Οι εταιρείες παραγωγής χρειάζονται εκθέσεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και την αύξηση των κερδών. Συχνά οι κατασκευαστικές εταιρείες δημιουργούν εκθέσεις για τη μέτρηση της παραγωγικότητας και της αξιοποίησης του εξοπλισμού. Χρησιμοποιώντας μια ποικιλία εργαλείων ανάλυσης, οι διευθυντές προσαρμόζουν τις αναφορές για να μετρήσουν τις βασικές μετρήσεις. Οι εταιρείες παράγουν αναφορές για να μετρήσουν την επιτυχία της άπαχου μεταποίησης, της Six Sigma και της συνεχούς βελτίωσης.
Εκθέσεις Six Sigma
Οι εταιρείες κατασκευής χρησιμοποιούν αναφορές Six Sigma για τη βελτίωση των επιδόσεων, προσδιορίζοντας τους βασικούς τομείς που εστιάζουν στη βελτίωση. Το Six Sigma βασίζεται στην πεποίθηση ότι οι εταιρείες έχουν περιορισμένους πόρους, επομένως πρέπει να συγκεντρώσουν τους πόρους σε περιοχές με το μεγαλύτερο αντίκτυπο. Για τον προσδιορισμό των περιοχών με τις περισσότερες δυνατότητες βελτίωσης, χρησιμοποιείται στατιστική ανάλυση. Οι εταιρείες παραγωγής στοχεύουν στη μείωση των λαθών και την αύξηση των κερδών χρησιμοποιώντας εκθέσεις Six Sigma για τη μέτρηση της προόδου. Οι διευθυντές με εξειδίκευση Six Sigma ονομάζονται «μαύρες ζώνες» και παράγουν αναφορές για τη λήψη αποφάσεων βελτίωσης.
Lean Manufacturing Reports
Οι εταιρείες κατασκευής συχνά υιοθετούν στρατηγικές άκαμπτης κατασκευής για τη βελτίωση των κερδών και τη χρήση αναφορών για τη μέτρηση αυτών των προσπαθειών. Οι εταιρείες μετρούν την αξιοποίηση, την εργασία, την παραγωγικότητα και τη διακίνηση, που είναι η ταχύτητα που μια επιχείρηση μπορεί να μετατρέψει τα υλικά σε τελικά προϊόντα. Συχνά είναι σημαντικό να βελτιωθούν αυτές οι κατηγορίες, επειδή οι εταιρείες παραγωγής πρέπει να ανταποκριθούν στη ζήτηση της αγοράς ή να χάσουν τις πωλήσεις τους σε ανταγωνιστές. Οι βελτιώσεις επιτρέπουν στις εταιρείες να μειώσουν το χρόνο προμηθειών και να μειώσουν τις τιμές. Η Lean Manufacturing αναφέρει επίσης τη διαχείριση της βοήθειας στην πρόβλεψη των απαιτήσεων της εργασίας και των μελλοντικών επεκτάσεων των εγκαταστάσεων.
Kaizen Reports
Οι εκθέσεις του Kaizen είναι χρήσιμες για τη μέτρηση του σωρευτικού αποτελέσματος των προσπαθειών συνεχούς βελτίωσης. Το Kaizen είναι ιαπωνική κατασκευαστική στρατηγική συνεχούς βελτίωσης. Οι εταιρείες κατασκευής αναλύουν τη διαδικασία κατασκευής σε μικρά βήματα για να καθορίσουν ποιες αλλαγές μπορούν να γίνουν για να εξοικονομήσουν χρόνο, χρήμα και πόρους. Οι διευθυντές εργάζονται συχνά σε έργα του Kaizen με εργαζόμενους στη γραμμή συναρμολόγησης και αντιμετωπίζουν μικρές βελτιώσεις στην κατασκευή. Με την πάροδο του χρόνου το σωρευτικό αποτέλεσμα αυτών των μικρών βελτιώσεων δραματικά αυξάνει την αποτελεσματικότητα. Οι διευθυντές υπολογίζουν πόσο αποτελεσματικές είναι οι πρωτοβουλίες Kaizen με εκθέσεις βελτίωσης της απόδοσης.
Προειδοποίηση
Τα έργα Six Sigma συχνά δεν επιτυγχάνουν επιτυχία. Σύμφωνα με την Wall Street Journal, αυτά τα έργα συνήθως ξεκινούν καλά, αλλά χάνουν τον ατμό με την πάροδο του χρόνου. Το Wall Street Journal διαπίστωσε ότι πολλά έργα βελτίωσης δεν επιβιώνουν από την αποχώρηση του εμπειρογνώμονα Six Sigma. Οι εργαζόμενοι απομένουν μόνοι τους και δυσκολεύονται να εντοπίσουν ποια καθήκοντα πρέπει να δώσουν προτεραιότητα. Επιπλέον, χωρίς να υπάρχει ηγετική θέση από τον εμπειρογνώμονα στο χώρο, κάποια συνοχή της μονάδας χάνεται και οι ομάδες δεν μπορούν πάντα να συμφωνήσουν σε νέους στόχους. Επιπλέον, μερικές φορές η Six Sigma εφαρμόζεται σε διαδικασίες που δεν είναι κατάλληλες για στατιστική ανάλυση.
