Οι εργαζόμενοι και οι εργοδότες έχουν υψηλές προσδοκίες για προσανατολισμό νέας μίσθωσης. Η χρήση ενός προγράμματος προσανατολισμού για να βοηθήσετε τους νεοπροσληφθέντες υπαλλήλους να εξοικειωθούν με την οργάνωση δημιουργεί αρκετά μειονεκτήματα. Αυτά κυμαίνονται από το κόστος προετοιμασίας μέχρι την αδυναμία να εξατομικεύσετε την κατάρτιση και τον προσανατολισμό.
Προετοιμασία προσανατολισμού
Κάθε μέλος της ομάδας ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να διαδραματίσει ρόλο στην ανάπτυξη νέου προσανατολισμού των εργαζομένων. Ο ειδικός της αποζημίωσης και των παροχών παρουσιάζει ένα τμήμα που αναφέρεται στον ρόλο του στο τμήμα, τον τρόπο αποζημίωσης των υπαλλήλων, την παρακράτηση του καθεστώτος, τις παροχές υγειονομικής περίθαλψης και τα προγράμματα αποταμίευσης συνταξιοδότησης. Ομοίως, οι παρουσιάσεις ανθρώπινων πόρων σε θέματα όπως η ασφάλεια στο χώρο εργασίας, η πρόσληψη, η προώθηση και η επιλογή και ο τρόπος αναφοράς των ανησυχιών στο χώρο εργασίας πρέπει να συμπεριληφθούν σε ένα πρόγραμμα προσανατολισμού. Τα μειονεκτήματα της παρουσίασης μιας τέτοιας λεπτομερούς συνάντησης προσανατολισμού είναι η προετοιμασία και ο χρόνος του προσωπικού, που είναι ιδιαίτερα δαπανηρός για τους εργοδότες που συχνά προσλαμβάνουν μεγάλο αριθμό εργαζομένων.
Χρονοδρομολόγηση
Όταν οι εργοδότες προσλαμβάνουν αρκετούς νέους υπαλλήλους μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα, ίσως θελήσουν να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήματα, προσανατολίζοντας ολόκληρο τον όμιλο αντί για έναν ή δύο νέους υπαλλήλους κάθε φορά. Προκλήσεις προγραμματισμού μπορεί να προκύψουν από την προσπάθεια συντονισμού των χρονοδιαγραμμάτων των ημερομηνιών μίσθωσης και των αντίστοιχων ημερομηνιών και ωρών προσανατολισμού. Επιπλέον, εάν ένα τμήμα είναι ήδη στελεχωμένο, οι διαχειριστές μπορεί να χρειαστούν νέους υπαλλήλους για να αναλάβουν τα καθήκοντά τους και τις ευθύνες τους πριν να έχουν την ευκαιρία να ολοκληρώσουν τον προσανατολισμό τους. Το μειονέκτημα είναι ότι ένας υπάλληλος πρέπει να ξεκινήσει τα καθήκοντά του πριν μάθει όσο το δυνατόν περισσότερο για τη φιλοσοφία και τις επιχειρηματικές πρακτικές της εταιρείας.
Τοποθεσία
Οι συνεδρίες προσανατολισμού θα πρέπει να διεξάγονται σε αίθουσα συνεδριάσεων που βρίσκεται μακριά από πολυσύχναστους χώρους εργασίας για να αποφευχθεί η διακοπή κατά τη διάρκεια της τάξης. Το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να βρίσκεται σε μειονεκτική θέση, προσπαθώντας να βρει έναν κατάλληλο χώρο όπου οι νέοι υπάλληλοι μπορούν να αφιερώσουν την προσοχή τους στις παρουσιάσεις και να μην αποστασιοποιηθούν από τις επιχειρήσεις σε ένα γρήγορο εργασιακό περιβάλλον, εκτός εάν ο οργανισμός έχει τάξη ή διάσκεψη μπορεί να είναι ειδικά αφιερωμένο στον προσανατολισμό για αρκετές ώρες ή αρκετές ημέρες
Online Προσανατολισμός
Ενώ πολλοί εργοδότες προσφέρουν υπηρεσίες αυτοεξυπηρέτησης, ηλεκτρονικό προσανατολισμό για μεγιστοποίηση πόρων, χρήση τεχνολογίας και ελαχιστοποίηση του χρόνου προσωπικού, το μειονέκτημα της εκμάθησης ενός νέου εργοδότη στο διαδίκτυο είναι ότι αποπροσωπεί τη διαδικασία. Οι νέοι εργαζόμενοι θέλουν να μάθουν πρόσωπο με πρόσωπο και να βάζουν πρόσωπα με ονόματα ανθρώπων και τους ρόλους τους μέσα στην εταιρεία. Οι παρουσιάσεις προσανατολισμού στο διαδίκτυο δημιουργούν επίσης προκλήσεις για τους υπαλλήλους των οποίων οι δεξιότητες στον τομέα της πληροφορικής είναι ελάχιστες ή ανύπαρκτες. Αυτό μπορεί ασφαλώς να προκαλέσει απογοήτευση για τις νέες προσλήψεις, γεγονός που καθιστά την αρχή της εργασιακής σχέσης ασταθής.
Περιορισμένες πληροφορίες
Οι κανόνες, οι πολιτικές και οι κατευθυντήριες γραμμές του χώρου εργασίας αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου, ειδικά για τις επιχειρήσεις που βρίσκονται στο στάδιο της ανάπτυξης των δραστηριοτήτων τους. Όταν συμβαίνουν αυτές οι αλλαγές, οι εργοδότες αναθεωρούν τα εγχειρίδια των εργαζομένων και τους διανέμουν στο εργατικό δυναμικό τους. Ο προσανατολισμός για τους νέους υπαλλήλους είναι μεγάλος, αλλά ένα ακόμα καλύτερο σύστημα θα ήταν να παρέχουμε επαναληπτική εκπαίδευση στην αποστολή και στις αξίες της εταιρείας καθώς αναπτύσσονται σε όλη την ανάπτυξη της εταιρείας. Το μειονέκτημα των προγραμμάτων προσανατολισμού είναι ότι περιορίζουν τις πληροφορίες που παρουσιάζονται στους νέους υπαλλήλους και παραμελεί την ενημέρωση των εργαζομένων σχετικά με οργανωτικές αλλαγές που ενδεχομένως συζητήθηκαν κατά τη διάρκεια των αρχικών περιόδων προσανατολισμού. Η πρόληψη αυτού του μειονεκτήματος απαιτεί από τους εργοδότες να διατηρούν ανοιχτές γραμμές επικοινωνίας με τους εργαζόμενους αντί να βασίζονται στον προσανατολισμό ώστε να είναι η μόνη εισαγωγή που έχει ένας εργαζόμενος στην κατανόηση της φιλοσοφίας και του οράματος της εταιρείας.
