Όταν μια επιχείρηση αναπτύσσεται οργανικά, χρησιμοποιεί τους ίδιους πόρους και περιουσιακά στοιχεία για να επεκτείνει, αντί να χρησιμοποιεί συγχωνεύσεις και εξαγορές ή άλλες εξαγορές. Η έμφαση στην οργανική ανάπτυξη εκτιμάται από πολλά στελέχη και επενδυτές, καθώς δείχνει μια μακροπρόθεσμη, σταθερή δέσμευση για την οικοδόμηση της επιχείρησης. Αυτό το είδος ανάπτυξης μπορεί επίσης να είναι αρνητικό, καθώς μπορεί να σημαίνει ότι η επιχείρηση είναι στην πραγματικότητα συμβαλλόμενο μέρος. Οι επενδυτές εξετάζουν τους αριθμούς οργανικής ανάπτυξης για να δουν αν μια εταιρεία αυξάνει τις πωλήσεις και τα έσοδα και για να εκτιμήσει εάν αυτές οι αυξήσεις είναι βιώσιμες μακροπρόθεσμα.
Σημασία
Η οργανική ανάπτυξη δείχνει πόσο καλά η διαχείριση μιας επιχείρησης χρησιμοποιεί εσωτερικούς πόρους για την αύξηση των πωλήσεων και της παραγωγής. Οι συγχωνεύσεις, εξαγορές και εξαγορές μπορούν να δώσουν τεχνητή ώθηση στα στοιχεία πωλήσεων και εσόδων μιας εταιρείας. αυτό μπορεί να επικαλύψει την εικόνα του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία διαχειρίζεται τους πόρους της. Με την εστίαση στη οργανική ανάπτυξη, τα στελέχη και οι επενδυτές μπορούν να δουν με ακρίβεια πώς η εταιρεία επιτυγχάνει τους στόχους της με εσωτερικά μέσα.
Θέματα εργατικού δυναμικού
Πολλά στελέχη προτιμούν να καλλιεργούν τις επιχειρήσεις τους οργανικά λόγω των πολύπλοκων και οργανωτικών ζητημάτων που προκύπτουν από συγχωνεύσεις και εξαγορές. Ένα σημαντικό ζήτημα είναι η επίδραση της συγχώνευσης των εργατικών δυνάμεων δύο εταιρειών, η οποία μπορεί συχνά να οδηγήσει σε συγκρούσεις πολιτισμού και ζητήματα ηθικής. Οι εργαζόμενοι μπορούν να αντισταθούν στις αλλαγές στις διαδικασίες αλυσίδας διοίκησης ή ροής εργασίας, με αποτέλεσμα τον υψηλό κύκλο εργασιών. Η οργανική ανάπτυξη επιτρέπει στην εταιρεία να αποφύγει πλήρως αυτά τα θέματα του εργατικού δυναμικού.
Στρατηγικές ανησυχίες
Η οργανική ανάπτυξη επιτρέπει στα στελέχη της εταιρείας να θέτουν και να επιτύχουν εταιρικούς στόχους με όποιο τρόπο και αν επιλέξουν. Ο συνδυασμός δύο εταιρειών συμβαίνει συχνά με το βάρος της κατανομής των αρμοδιοτήτων διαχείρισης με στελέχη και από τις δύο επιχειρήσεις. αυτό μπορεί να έχει αντίκτυπο σε όλες τις στρατηγικές προοπτικές της νέας εταιρείας. Μια συγχώνευση που επιδιώκεται ως ένας τρόπος επίτευξης συγκεκριμένων στόχων μπορεί τελικά να επιφέρει την πλήρη αλλαγή αυτών των στόχων. Τα στελέχη διατηρούν τον πλήρη έλεγχο της εταιρείας, όταν αναπτύσσονται οργανικά και μπορούν να κατευθύνουν την επιχείρηση προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση για να επιτύχουν τους στόχους τους.
Σημασία στους επενδυτές
Οι επενδυτές αγαπούν την οργανική ανάπτυξη, όχι μόνο επειδή δείχνουν την αποτελεσματική χρήση των πόρων από τη διοίκηση και την αφοσίωση στην επιχείρηση, αλλά και γιατί κάνει την ανάλυση της εταιρείας πολύ πιο εύκολη. Όταν εξετάζετε τα οικονομικά της εταιρείας, είναι σημαντικό να σημειώσετε εάν τα στοιχεία πωλήσεων και εσόδων έχουν διογκωθεί λόγω πρόσφατων εξαγορών. Συχνά, οι επενδυτές θα απομακρύνουν κάθε μη οργανική ανάπτυξη από τα οικονομικά της εταιρείας, δείχνοντας το πραγματικό αναπτυξιακό δυναμικό της βασικής εταιρείας. Όσο λιγότερη εταιρεία βασίζεται σε συγχωνεύσεις και εξαγορές, τόσο λιγότερη εργασία πρέπει να κάνει ένας αναλυτής για να φτάσει σε αυτό το βασικό ποσό.
Μειονεκτήματα
Η καλλιέργεια μιας εταιρείας οργανικά παίρνει μια τεράστια δέσμευση πόρων και χρόνου. Ο εξοπλισμός πρέπει να αποκτάται, να μισθώνεται και να εκπαιδεύεται και να εγκαθίστανται αγωγές πωλήσεων. Συχνά, οι εταιρείες χρησιμοποιούν συγχωνεύσεις και εξαγορές για να αποκτήσουν μια πλήρως ανεπτυγμένη επιχειρηματική μονάδα και να αποφύγουν την επανεμφάνιση του τροχού. Η οργανική ανάπτυξη τοποθετεί επίσης όλο τον επιχειρηματικό κίνδυνο στην κεντρική εταιρεία, σε αντίθεση με μια εταιρεία που αποκτά μια νέα μονάδα, μοιράζοντας τον κίνδυνο μεταξύ της βασικής εταιρείας και της νέας προσθήκης.
