Αγκαλιάστε τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας προτού καταλάβετε πλήρως τι χρειάζεται για να λειτουργήσει και θα μπορούσατε να καταλήξετε να θέτετε την εταιρεία σας σε σοβαρό κίνδυνο. Το SCM δεν είναι μια γρήγορη λύση για το φουσκωμένο κόστος αποθέματος. Είναι δαπανηρή η υλοποίησή του, απαιτεί εκτεταμένη κατάρτιση των εργαζομένων και οποιαδήποτε διακοπή σε μια άκαμπτη αλυσίδα εφοδιασμού ίσως σας ευχηθεί να αντισταθμίσετε τα στοιχήματά σας και να διατηρήσετε μεγαλύτερο απόθεμα.
Απαιτείται εκτεταμένη εκπαίδευση και προγραμματισμός
Η SCM συνδέεται με το απόθεμα Just-In-Time για να αυξήσει την αποδοτικότητα και να μειώσει τα απόβλητα στη σύγχρονη βιομηχανία. Αλλά η υλοποίηση του SCM απαιτεί εκτεταμένο σχεδιασμό και εκπαίδευση, συχνά κάτι περισσότερο από μια εταιρεία που αναμένει. Για να λειτουργήσει το σύστημα, οι εταιρείες που ανήκουν στην αλυσίδα εφοδιασμού πρέπει να ολοκληρώσουν την εκπαίδευση πριν εφαρμόσουν ένα σύστημα SCM. Η εφαρμογή της SCM μιας εταιρείας μπορεί να αποτύχει εξαιτίας της έλλειψης επαρκούς κατάρτισης για τους εργαζόμενους και της έλλειψης κατανόησης από τη διοίκηση για το πόσο περίπλοκη μπορεί να γίνει. Η δαπάνη της εκπαίδευσης και της εφαρμογής μπορεί επίσης να προκαλέσει την ανώτερη διοίκηση να δώσει λιγότερη από την πλήρη δέσμευση της SCM, σε μια προσπάθεια εξοικονόμησης χρημάτων, η οποία μπορεί να μειώσει ή να εξαλείψει τις επιπτώσεις της.
Ανακριβείς πληροφορίες Wreaks Havoc
Το SCM εξαρτάται από το λογισμικό διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού, αλλά πολύ συχνά διαφορετικά τμήματα της αλυσίδας εφοδιασμού εργάζονται σε διαφορετικά προγράμματα λογισμικού, εμποδίζοντας την ομαλή ενσωμάτωση.
Το λογισμικό προορίζεται για την πρόβλεψη των αναγκών διανομής εξαρτημάτων, αλλά εάν οι πληροφορίες που εισάγονται δεν είναι ακριβείς, ούτε η πρόβλεψη. Το σύστημα μπορεί επίσης να μαστίζεται από τους υπαλλήλους παρακάμπτοντας το σύστημα SCM για να διαχειρίζεται χειροκίνητα την παραγγελία και την απογραφή με μηχανές φαξ και υπολογιστικά φύλλα. Εάν η εκπαίδευση δεν αρκεί για να κάνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα με το σύστημα, τότε το σύστημα δίνει μόνο μια ελλιπή εικόνα της κατάστασης της αλυσίδας εφοδιασμού.
Το λογισμικό προγραμματισμού πόρων για τις επιχειρήσεις προορίζεται να ενσωματώνει όλες τις πληροφορίες της εταιρείας σε μια ενιαία εφαρμογή, η οποία ωφελεί τις εφαρμογές SCM, έχοντας μία μόνο πηγή για ενημερωμένες πληροφορίες. Το λογισμικό ERP, ωστόσο, είναι δαπανηρό και δύσκολο να εφαρμοστεί.
Έλλειψη στρατηγικής εφαρμογής
Ένα δεκαετές ερευνητικό πρόγραμμα που διεξήχθη στο Πανεπιστήμιο της Αυστραλίας της Μελβούρνης ανακάλυψε ότι η ολοκλήρωση της αλυσίδας εφοδιασμού ωφέλησε σαφώς τις επιτυχημένες επιχειρήσεις, ωστόσο η υιοθέτησή της δεν ήταν ευρέως διαδεδομένη. Η υιοθεσία συνέβη περισσότερο ως αντίδραση στις βραχυπρόθεσμες πιέσεις και όχι ως αποτέλεσμα του στρατηγικού σχεδιασμού και των μακροπρόθεσμων στόχων. Η έκθεση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η εφαρμογή της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού "συχνά στερείται συνοχής, στρατηγικής και προώθησης. Αντ 'αυτού, οι διευθυντές επικεντρώνονται σε τοπικά βραχυπρόθεσμα οφέλη για τη δική τους οργάνωση και όχι σε στρατηγική ενοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας."
Οι άκαμπτες αλυσίδες εφοδιασμού είναι ευάλωτες
Οι αλυσίδες εφοδιασμού είναι κομψές από το σχεδιασμό. Τα μεγαλύτερα αποθέματα ήταν πιο ακριβά στο σπίτι, αλλά δημιούργησαν ένα buffer για απροσδόκητα γεγονότα. Εάν η ζήτηση έκπληξης για ένα προϊόν συμβαίνει λόγω μιας απρόβλεπτης τάσης, ένας προμηθευτής θα μπορούσε να εξαντλήσει ένα ζωτικό μέρος, με αποτέλεσμα την καθυστέρηση της παραγωγής και την σπατάλη των πόρων καθώς ένας κατασκευαστής περιμένει έναν προμηθευτή ή επιχειρεί να βρει ένα νέο.
Πιο απροσδόκητες και με μεγαλύτερο αρνητικό αντίκτυπο θα ήταν οι φυσικές καταστροφές, συμπεριλαμβανομένων των σεισμών και των τυφώνων, των απεργιών στην εργασία ή των τρομοκρατικών επιθέσεων που θα μπορούσαν να μειώσουν άμεσα την αλυσίδα εφοδιασμού. Χωρίς επαρκή προγραμματισμό έκτακτης ανάγκης, μια φυσική ή ανθρωπογενής καταστροφή θα αποτελούσε οικονομική καταστροφή για τον τελευταίο κρίκο της αλυσίδας.
