληθείτε από τις ευκαιρίες και να περιορίσετε τις προκλήσεις. Βεβαιωθείτε ότι οι ενέργειες αυτές έχουν την κατάλληλη ιδιαιτερότητα. Για παράδειγμα, δεν θέλετε να ορίσετε μια ενέργεια ως "Κάντε καλύτερα προϊόντα". Η ενέργεια αυτή είναι υπερβολικά ευρεία. Πρέπει να είναι κάτι σαν "Μείωση του μέσου χρόνου εκκίνησης του προϊόντος κατά 10%." Πρόκειται για μια μετρήσιμη και συγκεκριμένη δράση, την οποία μπορούν να εργαστούν και να επιτύχουν οι εργαζόμενοι.
Δημιουργήστε ένα σχέδιο εφαρμογής. Αφού δημιουργήσετε τις πιθανές ευκαιρίες, προκλήσεις και ενέργειες στο σχέδιο, θα πρέπει να έχετε μια στρατηγική για την εφαρμογή τους στην επιχείρηση.
