Η καθιέρωση μιας διεθνούς εταιρείας ανοίγει τις πόρτες σε νέες αγορές και εισοδηματικές ροές. Ωστόσο, δημιουργεί και νέες προκλήσεις για τους ηγέτες των επιχειρήσεων. Οι διασκορπισμένοι πόροι, η ποικίλη διάρθρωση του κόστους, οι πολιτισμικές διαφορές και οι κυβερνητικοί παράγοντες προσφέρουν όλα τα εμπόδια στη διεθνή διαχείριση.
Διασκορπισμένοι πόροι
Όταν έχετε μια επιχείρηση εξαπλωθεί σε πολλές ηπείρους και χώρες, θα πρέπει να αντιμετωπίσετε τα εμπόδια εφοδιαστικής πόρων. Μια εταιρεία που παράγει προϊόντα, για παράδειγμα, μπορεί να χρειαστεί να προμηθεύσει υλικά από πολλαπλές τοποθεσίες και να τα μεταφέρει σε εγκατάσταση παραγωγής. Έχετε επίσης μια σημαντική απόσταση μεταξύ των ανθρώπων σας και της τεχνολογίας σας. Οι παγκόσμιες ομάδες εργασίας δεν μπορούν ποτέ να συναντηθούν αυτοπροσώπως. αντ 'αυτού βασίζονται στην τεχνολογία εικονικού γραφείου για να συζητήσουν τη στρατηγική και την εκτέλεση.
Διάφορα δομή κόστους
Μια σημαντική στρατηγική απόφαση που πρέπει να κάνετε όταν εργάζεστε σε διεθνές επίπεδο είναι εάν θα παραδώσετε ένα ομοιόμορφο εμπορικό σήμα ή αυτό που θα διακρίνεται για κάθε αγορά. Η διαφορετική διάρθρωση του κόστους κατά την παραγωγή ή την απόκτηση αγαθών σε διαφορετικές αγορές παίζει σημαντικό ρόλο. Η εργασία και οι προμήθειες κοστίζουν πολύ περισσότερο στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε μεγάλο μέρος της Ευρώπης παρά στην Κίνα ή την Ινδία, για παράδειγμα. Ωστόσο, αν εστιάσετε τις παραγωγικές δραστηριότητες σε αυτές τις περιοχές χαμηλού κόστους, πρέπει να υπολογίσετε πώς να φέρετε τα τελικά προϊόντα σε άλλα μέρη του κόσμου. Οι αποφάσεις τιμολόγησης είναι περίπλοκες όταν έχετε διαφορετικό κόστος πώλησης αγαθών. Εάν προσαρμόσετε τις τιμές με βάση το κόστος, κινδυνεύετε να στείλετε μικτά σήματα σήματος. Είναι σημαντικό να θεσπιστεί μια σαφής στρατηγική για το branding.
Πολιτισμικές διαφορές
Ο πολιτισμός διαδραματίζει τεράστιο ρόλο στην αποτελεσματικότητα και την αποτελεσματικότητα των περισσότερων οργανισμών. Είναι αρκετά δύσκολο να αναπτυχθεί μια ισχυρή κουλτούρα σε μια εγχώρια επιχείρηση. όταν ρίχνετε πολιτιστικές διαφορές, η δουλειά γίνεται ακόμα πιο σκληρή. Ορισμένοι πολιτισμοί εκτιμούν την αλληλεπίδραση και τις ομάδες των ομάδων, ενώ άλλοι θέτουν ατομική έκφραση και αυτονομία σε ένα βάθρο. Μπορείτε να αντιμετωπίσετε αυτό το εμπόδιο με τον εντοπισμό μερικών κεντρικών αξιών που προσελκύουν κάθε πολιτισμό και την οικοδόμηση αυτών στον ιστό της επιχείρησης. Μια άλλη προσέγγιση είναι να αποφύγετε την είσοδο σε χώρες με πολιτισμούς που δεν ταιριάζουν καλά με την καθιερωμένη μάρκα και τον πολιτισμό.
Κυβερνητική επιρροή
Το επίπεδο αποδοχής που προσφέρει μια κυβέρνηση στην επιχείρησή σας επηρεάζει και την απόδοσή σας. Για παράδειγμα, η McDonald's αντιμετώπισε πολιτική, θρησκευτική και πολιτιστική αντίσταση στην Ινδία για τα προϊόντα βοείου κρέατός της. Η εταιρεία ανταποκρίθηκε το 2012 με ένα μενού για χορτοφάγους στη χώρα. Ορισμένες κυβερνήσεις απαιτούν οι ξένες εταιρείες να απασχολούν ένα ποσοστό τοπικών εργαζομένων κατά την είσοδό τους. Ενώ η τοπική εργασία έχει πλεονεκτήματα, οι κανονισμοί αυτοί περιορίζουν την ικανότητά σας να επιλέγετε τη σωστή στρατηγική για την επιχείρησή σας. Οι φορολογικοί νόμοι, τα τιμολόγια και οι απόψεις για την επιχειρησιακή ηθική ποικίλλουν από την κοινωνία και την κυβέρνηση.
