Παρόλο που κάποιος τύπος κατάρτισης για τους εργαζόμενους είναι απαραίτητος για σχεδόν οποιαδήποτε επιχείρηση, οι εργοδότες πρέπει να εξετάσουν τα ενδεχόμενα μειονεκτήματα ή μειονεκτήματα που μπορεί να έχει η κατάρτιση των εργαζομένων στην εταιρεία, το υπάρχον προσωπικό και την κατώτατη γραμμή. Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν ποικίλους τρόπους κατάρτισης των εργαζομένων, όπως η κατάρτιση στην εργασία ή η εκπαίδευση στην τάξη, αλλά όλα αυτά παρουσιάζουν μερικά προβλήματα για τους εργοδότες. Πριν επιλέξετε μια μέθοδο κατάρτισης, εξερευνήστε τα μειονεκτήματα της κατάρτισης στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων καθώς και τα πλεονεκτήματα.
Συμβουλές
-
Εκτός από το κόστος παροχής κατάρτισης στους υπαλλήλους σας, θεωρήστε ότι μπορεί να βοηθήσετε τον ανταγωνισμό σας, δίνοντάς του πιο πολύτιμες δεξιότητες στο βιογραφικό του.
Το κόστος μπορεί να είναι απαγορευτικό
Ένα από τα μεγαλύτερα δυνητικά μειονεκτήματα της κατάρτισης των εργαζομένων είναι το κόστος της διαδικασίας. Εάν χειριστείτε την κατάρτιση εσωτερικά, κοστίζει χρήματα επειδή πρέπει να πληρώσετε έναν από τους υπαλλήλους σας για εκπαίδευση αντί να κάνετε παραγωγική εργασία. Εάν χρησιμοποιείτε εξωτερικό εκπαιδευτή, πρέπει να τον πληρώσετε για το χρόνο του. Μπορείτε να στείλετε τους υπαλλήλους σας σε σεμινάριο ή σε συνέδριο κατάρτισης σε άλλη τοποθεσία, η οποία μπορεί επίσης να αντιπροσωπεύει σημαντικό κόστος για την εταιρεία.
Η ποιότητα εξαρτάται από τα προσόντα του εκπαιδευτή
Αν ένας υπάλληλος είναι πολύ ταλαντούχος στην δουλειά της, μπορεί να νομίζετε ότι θα κάνει έναν καλό εκπαιδευτή για νέους υπαλλήλους. Δυστυχώς, αυτό δεν συμβαίνει πάντα. Η ικανότητά σας να εκπαιδεύετε τους εργαζόμενους είναι μια ειδική δεξιότητα και δεν έχουν όλοι την ικανότητα αυτή. Όταν πρόκειται να χρησιμοποιήσετε έναν υπάλληλο για να εκπαιδεύσετε άλλους υπαλλήλους, μπορείτε να μετακινήσετε κάποιον από τη ζώνη άνεσής του και μπορεί να αδυνατεί να εκπαιδεύσει τους νέους υπαλλήλους καθώς χρειάζεστε να εκπαιδευτούν. Από την άλλη πλευρά, αν δεν είναι απλά ένας ταλαντούχος εργαζόμενος, αλλά και ενθουσιώδης για την εταιρεία και έναν σπουδαίο επικοινωνιακό, μπορεί να περάσει το στάδιο της συνέντευξης. Για θέσεις υψηλού επιπέδου, προτιμάτε να προσλαμβάνετε έναν εταιρικό εκπαιδευτή με πτυχίο πανεπιστημίου ή πτυχίου.
Χρειάζεται χρόνο από τις καθημερινές λειτουργίες
Ένα άλλο πιθανό πρόβλημα με την κατάρτιση των εργαζομένων είναι ότι μπορεί να μην έχετε αρκετό χρόνο για να το κάνετε ικανοποιητικά. Πολλές εταιρείες αφιερώνουν μόνο ένα μικρό χρονικό διάστημα στην κατάρτιση νέων υπαλλήλων και θα μπορούσαν να έχουν ως αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να μην γνωρίζουν όλα όσα πρέπει να γνωρίζουν για να είναι επιτυχείς. Ο εκπαιδευτής μπορεί να χρειαστεί να βιάσει τα σημαντικά μέρη της εργασίας και να παραλείψει κάποια από τα άλλα καθήκοντα που πρέπει επίσης να κατανοηθούν από τον υπάλληλο.
Βοηθώντας τον ανταγωνισμό σας
Πρέπει να εκπαιδεύσετε εντελώς άπειρους υπαλλήλους για να μπορέσουν να κάνουν τις δουλειές τους αποτελεσματικά, αλλά μπορεί να είναι πάρα πολύ καλό αν είστε σε έναν ανταγωνιστικό τομέα. Παρέχοντας εντατική εκπαίδευση σε εργαζόμενους, μπορεί να κάνετε πολλή δουλειά που θα ωφελήσει έναν από τους ανταγωνιστές σας. Είναι σημαντικό να κρίνετε την πίστη του προσωπικού σας πριν αποφασίσετε να επενδύσετε σε προγράμματα προηγμένης κατάρτισης. Διαφορετικά, μπορεί να αποφασίσουν να αναζητήσουν μια καλύτερη προσφορά αλλού μόλις αποκτήσουν πιο πολύτιμες δεξιότητες για το βιογραφικό τους σημείωμα.
Έλεγχος της εκπαίδευσης
Όταν αναθέτετε την εκπαίδευση νέων υπαλλήλων σε έναν συγκεκριμένο υπάλληλο ή εκπαιδευτή, πρέπει να είστε πολύ προσεκτικοί ως προς το τι μαθαίνουν οι νέοι εργαζόμενοι. Αν ο εκπαιδευτής δεν κάνει τη δουλειά όπως θέλετε, οι νέοι υπάλληλοί σας μπορεί να καταλήξουν να πάρουν κάποιες κακές συνήθειες στην πορεία. Αυτό θα μπορούσε να κάνει όλη την επιχείρησή σας να αποδώσει σε ένα επίπεδο που είναι λιγότερο από αποδεκτό από την άποψή σας, αλλά οι εργαζόμενοι δεν θα το γνωρίζουν. Η χρήση παραδοσιακών μεθόδων κατάρτισης, όπως εγχειρίδια ή βίντεο, μπορεί να μην είναι αποτελεσματική αν είναι χρονολογημένες, μη ενδιαφέροντες ή δεν εμπλέκονται. Εξετάστε το ενδεχόμενο ανάμειξης ενημερωμένων, διαδραστικών μοντέλων διαδραστικής κατάρτισης με εκπαίδευση σε προσωπικό για να επιτύχετε καλύτερα αποτελέσματα, εξοικονομήστε χρόνο και μειώστε το κόστος.
