Τα γεγονότα και τα έργα αρχίζουν γενικά με ένα όραμα ή επιδείνωση. Αυτές οι ιδέες αργότερα μετασχηματίζονται σε ένα πιο δομημένο, καθορισμένο αποτέλεσμα ή αποτέλεσμα. Τα διαμορφωτικά χαρακτηριστικά αυτών των ιδεών μπορούν να συλλεχθούν και να μεταφραστούν σε στοιχεία της εργασίας που ονομάζονται στόχοι ή στόχοι. Οι άνθρωποι και οι οργανώσεις δημιουργούν διαδικασίες και προγράμματα που θα τους βοηθήσουν να επιτύχουν αυτά τα επιθυμητά επιτεύγματα σε τομείς όπως η απόδοση, η αναγνώριση και η δημοτικότητα. Μόλις δημιουργηθούν στόχοι σε έναν οργανισμό, οι διαχειριστές δημιουργούν έργα που διορίζονται με ανθρώπους, χρηματοδότηση και πόρους για να βελτιώσουν αυτές τις πρωτοβουλίες σε ένα σύνολο στόχων, οι οποίοι είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και εφικτοί
Στόχοι
Οι στόχοι είναι στόχοι που περιγράφουν μια μελλοντική κατάσταση ή επιθυμητό αποτέλεσμα. Αυτές οι ενέργειες βασίζονται στη θεωρία προσδοκίας Victor Vroom που αναπτύχθηκε το 1960, η οποία πραγματεύεται τους εγγενείς και εξωγενείς παράγοντες που επηρεάζουν ένα άτομο να επηρεάσει ή να εφαρμόσει την αλλαγή-κίνητρο. Η διαδικασία καθορισμού των στόχων είναι γνωστή ως ο καθορισμός στόχων, οι μέθοδοι και οι μετρήσεις που χρησιμοποιούν οι άνθρωποι για να τους επιδιώξουν είναι επίτευξη στόχου.
Ο καθορισμός του στόχου
Οι στόχοι διαφέρουν ως προς την ειδικότητα, τη δυσκολία και την αποδοχή. Η ειδικότητα αναφέρεται στη σαφήνεια των στόχων, η δυσκολία εξετάζει το επίπεδο της πρόκλησης και η αποδοχή αξιολογεί το βαθμό στον οποίο επιτυγχάνεται η αμοιβαία δέσμευση. Συγγραφέας Judith Gordon σημειώνει στην Οργανωτική Συμπεριφορά: "Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να εκτελέσουν ένα έργο αν οι στόχοι είναι δύσκολες και αποδεκτές, αλλά δεν είναι δύσκολες και απορριπτέες." Η αμοιβαία ανάπτυξη και αποδοχή είναι βασικοί παράγοντες επιτυχίας στην επίτευξη του στόχου.
Στόχοι
Οι στόχοι είναι οι δραστηριότητες που εκτελεί κάποιος για την επίτευξη ενός δηλωμένου στόχου ή στόχου. Η συνάφεια, η πρακτικότητα, η πρόκληση, η μετρήσιμη, η δυνατότητα προγραμματισμού και η αποτελεσματικότητα είναι βασικοί παράγοντες που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάπτυξη στόχων. Η σημασία έχει ως στόχο την ευθυγράμμιση των δράσεων με τον βασικό σκοπό της οργάνωσης. Η πρακτική αξιολογεί κατά πόσο οι περιβαλλοντικές συνθήκες συμβάλλουν στην επίτευξη του στόχου αυτού. Η πρόκληση αντιμετωπίζει το επίπεδο δυσκολίας και μετράται και η δυνατότητα προγραμματισμού ποσοτικοποιεί τη σημασία και την πρόοδο του στόχου, αντίστοιχα. Η αποτελεσματικότητα καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνεται η επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου σε σύγκριση με τα αναμενόμενα οφέλη του αποτελέσματος.
Ισορροπία και όρια
Διατηρήστε την ισορροπία στην εκχώρηση των στόχων και βεβαιωθείτε ότι είναι ευθυγραμμισμένες και αναλογικές με τις δυνάμεις ή τις ικανότητες του ατόμου ή του οργανισμού. Εργαστείτε μέσα στα όρια των γνώσεων και των τεχνικών ικανοτήτων του καλλιτέχνη. Οι οργανισμοί που είναι εξαιρετικά τεχνικοί δεν θα πρέπει να προσπαθούν να εκτελούν εργασίες μάρκετινγκ και τα άτομα που δεν είναι εξειδικευμένα θα πρέπει να προσπαθούν να εκτελέσουν εξαιρετικά υπολογιστικά ή επιστημονικά καθήκοντα. Αναγνωρίστε ότι οι επιχειρηματικές και προσωπικές ανάγκες αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου, οπότε οι στόχοι πρέπει να είναι ευέλικτοι για την τροποποίηση ή την τροποποίηση, όταν είναι απαραίτητο
