Κίνητρο μπορεί να είναι η επιθυμία ενός ατόμου να κάνει κάτι. Εάν το άτομο εργάζεται, οι εργοδότες μπορούν να αναμένουν ότι θα έχουν κίνητρα να έχουν εξαιρετικές επιδόσεις. Δεδομένου ότι η παρακίνηση μπορεί να οδηγήσει σε υψηλή παραγωγικότητα στην εργασία, ορισμένοι επαγγελματίες στον τομέα της ψυχολογίας (μελέτη του πώς συμπεριφέρονται οι άνθρωποι) έχουν μελετήσει τα κίνητρα και έχουν αναπτύξει διάφορες θεωρίες για να εξηγήσουν τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι παρακινούνται. Αν οι λέξεις "θέλουν" και "επιθυμία" μοιάζουν με κίνητρο να ενεργήσουν, μπορεί να ωθήσει τους εργοδότες να κατανοήσουν περισσότερα σχετικά με τα κίνητρα και τη σχέση με την υψηλή ή χαμηλή παραγωγικότητα.
Ιεραρχία των αναγκών του Abraham Maslow
Σύμφωνα με τον Abraham Maslow, έναν επιστήμονα συμπεριφοράς, υπάρχουν πέντε επίπεδα αναγκών που παρακινούν τους ανθρώπους. Είναι οι ψυχολογικές ανάγκες που είναι βασικές και έχουν να κάνουν με τα τρόφιμα και τα καταφύγια. ανάγκες ασφάλειας, οι οποίες τους κρατούν από σωματική και συναισθηματική βλάβη · κοινωνικές ανάγκες, οι οποίες απορρέουν από την επιθυμία να ανήκουν. τις ανάγκες εκτίμησης, οι οποίες προέρχονται από την αναγνώριση των επιτευγμάτων και των αναγκών αυτο-αναβάθμισης που αφορούν την εκπλήρωση και τη δημιουργικότητα. Μπορεί να ειπωθεί ότι οι πρώτες δύο ανάγκες πρέπει να ικανοποιηθούν πριν από την αναζήτηση των τριών πρόσθετων. Για παράδειγμα, αν ένας εργαζόμενος περνάει από έναν αποκλεισμό σπιτιού, η εστίαση μπορεί να γίνει στην εξοικονόμηση του σπιτιού για την οικογένεια αντί να αναγνωρίζεται για εξαιρετικές επιδόσεις στην εργασία.
Η Θεωρία του Θεραπευτή Θερμοκρασίας του Operator του B.F. Skinner
Σύμφωνα με τον B.F. Skinner, έναν Αμερικανό ψυχολόγο, τέσσερις στρατηγικές παρέμβασης μπορούν να αλλάξουν τη συμπεριφορά ενός ατόμου. Η πρώτη στρατηγική είναι θετική ενίσχυση, η οποία ενθαρρύνει τη συμπεριφορά όταν το άτομο λαμβάνει κάτι καλό σε αντάλλαγμα (για παράδειγμα, η τέλεια προσέλευση μπορεί να οδηγήσει σε μια ημέρα ελεύθερη). Η δεύτερη στρατηγική είναι η αρνητική ενίσχυση, η οποία επίσης ενθαρρύνει την καλή συμπεριφορά μέσω της εξάλειψης μιας δυσάρεστης απάντησης (για παράδειγμα, φτάνοντας στην εργασία εγκαίρως, εξαλείφει τη λεκτική επίπληξη). Η τρίτη στρατηγική είναι η τιμωρία, η οποία παρέχει μια πολύ δυσάρεστη απάντηση στη συμπεριφορά (για παράδειγμα, η άρνηση βελτίωσης της απόδοσης οδηγεί σε πιθανή απώλεια θέσεων εργασίας). Η τέταρτη στρατηγική είναι η εξαφάνιση, η οποία αποθαρρύνει τη συμπεριφορά, χωρίς να παράσχει ενίσχυση (για παράδειγμα, ο εργαζόμενος θέλει να καυχηθεί για ένα καινούργιο αυτοκίνητο, αλλά κανείς δεν αναγνωρίζει την καυχηρία).
Θεωρία Ιδίων Κεφαλαίων του J. Stacy Adams
Η συμπεριφορά του ψυχολόγου J. Stacy Adams 'θεωρία της ισότητας είναι ένας από τους εργαζόμενους που μετρούν τις εισροές εργασίας έναντι των αποτελεσμάτων της εργασίας. Για παράδειγμα, εάν ένας εργαζόμενος πιστεύει ότι το ποσοστό αποζημίωσης είναι ίσο με το ποσό της εργασίας που ολοκληρώνει, η αντίληψη είναι ένα δίκαιο εμπόριο. Εάν ο εργαζόμενος πιστεύει ότι ασκεί περισσότερη δουλειά από το εισόδημα που λαμβάνει, υπάρχει αντίληψη περί ανισορροπίας. Σύμφωνα με τον Adams, αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την αποθάρρυνση της συμπεριφοράς (καθυστέρηση, αύξηση των σφαλμάτων) και απώλεια ενδιαφέροντος για την εργασία.
