Η ικανότητα είναι ένα σύνολο συναφών γνώσεων, δεξιοτήτων, ικανοτήτων και συμπεριφορών που συνδέονται με μια σημαντική πτυχή της εργασίας ενός ατόμου και συνδέονται με την αποτελεσματική απόδοση της εργασίας. Οι ικανότητες αποτελούν την αξία που προσφέρουν οι εργαζόμενοι στον εργοδότη. Η αμοιβή βάσει ικανότητας βασίζεται στην προϋπόθεση ότι όταν οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητές τους στην εργασία, θα επιτύχουν το είδος και το επίπεδο ολοκλήρωσης που απαιτείται για να μπορέσει ο οργανισμός να επιτύχει τους στρατηγικούς του στόχους.
Ικανότητα έναντι απόδοσης
Η αμοιβή που βασίζεται στις ικανότητες δεν είναι αμοιβή για απόδοση. Εξαρτάται από το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι αναπτύσσουν και εφαρμόζουν ικανότητες για να ανταποκριθούν σε ορισμένα πρότυπα απόδοσης, αντί να επιτύχουν στόχους επιδόσεων, όπως στην περίπτωση των αμοιβών απόδοσης. Χρησιμοποιείται σε επαγγελματικές θέσεις, όπως ένας καθηγητής πανεπιστημίου ή ένας επιστήμονας, όπου οι μισθολογικές αυξήσεις είναι αποτέλεσμα της απόκτησης πρόσθετης γνώσης και δημοσίευσης άρθρων και βιβλίων, αντί της αρχαιότητας ή των προηγούμενων επιδόσεων. Σε άλλους τομείς, όπως η ανάπτυξη λογισμικού, οι προγραμματιστές ενδέχεται να λαμβάνουν αυξήσεις μισθών όταν ολοκληρώνουν την εκπαίδευση και να περάσουν τη δοκιμή πιστοποίησης για μια νέα γλώσσα προγραμματισμού. Οι αμοιβές που βασίζονται σε ικανότητες χρησιμοποιούνται συχνά σε συνδυασμό με τα προγράμματα επιδόσεων όπως τα μπόνους ή τα κίνητρα για την επίτευξη των στόχων πωλήσεων. Σύμφωνα με τον σύμβουλο ανθρώπινου δυναμικού Howard Risher, το μήνυμα αυτού του μοντέλου αμοιβής είναι ότι είναι προς όφελος τόσο του εργοδότη όσο και του εργαζόμενου να αναπτύξουν τις δυνατότητες ενός υπαλλήλου.
Τύποι αρμοδιοτήτων
Τα σχέδια αμοιβών που βασίζονται σε ικανότητες περιλαμβάνουν την οργάνωση, το τμήμα, την εργασία και τις προσωπικές ικανότητες. Οι αρμοδιότητες του οργανισμού και του τμήματος συνδέονται με στρατηγικούς στόχους και μπορεί να περιλαμβάνουν την επίλυση προβλημάτων, τον προγραμματισμό, την παροχή υπηρεσιών και την επικοινωνία. Οι ικανότητες που σχετίζονται με μια θέση εργασίας βασίζονται στις γνώσεις και τις δεξιότητες που απαιτούνται για την εργασία, μαζί με τις συμπεριφορές που απαιτούνται για την αποτελεσματική χρήση των γνώσεων και δεξιοτήτων. Αυτές οι επαγγελματικές ικανότητες αποτελούν τη βάση για την πρόσληψη και πρόσληψη εργαζομένων. Οι προσωπικές ικανότητες περιλαμβάνουν στάσεις, προσωπικότητα και κίνητρα.
Απαιτήσεις προγράμματος
Ορισμένες διαδικασίες πρέπει να εφαρμοστούν ως βάση για ένα επιτυχημένο πρόγραμμα μισθοδοσίας με βάση τις ικανότητες. Πρέπει να υπάρχει ένα επίσημο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων, το οποίο περιλαμβάνει κατάρτιση για τους διαχειριστές σχετικά με την αξιολόγηση των ικανοτήτων των εργαζομένων. Οι υπάλληλοι και οι διαχειριστές πρέπει να συμφωνήσουν σε ποιες δεξιότητες θα αξιολογούνται και ποια θα είναι τα πρότυπα απόδοσης. Πρέπει να υπάρχει ένα σύστημα κατάρτισης ώστε οι εργαζόμενοι να αποκτούν νέες δεξιότητες και πρέπει να υπάρχει ένα ευέλικτο σύστημα σχεδιασμού εργασίας το οποίο να επιτρέπει στους εργαζόμενους να εφαρμόζουν και να χρησιμοποιούν τις νέες δεξιότητές τους.Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να εκπαιδεύονται σχετικά με το σχέδιο και πρέπει να είναι δομημένοι έτσι ώστε να είναι δίκαιοι για όλους στο πρόγραμμα.
Πλεονεκτήματα
Τα σχέδια αμοιβών που βασίζονται σε ικανότητες προσφέρουν ορισμένα πλεονεκτήματα τόσο στους εργοδότες όσο και στους εργαζομένους. Η ανάπτυξη των υπαλλήλων μπορεί να συνδεθεί άμεσα με τους στόχους υπηρεσιών ή την καινοτομία των προϊόντων. Τα σχέδια αυτά αντιμετωπίζουν την ανάγκη για ανάπτυξη εργαζομένων, η οποία αποτελεί βασικό ζήτημα για τη διατήρηση των εργαζομένων, παρέχοντας στους εργαζομένους την ευκαιρία να αναπτύξουν νέες δεξιότητες και να γίνουν επιλέξιμες για προαγωγή. Εντός μιας κατηγορίας θέσεων εργασίας, μια σειρά επιπέδων ικανότητας μπορεί να ορίσει σαφώς μια σταδιοδρομία έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν τις επιλογές ανάπτυξης σταδιοδρομίας τους. Τα προγράμματα αμοιβών που βασίζονται σε ικανότητες ορίζονται και κοινοποιούν τα πρότυπα απόδοσης στους εργαζομένους.
Μειονεκτήματα
Τα προγράμματα αμοιβών που βασίζονται σε ικανότητες είναι σύνθετα και απαιτούν μεγάλη εργασία, ιδίως κατά τη φάση ανάπτυξης και υλοποίησης. Απαιτούν επίσης τη δέσμευση σημαντικών οικονομικών πόρων για δαπάνες κατάρτισης και υποστήριξης. Επιπλέον, ο ορισμός και η μέτρηση ικανοτήτων μπορεί να είναι δύσκολο να γίνει και μπορεί να θεωρηθεί υποκειμενικός, ενώ η προκατάληψη του διαχειριστή μπορεί να παραμορφώσει τη διαδικασία αξιολόγησης των ικανοτήτων.
