Είναι σημαντικό να υιοθετήσετε πολιτικές για να παρακινήσετε τους εργαζομένους σας καθ 'όλη τη διάρκεια της απασχόλησής τους. Κίνητρο είναι η διαδικασία λήψης των εργαζομένων για την εργασία τους και πρόθυμοι να βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει. Αυτό δεν είναι μόνο για το όφελος του εργαζομένου - ένα σχέδιο κίνητρο των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για τη συνολική επιτυχία μιας εταιρείας.
Το κίνητρο των εργαζομένων συνδέεται άμεσα με την παραγωγικότητα. Μπορείτε να αναφέρετε την ανάγκη για κίνητρο στα δικά σας προσωπικά καθήκοντα. Για παράδειγμα, εάν δεν είστε παρακινημένοι να καθαρίσετε το σπίτι σας, μπορεί να χρειαστείτε για πάντα να σηκωθείτε, να αρχίσετε να καθαρίζετε και να ολοκληρώσετε την εργασία. Αλλά αν γνωρίζετε ότι οι γονείς σας έρχονται πάνω από αυτό είναι ένα κίνητρο για να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε. Οι εργοδότες χρησιμοποιούν αυτή την ίδια ιδέα όταν επιχειρούν να παρακινήσουν τους εργαζόμενους - η πολιτική των κινήτρων συνδέεται συνήθως με κάποιον τύπο μελλοντικού στόχου ή φιλοδοξίας. Είναι σημαντικό να χρησιμοποιήσετε θετική ενίσχυση. Όπως λέει ο Tyler Mitchell, Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας παροχής κινήτρων, "… μια οργάνωση πρέπει να προσπαθήσει να χρησιμοποιήσει θετική ενίσχυση σε αντίθεση με την τιμωρία για να παρακινήσει τους υπαλλήλους".
Ιδέες κινήτρων
Ένας τρόπος με τον οποίο οι διαχειριστές μπορούν να παρακινήσουν τους εργαζομένους είναι να τους εμπλέξουν ενεργά στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι είναι άμεσα συνδεδεμένοι με τα αποτελέσματα της επιχείρησης, είναι συχνά πιο πρόθυμοι να κάνουν το δικό τους ρόλο για να βοηθήσουν την εταιρεία. Μια άλλη κοινή πολιτική κινήτρων είναι να προσφέρουμε επιδόματα ή άλλα οικονομικά κίνητρα, όπως τα σχέδια συμμετοχής στα κέρδη. Τέλος, μπορεί επίσης να λειτουργήσει μια πολιτική μη πολιτικών κινήτρων, όπως οι προαγωγές, οι ελεύθερες ημέρες ή οι δημόσιες εκδηλώσεις για να αναγνωριστεί η πρόοδος των εργαζομένων. Ο κύριος σκοπός είναι να δώσουμε στους εργαζόμενους κάτι που θα περίμενε κανείς ως αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς για την εταιρεία.
Εντοπισμός πολιτικής
Μόλις αποφασίσετε για τη μέθοδο κίνησής σας (ή τις μεθόδους), το επόμενο βήμα είναι να το γράψετε σε μια επίσημη πολιτική που θα ακολουθήσει η εταιρεία σας. Συμβουλευτείτε όλα τα διευθυντικά στελέχη και αναθεωρήστε την πολιτική για πιθανά θέματα προτού τα γράψετε. Εάν η πολιτική κίνητρο περιλαμβάνει αποζημίωση, μεταβείτε στο σχέδιο με τη λογιστική ομάδα σας για να καθορίσετε ένα πρόγραμμα αποζημίωσης που μπορεί να αντέξει η εταιρεία. Ενσωματώστε την νέα πολιτική κίνητρο στο εγχειρίδιο των εργαζομένων σας και διανείμετε επίσης στους υπαλλήλους (συμπεριλαμβανομένων των διαχειριστών) ως σημείωμα.
Άλλα θέματα
Αν οι τεχνικές κίνητρας που έχετε επιλέξει δεν λειτουργούν, μην φοβάστε να προσαρμόσετε αργότερα την πολιτική. Λάβετε σχόλια από τους εργαζόμενους τόσο πριν όσο και μετά την εφαρμογή της πολιτικής, ώστε να μπορείτε να λαμβάνετε έξυπνες αποφάσεις. Ακούστε τους υπαλλήλους σας κάθε βήμα για να αναπτύξετε μια πολιτική κίνητρο των εργαζομένων που αυξάνει τόσο την παραγωγικότητα όσο και τα κέρδη με την πάροδο του χρόνου.
